建筑工程管理的現狀分析及控制措施

廖澤雄

摘要：時代發展和社會進步加快了城市化進程，人們的生活質量和水平也在不斷提高，對建筑工程質量也提出更高要求。但由于建筑工程在施工工期上需要根據實際情況進行調整，在相關的工程管理上就容易出現問題，特別是建筑安全施工、合理投資等方面都需要相關專業人員進行及時有效的管理，以此來保證建筑工程的最大經濟效益。那么在這里，我們主要就基于建筑工程管理的現狀分析及控制措施進行相關的研究與分析。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀分析;控制措施

1工程管理現狀分析

1.1施工隊伍的管理現狀

在現代的工程隊伍中，施工人員魚龍混雜，從農民工、研究生再到高級技術人員，結構較為復雜。這也為我國建筑工程的管理模式提出了更加嚴格的要求。而在工程施工的過程中，施工方為了加快進度，往往會忽視對于施工隊伍的管理工作，使得現有的施工隊伍存在著一系列的問題。在眾多的建筑工程管理問題中，首當其沖就是施工人員的資質管理問題，而對于不同崗位、不同資質的施工人員及工程管理人員仍然使用同樣的管理模式，從而使得更多不具備相關資質的施工人員在施工現場施工。與此同時，各崗位、各項工作的協調性較差，往往是各司其職，而一些具備特殊技能的施工人員無法發揮自身的長處，這也在一定程度上拖慢了工程的進度，同時也增加了施工的成本。

1.2缺乏科學規范的建筑工程管理方式

社會和經濟在快速發展和進步，我國的建筑工程項目規模不斷擴大，建筑工程的施工建設難度也同樣增加，同時建筑行業隨著科學技術的發展向著工業化、機械化發展，對于建筑工程的管理也改變了要求。要提高建筑工程質量和管理效率，在具體管理中要求更專業、更科學。如今的建筑工程管理缺乏規范性，建筑工程建設施工現場有很多管理缺陷和問題，致使工程管理質量降低。例如，建筑工程材料不符合施工規定、設備管理不科學、施工技術操作不符合標準等，這些不當管理很容易導致管理事故或安全事故，給建筑企業帶來經濟損失，影響企業的信譽和市場競爭力。因此，建筑工程管理的科學性和規范性是企業工程管理的重要問題，也是影響安全施工、建設質量的重要問題。

1.3由于管理體制不完善

對于我國的建筑項目管理體系而言，現如今并不是很完善，這樣的情況出現也是導致其工程管理無法可以得到順利的進行。現如今我國很多的建筑企業在施工管理過程中，其制度并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業素質也是存在著一定的不足，如果這種情況持續下去的話，會導致其工作人員自身的熱情逐漸減少，無法完成自己的工作，導致項目管理作用無法充分發揮出來，最終會導致我國建筑企業的發展受到嚴重的阻礙。

2建筑工程管理的控制措施分析

2.1提升施工隊伍的專業化水平

要想有效的提升施工隊伍的專業化水平，首先要從制度人手，以施工隊伍施工的實際情況入手，制定相應的制度及考核目標，同時輔以賞罰分明的制度，充分起到鼓勵先進、鞭策落后的作用。同時還要不斷的加強施工人員的專門培訓，組織學習，并通過開展工地會議的形式提高施工人員的崗位技能及操作水平。此外，工程管理人員還要加強與施工隊伍的溝通，充分掌握施工隊伍的思想動態，及時發現施工過程中存在的問題，并進行有效的解決。在施工之前，施工設計人員要認真設計好施工圖紙，同時結合相應的技術規范，并充分考慮施工現場的實際情況進行圖紙的設計工作。之后，建筑工程的施工人員在做施工的準備工作時，要對圖紙的內容進行深入的研究，領會設計人員的設計意向，加強與其他各部門的合作，合理的組織施工隊伍，并提出施工過程中常見問題的解決措施。施工的管理人員還要做好施工隊伍的后勤保障工作，充分結合工程開展的實際情況，及時調整施工的管理思路。

2.2加強有關法律制度的建設

管理部門應該要不斷加強法律制度的建設與完善。對于工程質量來說需要建立起來階段性建設審核工作，在其建設初期、建設中以及建設后都要應用正規的檢測部門以及檢驗單位對施工狀況進行檢查。要是質量與標準不符，應該要馬上修補，情況嚴重的話還需要及時停工整頓。法律在具體執行的時候應該要依照實際情況進行，不能出現以偏概全的現象。要保證整體管理工作有理有據，有法可依。管理體制的先進性是促進企業發展的重要因素，所以施工企業應該要依照項目的規模與繁瑣程度創立專門的管理部門，科學地分配人員，確保最終能夠與實際工程需求相符合。在體制的完善之下，保證管理工作的進一步發展。

2.4需要完善管理機制和提高管理意識

現如今在我國社會主義建設快速發展的同時，促進了我國建筑行業的進步，然而在建筑工程施工中，必須要提高對項目的管理，并且提高管理人員自身的管理意識，這樣才可以保證施工管理機制的有效落實，為了能夠促進建筑企業自身的經濟效益得到全面的提高，必須要對項目的日常管理工作進行完善，同時嚴格的執行相關的標準，充分的利用管理人員自身的經驗，建立個有效的管理機制，促進其工程標準化的建設，并且也是可以讓管理人員之間進行相互的監督。

3結語

建筑工程管理作為一項重要的工程管理措施，其自身貫穿于工程的始終，為工程的安全與質量提供相應的保障。在對工程進行管理的過程中，不僅需要充分調動相關負責單位的人員積極性，在建立完善的技術規范上也需要做出相應的努力，只有這樣才可以讓建筑工程管理發揮其自身優勢，保證建筑整體的安全與質量，提高建筑的經濟效益。