淺談水利工程施工管理現(xiàn)狀和改進措施

王穎

摘要：水利工程是便民工程的一個重要部分，因為中國的水資源特點是全國范圍內(nèi)分布十分不均勻，通過水利工程的建設可以有助于平衡我國的水資源。雖然施工中比較重要的就是施工建設技術，但是對于施工的管理問題也不能放松，它也對水利工程的建設起到了一定的作用。高質(zhì)量的施工管理技術能夠保證工程的建設效率以及工程的質(zhì)量。因此，必須加強對水利建設中的施工管理。

關鍵詞：施工管理；水利工程；現(xiàn)狀；措施

當前我國的水利項目施工中存在著很多的問題，例如不夠重視管理工作，管理不夠深入等等問題。因此加強管理，管理的重點可以放在工程的質(zhì)量、項目的驗收、施工的現(xiàn)場等這些方面。通過行之有效的管理方式切實解決施工管理中的一些問題，從而保證水利項目建設的有序進行，確保工程的質(zhì)量以及進度。

一、施工管理的重點

（一）質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，我們必須足夠重視水利工程的建設工作，這樣才能有利于工程更好地進行管理，要認識到如果不進行管理而導致工程沒有落實而帶來的嚴重后果。對于各個部門的職責要尤其注意，在進行管理規(guī)劃時，有必要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關系。應用一些有效的方法，在和施工隊伍簽訂協(xié)議之前，使其明確雙方具體的責任，以及工程建設的詳細預算，并且要把這些問題詳細的形成紙質(zhì)文件，便于工程更好地進行。

（二）現(xiàn)場管理

水利項目建設現(xiàn)場的管理也是比較重要的一點，特別是項目進行過程中。現(xiàn)場管理中涉及水利項目的內(nèi)容主要包括：項目建設的管理、工程的進度、監(jiān)督、以及工程圖紙的審查等等。在工程建設時，為了避免突發(fā)問題，要全面地進行檢查，并做好管理工作，檢查施工的規(guī)范程度。通常，在進行水利項目建設時可以選擇每年降水比較少的季節(jié)，因為外部環(huán)節(jié)因素對工程的建設也有一定的影響，所以施工中一定要做好保護工作。

（三）驗收管理

在水利項目即將完成的時候，管理人員需要充分的落實管理工作，同時積極配合相應的檢查機關的工作。相互配合，在最大程度上避免工作的失誤，當出現(xiàn)失誤時要及時解決，并總結(jié)經(jīng)驗和教訓，在之后的水利建設中避免犯同一個錯誤。

二、管理現(xiàn)狀

（一）沒有充分的管理意識

若是沒有意識到管理的重要性，那么將很有可能使工程的進度和質(zhì)量受到影響。必須要明確施工管理的重要作用，使工作人員的意識能夠加強，同時要深入了解管理的意義。當前，部分水利工程建設時，一些施工團隊只關注工程進度，為了減少施工時間，一些施工隊伍拿到工程圖紙之后沒有進行一定的分析和考慮就直接投入施工。也沒有一個明確的施工管理計劃，使工程的成本不能準確核算，這樣反而不會縮短施工周期。施工各部門是否明確自身的職責、工作人員有沒有規(guī)范意識等也在一定程度上影響工程建設[1]。

（二）管理協(xié)調(diào)能力差

水利工程建設時，施工管理方面會存在協(xié)調(diào)能力差的現(xiàn)象。管理人員太過關注工程的周期以及質(zhì)量，往往忽視資金的核算這一方面，從而使工程的成本不斷地增加，對水利項目建設企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生了影響，同時，也給項目施工帶來一定壓力。因為受到以往的水利建設管理機智的影響，部分管理工作者專業(yè)能力不足，沒有充分掌握工程作業(yè)技術，沒有形成成本控制的意識，從而使工程成本增多，甚至影響工程的進度和質(zhì)量。

（三）管理人員應對能力差

對水利項目的施工管理工作，主要是在工程建設的現(xiàn)場進行的，管理工作者沒有一定的現(xiàn)場應對能力，不能完美的監(jiān)控以及協(xié)調(diào)各個工作人員進行作業(yè)，使工程建設中頻繁出現(xiàn)工程質(zhì)量達不到標準的現(xiàn)象。同時，施工現(xiàn)場不能缺少電力資源，但是電又是比較危險的，若是用法不規(guī)范極容易造成安全事故，因此，工程建設管理人員必須不斷地鍛煉自己現(xiàn)場的應對能力，促使其有效地提升，在一定程度上保障工程建設現(xiàn)場的安全。

三、改善措施

（一）強化管理工作

水利施工管理工作者必須要樹立一個積極的管理態(tài)度，對于自身管理的工程質(zhì)量和進度保持高度的關注，負責地做好管理工作，嚴格遵守水利工程的各項管理制度并落實到實際管理中，有效地確保工程的安全。合理安排水利建設的工作人員，加強對施工各方面的監(jiān)控工作。規(guī)范工程建設的標準制度，建立一定的獎懲制度，通過這一系列的措施促使工程的順利[2]。

（二）加強管理協(xié)調(diào)能力

水利工程建設的順利進行必須確保資金的到位。因此，管理工作者不光要重視工程的進度和質(zhì)量，同時要保證工程成本的核算。在確保工程的預算足夠的情況下，進行有效的成本管理，從而降低施工工程的建設成本，確保工程建設中合理的資金使用。與此同時，還要持續(xù)加強管理工作者的專業(yè)素質(zhì)，對管理人員進行一定的管理專業(yè)知識的相關培訓，確保他們可以及時掌握先進的管理手段，不斷地積累自身的工作經(jīng)驗。

（三）規(guī)范施工現(xiàn)場

管理工作者的主要工作就是對工程現(xiàn)場的工作秩序和安全問題實行一定的管控。他們首先必須樹立一個積極的工作態(tài)度，在施工過程中起到一個領導作用，管理制度的設置必須要足夠的人性化，確保能夠帶動施工人員的工作熱情[3]。

（四）加大監(jiān)督力度

水利項目建設的質(zhì)量問題直接關系到工程結(jié)束后的安全問題和工程的使用時間。為了能夠使水利項目建設的工程建設較為方便，通常工程會選擇在枯水期建設。施工的質(zhì)量直接收到工程建設所用原材料的影響，因此，在進行水利項目的建設工作時，必去嚴格選擇原材料，保證材料出自正規(guī)的生產(chǎn)方，一定要檢查材料的質(zhì)檢證書，確保其質(zhì)量合格。同時，可以在材料進場前進行抽樣檢測，防止混雜不好的材料。在施工建設中，也要加強材料管理，做好材料的存放工作，防止材料變質(zhì)，從根本上保證工程的質(zhì)量[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，水利項目對于我國的國民生活和經(jīng)濟發(fā)展都有一定的積極作用。但是，目前的水利項目建設過程中施工管理方面存在著一些問題，例如管理工作者意識不足，工程建設急于求成等等問題，因此，我們必須及時進行一定的管理，通過有效的措施提高管理工作者的意識，并且加強現(xiàn)場管理工作，確保水利項目的順利完成。

參考文獻：

[1]張艷，余發(fā)章.淺談水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，20：182.

[2]王占福.水利施工管理工作的現(xiàn)狀與改進措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，27：200.

[3]金琳.水利施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與對策[J].水利與建筑工程學報，2013，2（2）：33-35.

[4]鄧怡強.水利施工管理現(xiàn)狀及改進措施分析[J].江西建材，2013（5）：21-23.

（作者單位：江蘇鹽城水利建設有限公司）