淺談企業財務管理在營銷管理中的應用

王波

摘 要：在市場營銷當中，財務管理一直是其中最重要的基礎部分，怎么樣才能夠讓市場營銷經營方式通過財務管理而實現更大的收益，并且促進財務管理的進一步轉變和改進，對于企業管理來說是一個急需解決的問題，基于此，本文主要討論了企業財務管理在營銷中所發揮的重要作用及其發揮的策略。

關鍵詞：企業經營;營銷管理;財務管理;企業風險

引言

隨著我國的市場不斷擴大，市場營銷機制的轉換也出現了日新月異的變化，現代化的管理制度讓企業擁有完全自主經營的權利，因此在市場競爭中，大部分的企業都是自負盈虧的，在這樣的環境中企業財務管理其重要程度，已經超越以往任何一個時代，財務管理的活動也隨之變得更加復雜困難，在市場營銷的過程當中，如果能夠科學地使用財務管理的方式，不但能夠讓企業的資金獲得更多的利用價值，同時也可以讓企業在市場上得到更高的競爭力。

一、財務管理對企業營銷作用的特點

（一）財務管理在企業營銷里處于核心地位

企業的經營活動一般來說是由購買，生產等各種環節搭配而成的，財務活動在這些活動之中全面滲透，涉及到企業的方方面面，企業的不同部門和之資金是不能夠相互獨立的，財物管理在企業營銷中是最基本的條件。

（二）企業營銷的風險讓財務管理更加重要

因為在企業營銷的時候很容易出現很多不可控的因素，而且營銷的收益往往和預期的目標有一定的差異，而這些風險需要由財務管理才能夠做出一定的預估，從而使企業避免隱患，制定更加符合實際情況的措施，來規避這些有可能出現的風險。

（三）財務管理涉及面廣

對于企業來說，不同部門的資金使用都有一定的份額，只有接受專業財務的引導，和財務部門的約束，才能夠真正的讓資金在使用時候發揮其價值，不至于濫用誤用，同時在市場經濟中，企業也需要進行融資等一系列經濟活動，這些都和利益有著很密切的關系。

（四）財務管理有著其特殊的綜合性

財務管理是一種價值管理，包括一系列綜合性很高的經濟活動，財務管理主要是通過資金收取以及交付時價值形態成為一種流動形態，這樣的形態能夠有效地表現出財務運行的狀況。而且可以通過對這些形態進行管理，來對商品進行一定的把控。

二、財務管理在企業營銷中的地位和作用

企業財務管理主要是為了能夠從資本市場上獲得更多的資金，將這些資金也可以使用在生產經營當中，而使用這些資金進行生產就可以將之后所獲取的利潤合理的分配給企業的受益人。隨著我國信息時代的快速提升，企業的營銷已經有著更廣闊的空間，發展所有的事情都有其兩面性，因此企業營銷在迎來更多機會的同時也面臨著更加嚴重的挑戰，目前的企業環境風險及高收益也并不穩定，因此財務管理能夠直接決定企業的生存與否。企業財務管理代表了企業資金運動全過程，而企業的經營活動也代表著物質財產的不斷轉換。從價值形態可以看出，隨著物質財產的不斷轉換，企業資金不斷流動，企業也會隨之獲得一些發展。

三、目前我國企業財務管理中常見影響企業發展的問題

（一）資本結構不合理

資本結構的不合理，讓企業在運行的過程中有著極大的挑戰和困難，企業償付能力日漸衰弱，使財務風險的逐漸產生。我國的企業很多時候其生產資金都是借貸，從其財務結構可以看出大部分的企業負債率是很高的，而一旦市場銷售出現問題，那么就很難依靠新債還舊債的方法來維持企業的資金運行。

（二）投資缺乏科學性

大部分企業管理層對于都在投資方面認知并不到位，很容易出現盲目投資的現象，使得企業的投資虧損巨大，同時也導致了很多隱患。而關于對內固定投資，大部分企業沒有制定相關制度進行系統周密的分析，而做出決策的時候，所根據的一些消息也并不完整，管理層沒有具備專業的決策知識，這就讓決策很容易出現失誤，難以達到預期的收獲。投資沒有辦法按時收回，企業就會出現很大的財務風險。

（三）資金回收策略不當

企業營銷的時候，大部分企業沒有能夠讓銷量增加，獲得更多的市場競爭力，就會使用賒銷的方式來促銷產品。從會計角度來看，這種方式在短時間內的確可以增加企業的利潤，但是很多企業在銷售的時候，對客戶的信用程度了解不到位，賒銷過程中也沒有嚴格按照制度進行，這就很容易讓應收賬款出現失控現象。很多應收賬款是沒有辦法收回的，甚至會導致壞賬的形成。資產如果一直以來都被債務人和存貨占用著，那么企業就很容易沒有足夠的流動資金運行，這很容易讓企業資產無論是流動性還是穩定性都無法獲得應有的標準。

（四）收益分配政策不規范

經營之后獲得的收益需要進行分配，而分配的政策對于企業未來發展有著極為密切的影響。企業的利潤分配必須要制定一個合理的控制制度，在分配的時候需要和企業已有的情況相結合，進行科學合理的分配，否則就很容易讓企業財務出現問題，形成隱患。

四、以財務管理為核心的現代企業管理模式

（一）提升成本控制力度

企業如果想要可持續發展，對企業成本進行控制和管理是必不可少的。正確的成本管理理念才能夠真正的達到成本控制所應該達到的價值和效果。財務人員需要將成本管理和實際工作相融合，將其落實在每一個不同部分的工作當中。不僅如此，開展工作前成本管理預算是極有必要的，只有這樣才能夠真正的讓企業效益展現出來。成本預算不但可以約束企業內部資金使用，同時也可以讓企業在投資的時候增加更多的砝碼，使其能夠穩定的發展。

（二）企業設定內部控制制度

主要是為了能夠讓企業經濟資源能夠獲得更多安全保障，讓經濟和會計信息能夠更加穩定可靠，企業設定內控制度不但可以讓經濟行為被協調，控制經濟活動同時也可以讓企業中的內部員工可以相互制約，確保企業可以達到內部控制的目的。企業內部控制制度是具有科學性的實際實踐方法，能夠有效地促進經營活動獲得更多的收益，也可以完成經營活動所要達到的目標。

（三）發揮財務管理的作用

財務管理在現代企業管理當中是一個比較獨立的部分，同時也是個較為復雜綜合性很高的管理任務。對于現代企業的經營活動來說，財務管理的作用發揮是極為重要的，只有科學合理的進行資金活動，才能夠對不同的生產經營起到積極的作用。

五、結束語

綜上所述，財務管理在企業營銷活動過程當中能夠起到積極的作用。企業當中的一些部門需要提升對于財務管理重要程度的理念，盡量在日常運行當中就找出工作中財務管理的漏洞，并加以彌補，只有這樣才能不讓財務管理工作更加科學合理，讓企業能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭力。