中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探析

王健

摘要：中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，得到了更多的發(fā)展機(jī)遇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，從而使得企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展顯得至關(guān)重要。，本文就基于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的建議，以期為中小企業(yè)相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展探析

引言

在二十一世紀(jì)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量也越來(lái)越多，在全球化背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理也打開(kāi)了新的局面，但是由于大部分中小企業(yè)受到自身規(guī)模的約束，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)與管理上還受到了很大的局限，這就直接阻礙了企業(yè)發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，中小企業(yè)應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)放置于新時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

筆者通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在開(kāi)展管理工作時(shí)，還存在著以下幾方面問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性較弱，由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，很多企業(yè)尚未單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，其財(cái)務(wù)管理工作往往處于應(yīng)付有關(guān)部門檢查上，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)不真實(shí)的情況，此時(shí)中小企業(yè)無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定出后期發(fā)展方案，阻礙了中小企業(yè)決策與進(jìn)步;二是融資能力較弱，通常情況下，中小企業(yè)主要采用了股權(quán)投資、銀行貸款以及向他人借款的方式來(lái)融資，但不論是從上述那一條渠道來(lái)說(shuō)，融資能力都是有限的，這就導(dǎo)致中小企業(yè)難以得到有力的資金支持[1]。而部分中小企業(yè)為了籌資到足夠的資金，忽視了融資過(guò)程中所攜帶的風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是管理模式陳舊、僵化。大部分情況下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也是投資者，此時(shí)常常采用了集權(quán)化管理模式，然而當(dāng)管理者缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理者就會(huì)出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清的問(wèn)題，難以保證企業(yè)資金可以得到有效應(yīng)用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

1.結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

雖然現(xiàn)階段中小企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，將追求利潤(rùn)最大化放置于首位，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在向“追求利潤(rùn)最大化”這一最直接目標(biāo)前進(jìn)過(guò)程中，需要制定出多元化管理目標(biāo)，只有如此，才可以考慮到自身企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并找到每一項(xiàng)工作重點(diǎn)與中心，從多層面、多角度向“追求利潤(rùn)最大化”這一最直接目標(biāo)靠近。

為此，筆者建議中小企業(yè)應(yīng)在單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門、聘用專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向與現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[2]。一方面，中小企業(yè)應(yīng)追求股東利益與相關(guān)利益體利益最大化，保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以減少不必要的支出，不僅讓股東受益，也讓有關(guān)利益體受益，從而為中小企業(yè)日后發(fā)展提供資金、技術(shù)、勞動(dòng)力方面的支持;另一方面，中小企業(yè)也應(yīng)追求社會(huì)利益最大化，促使自身發(fā)展可以為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也讓社會(huì)群體更好地接受、支持中小企業(yè)。

2.建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系

對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的主要目的是控制企業(yè)資金運(yùn)行情況，提高企業(yè)資金利用有效率，這不僅是保證企業(yè)每一項(xiàng)資金流動(dòng)透明化的管理工作，也是保證企業(yè)每一項(xiàng)資金都能夠發(fā)揮最大價(jià)值的重要管理手段，由此可見(jiàn)，對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作十分重要。

為此，中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員就需要轉(zhuǎn)變自身管理思想，積極建立起以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成為企業(yè)發(fā)展中的管理核心，并在提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門重視程度的基礎(chǔ)上，促使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以覆蓋到企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)方面，更好地滿足現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求[3]。保證中小企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作的支持下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不當(dāng)問(wèn)題，并做好解決工作，為企業(yè)多主體利益最大化提供保障。

3.構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

目前，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也實(shí)現(xiàn)了廣泛普及，大部分企業(yè)中均使用到信息化設(shè)備，這不僅簡(jiǎn)化了部分工作的復(fù)雜程度，提高了辦公效率，同時(shí)也使得很多工作更為便捷。在該種時(shí)代背景下，中小企業(yè)就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到原有管理方式存在的不足，并積極利用網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

一方面，中小企業(yè)應(yīng)保證信息化管理系統(tǒng)的全面性，保證在網(wǎng)絡(luò)中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)一，促使財(cái)務(wù)管理人員可以借助該系統(tǒng)更全面、真實(shí)的獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);另一方面，中小企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及各個(gè)組織管理層次中滲透財(cái)務(wù)控制科學(xué)，讓各層次、各部門負(fù)責(zé)人員能夠及時(shí)傳遞信息，消除中小企業(yè)所存在的信息不對(duì)稱問(wèn)題，為中小企業(yè)做出有關(guān)決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)融資規(guī)劃

現(xiàn)行背景下，中小企業(yè)不僅需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法、體系上的創(chuàng)新，也必須做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上做好融資規(guī)劃工作，不斷拓寬中小企業(yè)融資出路。

在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容時(shí)，一方面需要將融資工作納入財(cái)務(wù)管理之中，認(rèn)識(shí)到融資工作對(duì)企業(yè)的影響，并了解中小企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目、現(xiàn)階段所用的主要融資方式，不同融資方式的融資效果。另一方面，中小企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)情況，在財(cái)務(wù)管理中建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期與規(guī)避工作，并以促進(jìn)中小企業(yè)各方面利益的提升為目標(biāo)，確定不同投資方式、管理方式對(duì)企業(yè)的積極影響，最終選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的融資途徑，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與企業(yè)運(yùn)行安全性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在著融資困難、財(cái)務(wù)控制效果不佳等問(wèn)題，要想解決現(xiàn)存問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展，中小企業(yè)就應(yīng)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，制定出以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制，并在信息技術(shù)支持下，構(gòu)建出信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性能夠得到明顯提升。

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