路橋施工項目中成本管理存在的問題及改善措施

苑潔

摘要：在公路橋梁工程中做好項目成本管理工作，不但能夠控制成本，也能夠減少資源消耗，達到保護環境的目的。但我國路橋施工項目成本管理中尚存在一些問題，這些問題大大影響了路橋施工整體質量，如何解決好路橋施工項目中成本管理問題，這是我國各大路橋施工企業需要重點探討的問題。

關鍵詞：路橋施工;項目;成本管理;措施

一、 施工項目成本管理內涵與重要性

（一）施工項目成本管理的涵義

施工項目成本管理指的是在運用一些技術與方法下，遵循具體管理標準，預測施工中的人力、財力資源，在確保工程質量下，在項目實施中開展成本管理與成本監控，可及時對產生的不正常消耗進行控制，在保證工程質量下，控制好工程實施中的費用支出，達到企業預期的成本管理目標。

（二）施工項目成本管理的重要性

施工項目成本管理的重要性包括如下幾方面：①控制好施工成本，完成施工項目成本管理的要求，這樣有益于積累企業資金，提高企業發展能力;②實現項目成本管理職能，通過預算、反饋調節等環節，嚴格控制與監督實際成本，注重企業整體預算，提高企業效益;③對項目施工中實際成本運用合理的、完善的管理策略與監督體制，提高企業發展能力。

二、路橋施工項目中存在的成本管理問題

（一）在對路橋項目進行施工時未分時間段來對項目的成本預算進行歸納總結

這樣便會使財務管理者不能對項目的某一段時間的成本耗用量進行估計，成本管理中存在問題也不會及時發現，更不會及時糾正解決。若是在路橋項目施工過程中未對成本消耗進行及時了解與掌握的話，會對路橋施工企業留下一定財務隱患，從而影響路橋施工企業的經濟效益。

（二）路橋施工企業未對成本開展預算工作或是未進行合理預算

在對路橋項目施工過程中，規范且合理的成本預算是項目成本管理的基礎，只有對項目中的費用進行合理預算，才會對路橋施工項目的每一個細節有一個準確的了解，從而規避一些沒有必要的支出出現，同時確保路橋施工項目順利開展，這樣才會保障路橋工程的施工質量。對于部分繁雜的路橋施工項目而言，施工周期較長是項目開展不可防范的事情，因為路橋施工項目在建設過程中會有存在諸多細節，而有關于這些細節的成本信息回饋是存在一定滯后性的，這對于財務管理人員存在的成本管理問題帶來一定阻礙，路橋施工項目會因為問題發現的不夠及時，而對企業的應用資金帶來較大損耗，從而造成資金浪費，這對于路橋施工進度以及成本管理帶來極大影響。

（三）當前的路橋施工項目中的成本預算模式，已經不能適應時代發展需求

在如今的預算工作中，主要是依據財務部門提供的相關數據，來編制合適的成本預算，成本預算問題的出現通常是出現在此環節中，因為財務人員對于施工場地的實際情況沒有一個全面了解，財務人員對于施工中可能出現的問題不能做到全面估計，致使對成本進行管理時會出現一些施工過程中未考慮到的問題，進而影響成本管理效率。

三、 路橋施工項目中成本管理問題改善措施

（一）構建完善的施工企業成本管理制度

將制度全面落實在建立施工企業成本管理制度中，必須要深入研究施工企業各項成本管理工作，嚴厲打擊施工企業中徇私舞弊、挪用公款等情況，嚴懲違法亂紀行為，明確企業將來發展目標。另外，要建立嚴格的、完善的規章制度，細致要求每個管理條目，更加深入運用成本管理措施，并結合具體建設準則，出臺更多創新管理準則，建立有效的成本管理體系。

（二） 提高施工企業成本管理人員能力

定期或不定期對其進行培訓要想提高企業成本管理人員素質素養與知識技能，就需要經常培訓成本管理人員，真正提高其綜合能力，確保成本管理規范可以得到每位員工的認可，使其明確自身工作實質;在全面整合建設中，找到問題所在，嚴格約束自身的成本管理行為。在成本管理過程中，領導層要制定完善的獎懲制度，對于表現優異的成本管理者，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵與精神獎勵，以促進施工企業成本管理。

（三）加強對施工企業成本管理的有效監督

充分發揮監督機構作用加強成本管理監督部門整體自控能力，真正監督企業成本管理，有效深化成本管理中各項數據，發現存在錯誤之處，需及時改正。在整體建設中，掌握好重點，確保監督機構充分發揮作用，并在新的建設思路引導下，切實提高自身整體建設標準，使其可以更好地體現成本控制效果。

（四）對技術的成本管理

在開展路橋施工項目時不可或缺的因素就是施工技術的利用，只有先進的施工技術才會保障施工質量，若是路橋工程的施工質量出現問題，這會造成施工企業的成本消耗量增多，從而影響施工企業的經濟效益。若是質量出現問題，就會出現返工的現象，從而增加施工成本，因此只有加大對技術人員的管理力度，才會切實提升企業的成本控制，從而加大成本管理力度。在路橋施工項目建設中，有一個健全的成本預算管理機制不如提升技術人員的成本意識。在對成本進行管理時，對人員成本預算的控制力度是要遠遠高出于施工材料的成本預算的，施工人員若是存在較高的成本意識，這對于在構制施工計劃時可以將成本盡量降到最低，為路橋施工項目開展成本管理工作奠定堅實基礎。

四、結語：

綜上所述，在施工中，路橋施工項目成本管理作為重要的一部分，采用降低成本、減少支出的措施，有助于減少成本消耗。在施工過程中，不斷調整施工過程，積極運用一系列工藝與技術，從整體上強化企業經濟效益與社會效益。同時，路橋施工項目中成本管理中的問題解決并不是一蹴而就的事情，這是一個長期的過程，需要路橋施工企業做好相應工作，切實促進路橋施工企業穩步發展。

參考文獻：

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