分析提高房屋建筑工程管理與施工質量

丁海云

【摘 ?要】伴隨著經濟發展和社會進步，人們的生活水準越來越高，人們對于房屋的質量和水平要求也愈加嚴格。這就要求建筑行業與時俱進，不斷提好行業水平，才能創建出更多優秀的建筑。工程施工作為形成建筑實體的關鍵性環節，決定著房屋品質，施工質量是整個建筑工程實施過程中的命脈性因素。因此，在工程實施過程中，除了要有先進的技術和設備，還需要企業做好相應的組織管理，優化資源的分配，從而更好地確保整體的效率和水準。不斷的完善工程管理制度是提高工程質量的重點因素。

【關鍵詞】房屋建筑工程;質量管理;措施

1加強建筑工程施工質量管理重要意義

1.1提高房屋建筑工程的質量水平

建設工程施工項目質量的影響因素繁多，有人為因素如領導的管理能力、工作人員的違紀違章等;方法和工藝因素如技術方案、工藝流程等;材料因素如材料的成份、物理性能等;機械設備因素和環境因素等。加強房屋建筑工程施工質量的管理，能夠有效提高房屋建筑工程的質量。因此，施工單位需全面細致地考量房屋建筑工程的各個環節，確保房屋建筑工程質量符合要求，從而提高工程施工質量水平。

1.2提升施工單位整體的管理水平

完善的施工質量管理體系有助于提高施工單位的整體管理水平。加強房屋建筑工程施工質量管理的過程中，應當促進施工單位各環節各部門之間的相互協調，促進施工單位工作人員的友好交流，從而提高施工單位整體的管理水平。

1.3提高施工單位的經濟效益

房屋的建筑工程是施工單位及其工作人員獲得收益的重要方式，加強對建筑工程施工質量的管理，有助于提高房屋建筑工程的質量水平，獲得良好的口碑，從而提高企業競爭力。除此之外，加強建筑工程施工的質量管理，對施工各環節進行監督和控制，能有效減少材料浪費和施工設備的損壞，節約成本，從而提高施工單位經濟效益。

2房屋建筑工程管理及施工質量存在的主要問題

2.1房屋建筑工程管理存在片面性

工程管理的片面性也是由于管理機制不健全造成的，在實際的房屋建筑建設中，工程項目管理人員在工程整體的監管工作不到位，通常是在房屋工程建設初期監管力度比較嚴格，但隨著房屋工程項目的進行，管理人員對施工階段的管理就掉以輕心，并且由于房屋建筑施工時間較長，管理人員時常出現脫管的問題，不能對房屋建筑施工階段進行有效的動態監管，導致施工階段出現的問題不能及時的發現。目前房屋建筑工程施工中出現事故的原因多數是管理工作不到位造成的，施工技術以及施工操作的不合理，會對房屋建筑留下較為嚴重的安全隱患，如不及時的進行處理，勢必會為后續的施工帶來更大的危害，對施工人員來說也是極不負責的表現。房屋建筑工程管理的片面性，不能保證房屋建筑工程完整的建設，導致房屋建筑施工質量問題頻繁出現。

2.2對房屋建筑工程設計方案的監督審核不到位

工程設計方案是房屋建筑工程建設的根本，可以說工程設計方案的水平決定著房屋建筑質量所能達到的高度，完善且合理的工程設計方案不僅在根本上影響著工程質量，還與施工階段的可行性有著密切聯系。工程項目管理工作也包含著對設計方案的管理，現階段房屋建筑工程管理存在著對設計方案的監督審核工作不到位的問題，由于房屋設計不僅要滿足人們的居住需求，還要綜合社會因素的影響。設計方案的不合理不僅導致施工難度加大，甚至會造成施工事故，為施工人員帶來較大的危害，還會導致房屋質量的不達標，因此對設計方案管理不到位也是現階段房屋建筑工程管理水平不足的根源所在。

