建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

宋玉

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)的建設(shè)規(guī)模跟建設(shè)數(shù)量大幅度提升，也使得建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。只有做好工程造價(jià)管理工作，才能夠在保障建筑工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的減少施工成本，來讓資源利用率得到更進(jìn)一步的提升，對(duì)于該建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著一定的積極意義，本文主要就建筑工程的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價(jià);管理控制實(shí)踐

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益，就必須做好建筑工程管理工作、提升管理水平。工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，因此施工企業(yè)需要加強(qiáng)各階段工程造價(jià)管理和控制工作，提高工程造價(jià)管理水平，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下減少成本投入，提高資源利用效率。文章針對(duì)目前建筑工程造價(jià)管理存在的一系列不足之處，提出加強(qiáng)各階段工程造價(jià)管理與控制的具體措施，希望可以為施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作提供有益的參考。

一、建筑工程造價(jià)管理概述

在建筑工程的建設(shè)施工過程中，一切活動(dòng)還會(huì)涉及到費(fèi)用的支出。而建筑工程造價(jià)管理也就是對(duì)工程建設(shè)過程中的所有支出費(fèi)用進(jìn)行管理，其管理效果還會(huì)直接影響到工程建設(shè)各方的收益。因此工程建設(shè)過程中會(huì)涉及到多個(gè)參與主體，這也就需要從多個(gè)視角來進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，要求工程造價(jià)工作能夠在基于雙方協(xié)調(diào)下來共同完成，借此來保障建筑工程各利益方的正當(dāng)權(quán)益得到有效的保障。建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)主要可以分為項(xiàng)目可研階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及評(píng)估驗(yàn)收階段等多個(gè)階段，對(duì)于部分建設(shè)規(guī)模大建設(shè)周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，還需要聚集某一階段來進(jìn)行該工程的造價(jià)管理工作。而進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)管理的最終目標(biāo)是對(duì)該工程項(xiàng)目的整體建設(shè)成本進(jìn)行控制，并對(duì)建筑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中存在的各種問題進(jìn)行解決，以保障該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。

二、建筑工程管理中工程造價(jià)管理的問題

建筑工程管理過程中，工程造價(jià)的管理還存在一些問題有待解決，這些問題直接影響了工程造價(jià)管理最終效果，主要有幾個(gè)層面：（一）工程造價(jià)管理理念有待創(chuàng)新。從當(dāng)前建筑工程企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，一些管理企業(yè)的造價(jià)管理的理念還比較滯后，工程造價(jià)管理工作的開展缺乏明確的管理概念，也沒有提高造價(jià)管理的意識(shí)，這就必然會(huì)影響工程造價(jià)工作的順利開展[2]。當(dāng)前建筑工程的各方面發(fā)展都比較迅速，工程建設(shè)的成本也在增加，如果建筑工程施工管理企業(yè)沒有加強(qiáng)自身成本管理的意識(shí)以及能力，就必然不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）招標(biāo)部門成本管理有待加強(qiáng)。建筑工程的造價(jià)管理是在整個(gè)工程中貫穿的，所以每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都比較重要。但是在建筑工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)，一些管理部門在成本管理的力度上就比較薄弱，并且存在著錯(cuò)誤性的觀念，認(rèn)為成本管理只有在施工環(huán)節(jié)才是比較關(guān)鍵的，沒有對(duì)成本管理控制有深入的認(rèn)識(shí)，這就必然會(huì)影響成本管理的整體質(zhì)量。招標(biāo)管理制度還沒有完善，造成在競(jìng)爭(zhēng)中就比較容易出現(xiàn)惡劣競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量很難得以保障。（三）工程造價(jià)管理中變更的現(xiàn)象突出。建筑工程的造價(jià)管理過程中，涉及到的內(nèi)容比較多，工程項(xiàng)目一旦發(fā)生了變更，就必然會(huì)影響工程造價(jià)的變動(dòng)。建筑工程的設(shè)計(jì)以及環(huán)境和合同等因素的變化，對(duì)工程造價(jià)就會(huì)產(chǎn)生影響，有的因素是不可控的，如自然環(huán)境就是不可控的。但是有的因素是能夠可控的，如建筑工程的設(shè)計(jì)，保障設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，盡量避免后期的施工變更，就能減少成本的不必要增加。

