建筑經濟成本管理的問題及優化政策

張玉鳳

摘要：近幾年，建筑環境的成熟度有了明顯的提升，隨著建材市場供應狀況的飽和，建筑單位要緊隨市場發展的步伐，更好迎合市場發展的新需求，從而更新現有的盈利方式，增強核心競爭力。目前，建筑單位的效益來源關鍵依靠對市場的掌控和對成本的管理，成本管理質量的優劣會直接影響到企業的最后投資收益，所以，在建筑經濟活動中重視成本控制革新是十分重要的。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;成本控制;創新途徑

一、成本控制的特點

（一）全面性

在實際的施工過程當中，施工的安全性、質量以及技術都不可能達到理想狀態。這樣一來，實際的成本控制也會與理想的控制狀態有所差別。因此，管理人員就需要全面分析可能給工程成本管理帶來不利影響的各類因素，并采取有效措施進行控制，盡可能降低其可能給工程成本管理帶來的負面影響。除此之外，施工企業還需要讓每一名員工都參與到其成本管理的具體工作當中，提升員工的主人翁意識，真正做到人人為企業成本負責，使成本控制更加細致全面。

（二）前瞻性

當成本控制出現問題時，雖然施工企業能夠通過事后補救的方式來降低損失，但是這種方式只能在一定程度上彌補損失，卻無法真正做到損失的最小化。而成本控制卻能夠幫助企業做好成本預測，并進行詳細的風險分析，通過綜合考慮技術手段等方式，制定出最佳的風險防控方案，以實現對風險的主動控制，這樣一來，不但能夠在出現問題時采取最佳的應對方案，甚至還能夠做到風險的規避，這無疑顯現出了成本控制前瞻性的優勢所在。

（三）契合性

當前，施工企業已經認識到成本控制對其生存與發展的重要作用，然而盲目迷信西方先進的管理經驗，完全照搬其他國家的成本控制方法，無法發揮出成本控制策略的優越性，更無法達到預期的成本控制效果。這正應了那句古話：“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”。與此同時，盲目憑借經驗主義進行成本控制也不可取。因此，管理人員在進行成本控制時，需要提高其與實際建筑工程的契合性，對引進或借鑒的國外管理方法進行本土化調整與創新，確保其能夠符合實際工程的需要，提升成本控制效果。

二、成本控制與建筑經濟的對應關系

一方面，建筑經濟與成本控制之間有著密不可分的關系，成本控制更是會直接關乎企業的收益，它是企業建筑經濟控制的基礎，在建筑經濟的控制中占有非常重要的地位。此外，對于企業未來經濟的控制，建筑經濟管理發揮著重要的戰略指導作用，這是進行成本控制的基礎，簡單來說，就是成本的控制依托于企業的整體經濟控制，只有先具備了企業整體的建筑經濟控制指標以及方向，才會有下一步的成本精細控制。另一方面，建筑經濟是建設領域內關于建設項目在經濟方面的預測、決策、實施、分析、評估等一系列經濟行為，而關于成本控制的內容，則只限于對經濟成本的測算、分析以及過程監控等方面，成本控制只體現了建筑經濟管理領域中的一部分，從整體上來說，雖然從范圍上來說成本控制比較小，但是在方法方式上卻更為精細，關于量化指標的制定也更為細致與精確。

三、建筑經濟活動中成本控制存在的不足

（一）思想落后，缺少創新思維

目前，絕大多數建筑單位對成本控制的認識還非常片面，無法緊跟社會的發展，其思想認識依舊局限在傳統施工階段的員工、原料、設備、管理成本、利潤和稅金方面，盡管該部門的成本涉及的范圍很廣，基本上可以包含建筑工程施工過程的大多數支出，但在工程施工工作的初期協調、驗收等層面的成本，則缺少相關有效的概念及量化標準，如此一來，企業就無法開展精準的成本控制，同時還加大了建筑工程的非控因素與風險性，如此就在無形之中下降了企業在核心競爭力。