2.3對房屋建筑施工材料檢測不徹底

影響房屋建筑質量的根源就是材料質量不達標，在施工過程中如果出現了劣質施工材料，勢必會對房屋建筑施工質量以及施工效率帶來負面影響。房屋建筑施工材料質量的檢測是工程施工前所必須做好的環節，但是目前我國房屋建筑工程建設存在的普遍現象就是對材料檢測不全面，在材料被運輸到施工現場后，管理人員一般的都是以少量抽查的方式來進行檢測，同時存在管理人員對施工材料檢查工作落實的不到位，并且還存在著少量利用職權來牟取私利的行為，致使施工材料不合格的問題較為常見。此外就是在確認施工材料合格后，對于后續的堆放與管理工作不到位，導致施工材料受損，并且不能及時的剔除，將破損的材料同樣用于施工中，導致施工安全隱患的加大。

3提高房屋建筑工程管理與施工質量措施

3.1強化前期準備工作

為了達到高質量的推動房屋建筑工程實施目標，還要做好房屋建筑工程前期準備工作，應當在工程動工前對施工企業的資質進行評估，保證施工企業選擇優質的工程設備，對施工方案進行充分的審核，在建設方的主持下建立設計方、施工方與監理方的溝通機制，對施工中的技術細節與要求進行充分的討論。還在的施工過程中及時的更新與傳遞工程信息，注重優化施工信息的傳遞機制，建設單位應當與工程項目經理保持積極溝通，根據施工進展情況對工程進行有效分析，有效預判工程的潛在風險，針對性的予以有效控制。第三，還要簽訂好施工合同，在施工合同中做到甲方和乙方達成共識，進一步按照法定程序對房屋建筑工程實施監管，運用科學的監理機制保證各道工序有序施工。

3.2強化施工現場管理

解決好房屋建筑工程管理與質量控制方面的問題，還要提高房屋建筑工程施工現場的管理水平。應當建立有效的投資、質量與材料管理的工作體系，加強施工現場的數據記錄，按照要求收集施工現場的各種施工證據資料。甲方應當長期在施工現場進行監督，經常性的與設計和監管部門保持溝通，及時圍繞施工進展情況交換建議，從而保證房屋建筑工程的順利實施。在施工過程中還要提高資金的使用效率，運用現代化的數據分析手段監控工程資金的使用情況，并且對工程材料的節約提出合理化的建議，這樣才能保證施工有序進行，嚴格對工程質量進行把關，對房屋建筑工程給予必要的指導，保證房屋建筑工程順利施工，解決施工中問題目標。還要在施工過程中及時的排查安全隱患，注重對施工過程中的不安全因素進行分析，從而找出可能造成施工安全問題的各種隱患，達到集中進行安全監管，保證房屋建筑工程順利實施。

3.3提高施工協調水平

促進房屋建筑工程管理工作的優化實施，切實保證房屋建筑工程的施工質量，及時的消除施工質量方面的問題，還要建立必要的施工現場的溝通機制。首先，應當加強施工人員的協調工作，注重建立綜合性的施工協調機構，運用綜合管理機制及時的溝通施工方、設計方與監理方，尤其注重圍繞工程變更、工程質量問題、工程污染等重大問題進行及時有效的溝通。其次，還要數據化的信息傳遞機制，注重在施工現場普及智能化的管理設備，由專業技術人員及時對施工數據信息進行分析，依靠客觀的數據定期組織工程協調會計，從而有效的解決工程中的問題。第三，還要在地基工程、混凝土澆筑、以及管線工程建設前加強各方面的溝通，圍繞各部分施工的需要建立相互配合機制，從而做到各道工序的無縫銜接，進一步在保證質量的基礎上優化工期。

結束語：經濟發展是維系社會發展的一個大動力，建筑工程也是維系國計民生發展的一個重要的社會經濟項目。企業如何有效的提高建筑工程管理系統，不斷的優化管理中的各個因素環節，為施工質量的提高提供技術以及管理上的保證。為社會人民群眾的生命財產安全做出質量上的保證，企業需要不斷的提高其自身團隊的專業以及技術能力。這樣才能夠促進我國建筑工程業的發展，才能夠為我國經濟的可持續發展提供強大的動力。

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（作者單位：山東省煙臺市中立房產測繪有限公司）