通過“三項管理創新”提升天然氣處理設備運行效率

摘 要：天然氣這種優質高效、綠色清潔的低碳能源，在社會能源結構中占比更大，其化工產品用途日益廣泛。天然氣處理技術變化巨大，傳統生產方式與數字化、可視化技術高度融合，促進天然氣處理設備效率提高，運行更高效，設備流程更精細，日常管理更規范，現場操作更簡化，每臺設備維護從生產到檢維修、保養全程標準化。中國石化中原油田天然氣處理廠二廠通過“數字化、可視化、卡片化”三項管理創新，大幅提升生產設備運行效率，實現傳統能源化工企業高質量發展。

關鍵詞：設備管理;數字化;可視化;卡片化;管理創新

1 管理存在的薄弱環節

近年油氣資源不斷遞減、原料嚴重不足，裝置間歇式運行，開停機頻繁。設備管理有三個薄弱環節：①設備老化，超過20年設備占總量30%以上，生產中出現效能低、故障多的狀況，制約裝置正常運行;②停用設備短期內不再使用，管理上易被邊緣化，影響再次利用;③大量維修技術骨干注入外部市場，新員工和轉崗人員多，造成設備操作不熟練，維修技術力量薄弱。為此保障設備平穩運行要在設備管理上下功夫，開展創新項目與模式。

2 創新管理的方法和措施

2.1 推行數字化管理

技術人員應用設備管理系統軟件，按照分類歸口管理，使設備管理系統化、高效化，提高管理效率。將特種設備資料輸入信息系統中，建立特種設備檢測管理、維修臺賬。采用數字化交接班，利用微信、釘釘等現代化交流軟件，每天將本班設備運行狀態和隱患缺陷等寫在交接班中，使每名員工通過手機即時了解設備狀態，加強隱患設備巡檢觀察，及時處理故障，保障裝置平穩運行。將所有備件清單、出入庫登記、庫存統計錄入在信息系統備查詢，材料管理員及時調劑、購置，保證設備正常維修，減少備件庫存積壓。針對所錄特種設備檢測、點檢內容、保養周期、備件庫存等監控提示，及時整改避免漏洞。

2.2 推行可視化管理

針對主要崗位員工流動頻繁、經驗不足、不能及時排除故障等實際問題，結合設備現狀，推行可視化管理，提高員工故障判斷力。按使用年限、運行情況對設備分色歸類，10年以上用紅卡共255張，5-10年用黃卡共13張，5年以下用藍卡共25張。實施雙面卡管理，卡一面打印技術參數，另一面打印設備常見故障及處理方法。對92臺運轉設備建立病歷檔案和病歷卡，專人負責記錄，對主要設備制作巡回檢查圖、設備潤滑圖、設備常見故障和處理方法圖表20個，電氣、儀表設備標識牌485個，依圖表巡檢、及時發現、正確判斷、果斷處理問題。

2.3 推行卡片化管理

“管理制度化、制度流程化、流程卡片化”是企業管理的一種有效手段。在設備管理中，制作四類表單用于日常巡檢，確保責任落實明確。崗位員工每天巡查，承包人每周自查，主管領導每月檢查;實行班組長初查、專業技術人員復查、主管領導核查的“三級核查”，避免核查不到位、延長開機時間、能耗浪費等問題。集中會診問題，判斷原因、分析過程、制定措施，填寫在設備檢修診斷單中，避免誤判、遺漏等。實施技術人員，維修工，操作工“三方驗收”，做到維修、運行、驗收全過程記錄，實現生產設備全流程閉環管理。

3 應用效果良好，達到“三個提高”和“三個目標”

3.1 夯實了設備管理基礎

推行“三項管理創新”夯實了設備基礎，實現設備管理“無盲區”“無梗阻”。2017年經監控系統預警提示，完成15臺壓力容器、56臺安全閥到期檢驗，實施一二級保養201臺次、維修11臺次，避免設備超期使用、漏檢漏保，提高檢修進度，確保正常運行。對溶劑油系統產品結構、工藝參數調整，優化工藝及參數，將低附加值產品環氧樹脂漆烴類稀釋劑產品比例大幅度降低，《溶劑油系統工藝優化》獲廠科技進步二等獎。

3.2 提高了設備綜合效能

加大創新管理力度，提高設備綜合效能，2017年至今修理設備95臺次，設備完好率達99%，檢修率降低10%，能耗同比降低11%;節約維修費用6萬元，降低成本12萬元。《降低消防穩高壓系統故障次數》和《空冷器霧化噴嘴項目》分別獲天然氣處理廠QC成果和科技成果二等獎。《雙控互鎖電路的設計及應用》根據廠現有裝車平臺裝車控制需要，設計雙控互鎖電路控制雙股來料自動裝車，僅用兩個繼電器4觸點實現兩個切斷閥，一個氣相閥和浮球開關的有序工作。分獲廠職工創新成果和中原油田職工創新成果挖潛增效類三等獎。

3.3 提升了員工故障判斷能力

實施“三項管理創新”企業崗位員工故障判斷能力顯著提升，累計查找設備隱患330余條，提出合理化建議23條，相關改善經營建議47項，其中“設備分色卡管理”作為優秀創新成果推廣。“三項管理創新”還為崗位員工技術創新提供平臺，通過“診斷單”和“病歷卡”，分析T-306塔熱油調節閥壓蓋處滲漏的直接原因，崗位職工對壓蓋處改造革新，研制出彈性閥門壓蓋，解決熱油調節閥因填料壓力降低而造成泄漏，消除安全隱患，獲廠科技成果一等獎。此外《降低環氧樹脂漆烴類稀釋劑產品比例降低運行組精餾崗交接班差錯率》項目獲廠QC成果一等獎。

綜上所述，推行“三項管理創新”是夯實設備管理基礎工作的有效途經，是提高設備綜合效能的有效措施，提升員工對故障分析判斷能力的有效方法。實際運用中，有重點、分層次，采取設備信息共享、目視直觀、表單規范的新方法，以現場管理為核心，人員管理為重點，提高綜合效能為目的，拓寬天然氣生產管理思路，總結創新實際有用的寶貴經驗，大幅度提升天然氣處理設備運行效率。

作者簡介：

李維維（1982- ），女，漢族，河南林州市人，工程師，主要從事天然氣處理工作。