摘 要:最近幾年以來,隨著我國經濟的不斷發展,我國企業在市場當中的競爭也越來越激烈。提高企業自身的競爭能力,是當前各個企業的管理人員最為重視的問題之一。在對企業進行管理的過程當中,對企業進行時間管理是有助于企業的自身競爭力的提高的。所謂時間管理,指的是企業在運行的過程當中通過一些規劃來實現對時間的靈活運用。在對企業進行時間管理的過程當中需要注意兩點,這兩點分別是有效性和科學性。時間管理這個概念不是最近幾年才出現的,早在多年以前一些企業的管理人員就知道了這個概念。當前企業當中的時間管理已經是最初時間管理的第四代產物。盡管如此,我們通過對一些企業的時間管理狀況進行調查發現,這其中還是存在著一定的問題。
關鍵詞:時間管理;人力資源;企業
為了能夠提高企業的市場競爭能力,對企業進行有效的時間管理是非常重要的。我們通過調查發現在最近幾年以來,我國的一些企業當中進行管理的過程越來越重視時間管理這個方面的問題。在對其的時間管理過程當中,主要是通過一定的規劃來實現對時間的運用。例如最長進行的時間規劃就是避免對時間的松散管理。在接下來的文章中,我們將簡要的講述下如何來進行時間管理。
一、概述時間管理
1.1什么是時間管理
在企業當中,我們所說的時間管理就是通過對企業的一些即將進行的思路進行規劃,然后保證企業在運行的過程當中能將時間最合理的進行安排,從而達到的管理人員想要達到的一些目的。
1.2時間管理發展過程
時間管理這個概念并不是最近幾年才出現的,早在多年以前企業的管理人員就明白什么是企業管理。當前的時間管理是以前的時間管理的概念所發展而來的。如今我們說,加速的時間管理與第一代的所說的時間管理已經有了較大的發展。第一代時間管理的概念其實就是記錄,通過記錄企業即將進行的一些事項,以避免在企業的發展過程當中錯過一些事物。和第二段時間管理的概念除了擁有第一代所有的概念以外,還強調了在對企業進行時間管理的過程當中,需要對企業在運營過程當中未來所需要進行的一些事物進行規劃。而第三代的企業管理則是目標的制定。通過對企業未來的發展制定相關的目標。來幫助企業提高自身在市場當中的競爭力。這種時間管理是當前最為流行的時間管理方式。但是一些相關方面滴調查人員認為在對企業進行時間管理的過程當中,如果加時間規劃得太過密集,那么,企業在發展過程當中不斷有可能停滯發展,甚至還有可能對企業的發展有所不利。因為在企業當中進行工作的畢竟是人,而人類是需要休息的。而將企業刷這些的是我安排的太過密集,也就意味著同一個人在相同的時間內,需要進行的工作更多。這種情況的出現就可能會導致人們出現消極怠工的現象,從而造成企業的發展被限制。
二、當前企業管理中存在的問題
通過對企業的時間,管理過程進行分析我們發現在當前企業的時間管理過程當中,仍然存在著以下幾個方面的問題。首先是在對時間管理過程當中缺乏一定的管理模式。要想加某些事做好,如果有一個有效的模式來針對性進行那么無疑是可以讓這個事情辦的更好的。但是我們通過對實際的時間管理過程來分析,我發現大部分企業當中,在進行時間管理過程當中,沒有一些有效的管理模式。第二個方面的問題就是缺乏帶頭意識。我們通過對企業的時間管理過程進行分析發現,一些企業當中部分管理人員相比起普通工作人員來說,他們進行的工作不但更為的輕松,而且在進行過程當中有點不緊不慢的意思。顯然,這種情況的出現會在員工的心中產生一定的消極影響。保持員工在進行工作的過程當中不夠積極。
三、優化企業黨政干部人力資源時間管理
針對以上的問題存在,我認為可以通過以下幾個方面來增強企業的時間管理。首先是制定相關的時間管理模式,并對這些時間管理模式進行一個有效的優化。企業的管理人員,要想有效地對時間管理進一個模式的制定,可以通過根據其他企業進行時間管理的方式來進行模式的制定。管理人員在對時間管理模式進行運行管理過程當中,需要對模式進行不斷的改進。發現時間管理模式,在實際進行過程當中存在的問題,然后來對這些問題進行更改。從而達到對時間管理模式進行改善的目的。第二個方面,優化時間管理的方法則是強調。黨政干部的帶頭作用。如果黨政干部在進行工作過程當中存在著消極怠工的現象,那么對于企業的員工來說,會產生一定的負面影響。所以在對時間進行管理的過程當中一定要提高黨政干部在進行工作過程當中的帶頭意識。
總結
總而言之,我們所說的時間管理就是利用一定的規劃來幫助企業能夠更好的運用時間。而在當前對時間進行管理的過程當中,仍然存在著一定的問題。在上述的文章當中,我們從兩個方面講述了優化人力資源管時間管理的方法,希望可以幫助企業進行時間管理。
參考文獻
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作者簡介:
關軍華(1979-)男,民族:漢族,籍貫:甘肅靖遠,學位:無,職稱:助理政工師,研究方向:干部人事.