摘 要:人力資源管理在企業中處于一個特別重要的位置,企業未來發展的情況會直接受到人力資源管理能力高低的影響,因此我們特別有必要針對這方面進行仔細的探討。本文就以目前形勢下的企業人力資源管理的創新途徑進行了簡要的分析,并對目前人力資源管理進行了簡單的解析,在這種新的局勢之下,人力資源管理還是存在著很多的問題,不僅是高層管理人員對人力資源管理的重視程度不夠,也是因為人力資源管理的機制還存在著很大的問題。因此,企業管理人員必須要針對這方面的問題進行探討,研究制定出一套比較合理化的實行方案,希望對企業人力資源管理有一定的改善作用,促進公司未來向著更好的方向發展。
關鍵詞:企業人力資源;干部管理創新;觀念意識
當前情況下,我國企業積極的響應黨的號召,不斷的向可持續發展的方向靠近,越來越多的企業開始認識到員工的重要性,特別重視對員工自身潛力的深度挖掘,把提升人力資源管理的水平作為企業高層管理人員的重要工作。不過,現在仍然有不少的企業在人力資源管理方面依舊采取老一套的管理方法,并沒有真正的從員工的利益方面出發,使得員工在工作的時候沒有積極性,讓他們的創新能力受到了嚴重的打擊,不得不說這對于公司以后的發展是極為不利的。我們必須要盡快改變目前這一現狀。因此,我們必須要充分的分析清楚人力資源管理的真正價值所在。
一、關于人力資源管理的解析
人力資源管理部門每天需要負責的內容是比較廣泛的,簡單來說這個部門需要把有關公司的內外部資源充分調整集合在一起,通過對這二者的整理,充分的調動工作人員的積極性,讓他們在工作的時候充分的發揮出自己的能力,認真負責做好每一項上級安排下來的任務,只有這樣才能夠確保該企業能夠穩定的向前發展。不過,人力資源管理對員工工作的策劃也起著一定的作用。人力資源管理部門可以對這些員工的去向做一定的安排,可以為員工的管理提供一些方針,進而保證員工能夠在這些管理形式下不斷的提升自己的職業道德素養,增強自己的綜合性素養,讓自己能夠具備更高的能力勝任這項工作,這對企業人員的合理分配起著特別重要的作用,為企業贏得了更為廣闊的經濟效益。
二、當前局勢下人力資源管理工作當中存在著的問題
2.1 干部選拔形式具有單調性的特點
我們都知道干部是公司的重要核心,但是企業在選拔人員擔任干部職務的時候,往往會出現選拔形式過于單調的現象。比如,國企單位的干部選拔工作就是由上級領導直接委任,根本不需要對這些人員采取一定的測試制度。這樣往往會使得有一些能力不夠的人員負責比較重要的環節,這對于企業未來的發展之路是極為不利的。甚至還會出現一些領導人安插自己的人員在重要的崗位上,而這些人員卻不具備任何的專業技能或者是綜合性能力,這樣會使得該部門其他員工出現嚴重的懈怠工作的現象。
2.2 管理監督制度還存在一定的問題
在有的公司內部管理制度方面,因為有很多的企業干部抱著"鐵飯碗"的心態,對任何工作都不上心,這會使得整個公司員工受到嚴重的影響,讓他們喪失掉原來的工作責任心,在工作中出現了問題以后,也不會馬上采取措施進行處理,而是互相埋怨,推卸責任,最后這個問題也沒有得到很好的解決。出現這種現象的根本原因在于,公司內部沒有一套比較健全的管理監督體系,使公司內部的員工處于一個放任自由的狀態,完全是根據自己的心情進行工作。這主要還是因為公司內部的績效管理體系存在著一定的盲目性,無法跟上時代的變化去很好的滿足市場與現代化員工的需求,使得公司內部的監管能力受到嚴重的約束。
三、強化對企業人力資源干部管理的創新性途徑
3.1 建立健全激勵機制
我們都知道當一個人有了想要奮斗的目標時,他就能夠爆發出特別大的力量,盡自己最大的努力完成自己想要完成的目標。在企業人力資源干部的管理方面,我們就可以根據這個規律去探索新的革新途徑,從根本上解決激勵工作存在的問題。然而這項工作會涉及整個企業,因此需要企業干部對這項工作的支持。人力資源管理部門需要在以往的基礎之上不斷的完善管理體系,同時還需要構建出一套有效的思想教育體系,從思想上提升干部的覺悟,有效的提升績效考核制度落實的高效性。從中我們可以鼓勵表揚貢獻比較突出的員工,鼓勵他們繼續努力工作。
3.2 豐富人力資源管理的信息儲備
在企業人力資源管理的過程中,我們必須要有一套完整的信息儲備鏈條,這能夠為人力資源管理工作提供可靠的數據支持。國有企業可以根據自己未來的發展計劃,設計一個符合自己要求的人力資源管理信息庫,并且還需要干部人員完善自己的工作能力以及培訓管理能力,真正的提高企業的培訓水平,優化管理機制。
結語
總而言之,人力資源管理對于一個企業未來的發展具有特別重要的作用。每個公司的負責人都必須清楚的認識這一點,不斷的提高人力資源干部的管理水平,為公司未來的發展不斷提供推動力。
參考文獻
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作者簡介:
孫振江(1987-)男,民族:漢族,籍貫:甘肅永昌,學位:學士,職稱:助理政工師,研究方向:干部人事.