（二）考評機制不健全

現今，大多數建筑單位在成本控制考評機制上還存在很多不足，主要在于缺乏相關專業性的考評機制，亦或是所建立的考評機制和實際情況不相符，無法在實際工作得到充分應用。而成本控制包含了建筑經濟管理的各個方面，其設計的領域十分廣泛，所以，有部分企業在編制考核方案及實施過程就產生了很多阻力，促使方案的編制與操作均無法順利落實，由此也體現了部分企業為何沒有科學有效的考評制度的主因。另外，企業未實現確切的指標量化;也未掌握施工階段和最后結果等，這些均是限制考評機制落實的關鍵原因。

（三）忽略了對施工團隊的檢查

就建筑企業而言，對子單位進行全面考察是非常有必要的。現如今，社會以邁向了一個全新的高度，這就表示建筑企業要順利時代的發展，并展開重新篩選，由得知，合作機構也是十分關鍵的。但就實際情況來看并不樂觀，有的企業對該項工作的處理并沒有抱著負責的態度，在進行考察時僅僅實地檢查企業和在建工程，而針對非常關鍵的企業履約水平就沒有進行全面深度的檢查。另外，在合同談判過程，特別是與之前已有合作的公司進行談判時，常常在談判階段僅僅對合同數額、付款和結算方法等重要內容有約定，而針對那些關鍵的細節部分，在談判過程則并未確切指出，如此就導致后續管理階段頻繁出現合同糾紛情況，極大影響到建筑施工工期和成本。

四、建筑經濟活動中成本控制革新途徑

（一）完善成本控制基礎任務

建筑單位成本控制包含內部各個部分，因此，在成本控制過程要求每個部門都參與進來。若各部門的成本數據不完整，則會喪失基本的信息依據，令成本控制目的很難順利實現。由此，建筑單位要盡量全面處理好成本控制的基本任務，便于提升成本控制的穩定性和精準性。一方面，詳細記錄建筑物的原始成本信息，盡量確保原始信息的真實性;另一方面，完善成本定額機制，全面兼顧多方面的具體收入，確定并嚴格實施具體定額量。

（二）優化成本控制制度

要想制定一個科學有效的成本控制制度，則需要從建筑物的設計、施工、出售和后續服務等各個方面展開深入研究和分析，注重對預算研究、生產研究和事后分析相融合。此外，在成本控制方面要注意掌握結構建設的全過程，在整個施工階段采取全面管理。在建筑物建設環節，還應對市場基數、政府制度調控和經濟趨勢等信息進行綜合掌握，既要節省經濟成本，同時還需確保建筑結構的質量及功能。

（三）強化對初期隊伍選取和細節判斷的關注

在工程成本控制過程，施工團隊起到了較大作用，高質量的隊伍不僅能夠準時保質保量的完成施工工作，并且還能夠為節約成本提出科學有效的實施方案。所以，在施工初期進行隊伍篩選時，要選擇企業內具有豐富經驗的員工，并由其組建為專業的考察班組，對施工團隊展開嚴格詳細的考察與評定[3]。另外，在談判過程要綜合考慮所牽涉的各種因素，尤其是針對關鍵的細節，針對那些模糊且極易產生沖突的事件，需在談判之前展開全面樹立，在談判階段要制定詳細的規則。

（四）制訂成本控制標準

在全面成本控制體系當中，每一位員工都是企業成本控制的主體，因此，需要激發從董事長到基層員工的不同層次員工工作的積極性、主動性與創造性，確保企業的成本控制能夠得到有效實施。而成本控制標準的制定是全面成本控制得以實現的基礎所在。因此，需要借助歷史數據，并排除企業政策運行效率下的偶然意外，此外，還需要將無法規避的損耗考慮在內，在準確調查、分析與技術測定的輔助之下，制定出一套科學的控制標準。

五、結語：

總而言之，要想讓企業的預期目標及早實現，并取得長遠穩定的發展，則必須做好成本控制任務，對此，在今后較長一段時間內，注重成本控制均是建筑單位的探究重點。

參考文獻：

[1] 鄭志改 . 建筑經濟管理中的成本控制創新策略 [J]. 工業經濟論壇 ，2017，4（3）：35-40.

[2] 羅金鵬 . 談談建筑經濟管理中的成本控制創新 [J]. 現代國企研究 ，2017（6）：108.