事業單位人力資源管理創新思考

孔令華 田慧慧

摘要：隨著我國社會改革的不斷進步，我國在事業單位的工作中也開始了一系列的改革措施.同樣的其中也包括人力資源方面.在進行有關的人力資源工作的時候，一定要充分的結合有關的事業單位的發展情況，這樣才能夠保證工作能夠順利的進行，并且能夠促進單位的可持續發展。鑒于此，本文主要就事業單位人力資源管理創新情況展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理創新

事業單位指的是國家為社會大眾提供公益性服務的部門，一般由國家機關或者是其他組織構成，從事領域范圍廣泛，如教育、科技及文化等。我國在2014年開始實施《事業單位人事管理條例》之后，事業單位改革工作也正式開展。為推動事業單位改革工作順利進行，轉變事業單位人事管理形式，提高人力資源質量，已經成為事業單位人力資源管理中的重點內容。

1人力資源管理在事業單位中的重要性

人力資源管理是在原有的人事管理基礎上發展起來的，以對人力資源進行合理利用、合理開發為基本內容，通過監督、組織、控制、協調等手段來開發整合人力資源，以便能夠做到“人盡其才、才盡其用”，讓事業單位內的每個員工都能夠將其潛能充分發揮出來，還能夠激發員工的集體意識，增強員工的忠誠度和事業單位的內部凝聚力。在事業單位整個資源結構中，人力資源往往扮演著日益活躍的角色，人力資源正在成為事業單位價值創造之源，也是事業單位現代管理的焦點。事業單位所有資源中最寶貴的就是人力資源，只有擁有了一大批高素質、業務能力強的員工，才能夠讓事業單位在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。隨著我國市場經濟體制的日益完善，越來越多的事業單位意識到人才的競爭才是市場競爭的關鍵，人力資源管理會對事業單位的生存與發展發揮出極為重要的作用。

2事業單位人力資源管理創新措施

2.1用好的人才政策、文化氛圍留人

事業單位人才興旺的程度離不開良好的人才政策作為保障，事業單位應該要給廣大員工一個寬松的人才政策，激勵他們去努力。同時，要努力營造出良好的事業單位文化氛圍，事業單位長時間所形成的文化特質能夠不斷熏陶和激勵廣大醫護人員團結協作、博愛大眾、敬業愛崗、奉獻社會，將“團結、博愛、敬業、奉獻”作為院訓，植入扎根在每名職工的心里，并將此作為行為處事的準則，無聲無息又持之以恒的實踐著。由此可見，良好的事業單位文化氛圍是極為重要的。事業單位應該積極創造良好的職業發展平臺，逐步提高員工的福利待遇，打造一批具有事業單位具體特色的文化品牌活動等等，讓廣大事業單位員工的“幸福感”在共建共享中不斷增強。

2.2創新人力資源管理手段

21世紀是信息化社會，事業單位在創新人力資源管理體系時有必要從知識開發、信息化建設等角度入手積極創新當前的人力資源管理手段，不斷提高事業單位信息化建設的水平。加強人力資源管理的信息化建設，有助于管理者更好地選拔和任用人才，同時，隨著企業辦公應用產品朝著移動化的方向發展，員工們僅需通過一部手機便可隨時隨地進行團隊溝通、項目交流、審批考核等各項工作，突破了傳統辦公模式的限制。因此，事業單位在創新人力資源管理體系時，可以適當地借鑒其他一些企業的成功做法，結合自身工作的性質和特點來構建合適的管理與評價體系，不斷創新現有的人力資源管理手段，依托于多元化的評估指標來展開科學全面的考評工作，以切實推動事業單位的可持續發展。

2.3創新人力資源管理內容

人力資源管理的內容是單一的，事業單位自身的特點及長期發展的結合不足的地方，簡單的文件的管理可以決定工資分配和核定等基礎問題，對工作的員工，特別是高水平的知識型，技術型人才，職業規劃和技能培訓略顯不足，就無法將他們的優勢在事業單位中得以發揮。進一步革新和豐富事業單位人力資源管理的內容，正式的調動事業單位員工的積極性和活力。具體表現在人力資源配置和戰略管理指南的發展，良好的崗位工作分析和單位人力資源管理的總體規劃有利于公司業務的更好的開展。第二，加強人力資源的招聘和配置環節，加強招聘規范的實施，走公正、透明、競爭秩序的路線，在更廣泛的范圍內的選擇單位特殊要求和崗位需求的優秀人才，為小組注入新鮮的血液和力量的過程中，滿足職場的要求和個體的熱情和潛能。

2.4重視員工培訓以及加強激勵機制

人力資源的培訓工作主要是能夠讓職工發揮出自己的才能，能夠更好的為單位服務，同時能夠提高單位的經濟效益.所以，事業單位對于新員工的培訓，必須要引起足夠的重視，這些新員工以后將會是整個單位的中堅力量，讓他們更快更深入的了解整個單位的文化，能夠讓他們更好的融入單位，在日后的工作中能夠以單位利益為主，真正意義上成為單位的一員。

2.5完善事業單位員工的管理制度

事業單位一崗定終身的制度嚴重影響了事業單位員工在工作中的積極性。所以事業單位的人事制度要進行一定的改革，創新事業單位中的崗位制度。第一，完善崗位管理制度，保證崗位的職能和員工的能力相適應。其次，事業單位的員工要定期進行一定的培訓，保證其能夠做好自己崗位的工作。又因為事業單位具有一定的服務性質，所以工作人員就是要具備一定的服務性質和知識儲備能力。

2.6建立新的管理評價系統

通過對單位職工個人數據庫的數據進行有效的數據處理。這樣一來，為單位職工的管理評價績效考評機制提供一定的數據支撐。對于新聘事業單位工作人員，在人力資源獲取機制方面，需要進行明確的規劃能力要求，避免在招聘過程中出超編等問題的出現。新的管理評價體系是對已有評價體系的完善與調整，其中應該依托多樣化的指標進行科學合理的考評。例如，在考評中，以工作任務完成量、完成效率、質量等為主，以團隊合作能力、學習能力等為輔，實現對職工全面而有效的考評。

3結束語

總之，有效的人力資源管理是事業單位實現可持續性發展的關鍵，直接關系到事業單位的成敗。市場競爭日趨激烈，事業單位獲勝的法寶最終必然是人才質量和數量的競爭，是人力資源管理能力的競爭，“七分靠管理，三分靠技術”，事業單位務必要進一步加強人力資源管理能力，讓人力資源管理發揮出更加重要的作用。

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（作者單位：泗水縣人力資源和社會保障局）