三、建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

（一）行全過程的造價(jià)管理工作

項(xiàng)目設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目工程施工的重要基礎(chǔ)，對(duì)于工程投資也有著非常大的影響，為了獲得良好的工程造價(jià)管理跟控制效果，也就需要其能夠做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作，在樹立了經(jīng)濟(jì)核算觀念的基礎(chǔ)上，協(xié)助各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作得以順利實(shí)施。而在項(xiàng)目工程的具體實(shí)施階段，還要求施工企業(yè)能夠就工程質(zhì)量、資金投入以及工期三者的關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的分析跟研究，并需要在提升工程質(zhì)量的過程中，對(duì)于資金的投入情況跟工期的延長(zhǎng)情況進(jìn)行充分的考慮。只有協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系，才能夠獲得良好的工程項(xiàng)目施工效果。在具體施工階段中，還要求施工單位們能夠?qū)ψ兏约八髻r等諸多問題進(jìn)行合理的控制，還需要將工程的實(shí)際支出情況控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。除了上述管理工作之外，還需要做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作，在該過程中，要求建設(shè)單位在竣工圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)變更文件的基礎(chǔ)上，協(xié)同施工單位做好建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)核算工作，對(duì)于工程施工中存在的問題也需要進(jìn)行及時(shí)的解決跟糾正。此外對(duì)于不按照合同規(guī)定進(jìn)行施工以及隨意抬高材料價(jià)格等問題也需要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，并在結(jié)合了工期預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、工期變更以及實(shí)際施工費(fèi)用等諸多因素的基礎(chǔ)上形成單房指標(biāo)，來為后續(xù)的建筑工程造價(jià)管理控制工作提供一定的參考依據(jù)。只有將建筑工程管理造價(jià)工作貫徹到整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)中，才能夠讓工程造價(jià)管理的效能得到充分的發(fā)揮。

（二）提升定型化契約權(quán)衡，確保技術(shù)買進(jìn)有實(shí)際的控制

加強(qiáng)合同管理，確保有效控制施工單位的項(xiàng)目投資，委托造價(jià)工程師或咨詢公司負(fù)責(zé)人從而降低合同成本，在草案的談判過程中，對(duì)契約的投標(biāo)、定型化契約總計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的制約權(quán)衡，結(jié)合公司的運(yùn)行特質(zhì)，對(duì)活動(dòng)價(jià)值持續(xù)限制，努力降低成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在與承包商的合同內(nèi)容和合同價(jià)格協(xié)議的過程中，必須根據(jù)承包商合同報(bào)價(jià)的市場(chǎng)規(guī)則，同時(shí)，要將資金的時(shí)間價(jià)值用于評(píng)估承包商的報(bào)價(jià)和余額。除此之外，造價(jià)工程師或咨詢公司負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較高的職業(yè)操守，確保項(xiàng)目堅(jiān)持業(yè)主的意愿，設(shè)定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。就施工單位而言，降低工程成本無疑是最佳選擇，但從施工合同管理中可以看出，低價(jià)格的表面，往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠。因此，合理的評(píng)價(jià)是保證投資控制的重要手段。

（三）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理

竣工結(jié)算可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目最終投資費(fèi)用的直接核算，屬于工程造價(jià)管理的最終階段。在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，建設(shè)單位以竣工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)變更文件為基礎(chǔ)，同施工單位進(jìn)行核算。按照實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格審查工程量設(shè)計(jì)的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，防止不按合同規(guī)定、隨意抬高材料價(jià)格和人工費(fèi)用的情況出現(xiàn)。要做好項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理與控制工作，需要認(rèn)真分析、綜合評(píng)估竣工結(jié)算的各方面費(fèi)用，與工程預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、實(shí)際施工費(fèi)用和工期進(jìn)行對(duì)比分析并形成單房指標(biāo)，為以后的建筑工程造價(jià)管理與控制工作提供參考。

四、結(jié)語：

綜上所述，要加強(qiáng)建筑工程管理，做好工程造價(jià)管理與控制工作十分必要，它不僅可以確保工程質(zhì)量、提高施工效率，還能最大化地減少建設(shè)成本投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合理確定并有效控制工程造價(jià)，是建筑工程造價(jià)管理與控制的核心，要提升工程造價(jià)管理水平，必須將工程造價(jià)管理工作貫徹落實(shí)到項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、合同管理階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程的造價(jià)控制。工程各階段的造價(jià)管理并不是獨(dú)立存在的，它們互相聯(lián)系，共同影響著建筑工程的整體造價(jià)，因此，只有實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，才能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)投資收益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曉瑜.探析建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制[J].黑龍江科技信息，2016（15）：238.