探析管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘?要：本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討和分析，針對(duì)問題提出解決對(duì)策，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，并完善財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，為高校持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展帶來一些啟示和幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);高校財(cái)務(wù);應(yīng)用探討

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨促進(jìn)了世界各國經(jīng)濟(jì)和教育水平的發(fā)展。作為精英人才匯聚的高校而言，對(duì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用進(jìn)行切實(shí)的探索和分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。新的形勢要求相關(guān)人員善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行審核和分析，通過精進(jìn)的技術(shù)來提升高校財(cái)務(wù)管理水平，使其經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障，核心競爭力得到顯著加強(qiáng)。

一、 管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

（一）可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

與其他單位相比，高校財(cái)政資源多來自國家撥款和社會(huì)捐贈(zèng)，自身“造血”能力較弱，需要合理安排有效的資金，合理計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，使有限的資金發(fā)揮最大的作用。為了充分利用高校的各種資源，管理階層應(yīng)對(duì)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的把握和預(yù)測，對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)審計(jì)工作做好監(jiān)督和落實(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以有效促使各部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也能有效引領(lǐng)高校規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，合理使用資金。

（二）可以加強(qiáng)學(xué)校資源管理

高校應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，控制資金來源和收入，提高資金使用價(jià)值，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，避免因財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，資金管理不到位而產(chǎn)生的資金盲目投資、不合理使用等多種問題。

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，管理會(huì)計(jì)的管理模式具有鮮明的特點(diǎn)：它不需要固定的會(huì)計(jì)公式和準(zhǔn)則也可以實(shí)現(xiàn)信息的全面收集，是決策層對(duì)資金走向和流轉(zhuǎn)周知有效參考和決策依據(jù)。對(duì)于我國而言，管理會(huì)計(jì)與其他國家相比起步較晚，在管理方式和模式上都存在落后現(xiàn)象，在實(shí)踐中也很容易受到內(nèi)外環(huán)境和因素的影響，因此十分需要相關(guān)從業(yè)人員改善工作流程，提高工作效率，以此來幫助高校在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、 高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，我國高校財(cái)務(wù)管理的信息化還存在許多問題，對(duì)此，通過歸納總結(jié)，得出以下幾點(diǎn)主要成因：

（一）高校財(cái)務(wù)管理制度不夠完善和健全

雖然現(xiàn)階段我國很多高校已經(jīng)積極響應(yīng)國家政策，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但很大程度上還缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，使高校財(cái)務(wù)管理工作得不到貫徹落實(shí)。一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系可以衡量高校財(cái)務(wù)管理的效果，就目前來看，部分學(xué)校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)工作的布置，對(duì)后期的監(jiān)督和管理工作不到位，因此財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行時(shí)并未嚴(yán)格按照要求和規(guī)章制度操作。除此之外，在財(cái)產(chǎn)劃分上，建設(shè)資金與其他資金沒有明確劃分，由于財(cái)務(wù)制度不夠完善和健全，很多工作人員并沒有及時(shí)發(fā)布財(cái)產(chǎn)收支信息，使財(cái)務(wù)不夠公開透明，極大地阻礙了高校的前行和發(fā)展。

（二）高校財(cái)務(wù)管理工作普及應(yīng)用程度不足

隨著世界信息化的進(jìn)程在不斷發(fā)展，各行各業(yè)都迎來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在高校財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展、普及和應(yīng)用，受地域和領(lǐng)導(dǎo)階層影響，信息技術(shù)還存在一些差距和不足，例如部分高校依然沿用傳統(tǒng)的記賬方式，沒有辦法做到對(duì)收支數(shù)據(jù)的時(shí)時(shí)勘察和分析，高校財(cái)務(wù)管理水平滯后現(xiàn)象普遍，十分不利于高校的發(fā)展。在部分地區(qū)，高校財(cái)務(wù)管理的隨意性較強(qiáng)，整體運(yùn)行機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施存在偏差，很多學(xué)校并未設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制，聘用非會(huì)計(jì)專業(yè)人員從事會(huì)計(jì)管理工作，在理論水平和實(shí)際應(yīng)用能力上急需提高，缺乏前瞻性。

三、 高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的策略

（一）合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響巨大，使用計(jì)算機(jī)記賬和管理賬目會(huì)更快更準(zhǔn)確，利用軟件對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析更科學(xué)合理，這些方式對(duì)高校的會(huì)計(jì)發(fā)展和決策有很大的幫助。與其他國家相比，我國財(cái)務(wù)管理起步較晚，在專業(yè)水平和政策制定上還需提高和完善，在這種背景下，高校應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)建設(shè)和軟件開發(fā)力度，建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。除此之外還應(yīng)該構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，建立信息查詢平臺(tái)，研發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以此來確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和公開透明性，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)信息管理制度并提高員工素質(zhì)

高校的財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值需要從實(shí)際出發(fā)，以傳統(tǒng)管理模式為依據(jù)，結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，努力彌補(bǔ)制度缺憾，填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，建立完善的財(cái)務(wù)信息管理制度。

除此以外，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是關(guān)系到高校財(cái)務(wù)管理工作的成敗的重要因素。因此，高校管理部門有必要采取措施來提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，可以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和定期考察，還可以通過匿名意見箱來向廣大校內(nèi)員工和學(xué)生征集財(cái)務(wù)管理意見，建立完善的考察和監(jiān)督體系，以新的指導(dǎo)思想和精準(zhǔn)深入的落實(shí)力度來建立高水平、懂理論、能創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，做好理論與實(shí)踐的結(jié)合工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。

四、 結(jié)束語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，有效運(yùn)用信息化手段推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理，相關(guān)部門應(yīng)從現(xiàn)實(shí)角度不斷完善制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決對(duì)策，充分利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做好高校的財(cái)務(wù)管理工作，并且應(yīng)以實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，分析其優(yōu)勢和意義，保證高校內(nèi)資金的合理化使用和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)我國高校財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：隋帆，北京林業(yè)大學(xué)。