淺談國企人力資源管理中的績效考核

摘?要：社會發展帶來了市場經濟的不斷推進，為了能夠在市場上擁有一席之地，我國國有相關企業的人力資源管理越來越受到重視。而人力資源管理對于職員最重要的管理便是績效考核，通過對職員工作方面的具體表現及其他方面進行綜合的績效考核，能夠有效地激發職員工作積極性，更利于公司長遠蓬勃發展。但是，在人力資源管理的具體工作中，還是會存在一些問題和不足，本文通過研究發現問題并解決問題，對人力資源管理中的績效考核進行探討。

關鍵詞：國企;人力資源管理;績效考核;問題;對策

在國企人力資源管理的績效考核中，主要是相關管理人員對職員的日常工作及工作結果進行一定的考核，通過考核的形式來激發職員的工作積極性，進而達成工作目標。這種管理考核方式對于國企管理起到一定的積極作用，但在實施管理過程中存在一定的問題，只有通過研究問題并解決問題才能夠促進企業更好地發展。

一、 當前存在的問題

（一）目的沒有明確

國企人力資源管理對績效考核進行設置，能夠幫助整個企業更好地發展和管理，但具體操作的實際目的呢？績效考核是出于職員工作上的目標和任務進行設置，幫助職員實現自我進步和企業的發展，從而對所有職工人員薪資進行規劃。但是，一些國有企業卻逐漸將績效考核轉變成職員薪資分配的一項參考，將績效考核的目的看作是職員薪資之間拉開差距的一項標準，并沒有真正明確人力資源關于績效考核設置的設置目的。

（二）缺乏有效的考核標準

績效考核是企業針對職員的工作態度、工作效率與公司的要求參考進行評價，職員工作態度方面包含了職員的出勤、對待工作的態度及對待公司其他規章制度的表現，工作效率則是對于公司給定的任務完成情況。日趨發展迅速的市場對于企業要求越來越高，對于職員的工作要求也越來越嚴格，但在一些企業里對于職員的績效考核便沒有結合兩個方面進行，而是選擇性的進行考核，缺少了具體有效的考核標準，使得該考核沒有達到本該有的要求和效果。

（三）缺乏對考核結果的重視

人力資源管理的績效考核是對于企業職員工作本質上的一個考核，為了激發職員的工作積極性和維持公司在一定管理上的秩序問題，考核的結果不但要作為職員發放的依據，更是對公司發展規劃的參考。許多國企在做好績效考核之后卻沒有重視考核結果，缺少管理人員與職員的交流，使得考核結果的價值大大縮減，發揮不出設置績效考核的主要作用。

二、 解決對策

（一）明確考核設置的目的

人力資源管理的績效考核是管理人員工作的一大重點，為了能夠更好地實現績效考核的目的要求，管理者應當充分了解到考核設置的目的，對于考核之后相關的薪資分配問題有具體的認識，進而進行有效的管理。比如：國企領導指導人力資源管理人員進行績效考核時，要求管理人員要通過績效考核對于不同成績的職員得到不同的薪資，能夠促進職員工作積極性的提升;但這并不是績效考核的最終目的，管理者更應該通過這樣的引導使職員在工作上朝著公司所需發展的方向上努力，促進企業發展。因此，明確績效考核設置的目的，是國企領導者在人力資源管理方面所需要認識到和確切落實的。

（二）通過溝通制定科學的標準

績效考核在具體實施的過程中，需要有一個科學有效的標準，必須從職員在企業工作的全方位出發進行科學有效的考核。而科學的考核必須從職員實際出發，根據職員的工作要求和各方面在工作過程中的態度、效率進行考核標準的設置，并且注重溝通方面，促使人力資源管理人員與各職員之間能夠更好地操作和更有效地發展。比如：國企人力資源管理在對考核進行設置時，管理人員要從專業能力出發，先通過了解不同職員的工作崗位及工作要求，對應設計相關的考核標準，可以結合積分形式及工作態度與效率雙向指標進行考核，并且要實際地去溝通和交流，確保標準的科學化，促進雙方的共同發展。因此，對于國企人力資源管理中的績效考核，在進行設置時要明確有效科學的考核標準，管理工作人員與職員之間更要多進行溝通交流，確保考核的有效實施。

（三）高效利用績效考核結果

國企人力資源管理中的績效考核的結果能夠反映出職員的工作效率以及能夠應用于國企發展層面安排的參考。將一段時間的績效考核結果反饋給職員，通過后期有效的討論與反省，發現工作中存在的問題，進而研究并解決，能夠使得在績效考核上花費的時間和金錢得到更大程度的利用，能夠優化職員接下來階段的發展。例如：人力資源管理者在月末考核結果出來之后，根據出勤情況，對有遲到、早退或者缺勤的職員進行提醒和交流;對于工作上出現問題的職員進行提醒和討論，幫助他們更快地發現工作中存在的問題，并解決問題。在國企人力資源管理中，進行績效考核需要投入一定的時間和金錢，那么對于得到的結果更應高效地利用起來，從績效結果中發現職員存在的具體問題，并進行討論交流及體現，通過迅速地認識并解決問題來提高員工績效，促進國企的發展。

三、 結語

綜上所述，人力資源管理中的績效考核是國企發展中的一項重要工作，不但能夠直接激發職員的工作積極性，更能夠促進企業的健康、穩定發展，幫助企業更快地發現潛在問題并予以解決，實現更快、更有效的發展。

參考文獻：

[1]鄒璇.探究國企人力資源管理中的績效考核存在的問題和解決對策[J].知識經濟，2019（25）：86-87.

作者簡介：鄭建波，山西晉電電力科技有限公司。