建筑工程管理中進度管理研究

姜少平 原丕業

【摘 ?要】現階段，我國城市化進程迅速推進，建筑行業迎來了巨大的發展機遇，建筑施工企業做好施工管理，不斷提高施工質量，是其實現發展的必然途徑。在建筑工程項目施工過程中，施工進度管理不僅對工程施工質量有重要影響，同時也與建筑企業的經濟效益有密切關系。基于此，本文從建筑工程施工進度管理中存在的問題入手，分析探討了當前建筑工程施工進度管理的有效措施，旨在為建筑企業重視施工進度管理，加強施工進度管理有效措施提供一定的建議。

【關鍵詞】建筑企業;工程管理;施工進度

引言

現代建筑工程項目建設有一個重要的特征，即建筑工期緊張。因此，建筑企業加強工程施工進度管理，通過有效提升施工過程中各部門、各崗位的協調性，為建筑項目如期竣工交付提供重要保障。然而，在實際施工過程中，由于受到施工技術、施工材料等多重因素的影響，使得建筑工程施工進度管理存在一定的問題，影響著施工進度管理水平的提升。因此，加強建筑工程管理中進度管理的研究，需要深入分析施工過程中影響進度管理有效性的因素，并針對其做出有效措施，從而進一步規范施工管理，保證建筑企業施工效益最大化，為企業穩定持續發展發揮促進作用。

一、建筑工程管理中進度管理存在的問題

（一）施工材料管理不規范

建筑施工材料是建筑工程施工的重要基礎，其質量與數量管理直接影響施工過程中的進度管理與最終質量管理的效率。然而，在當前建筑項目施工管理中，由于材料管理不到位而影響施工進度的情況時有發生。一來，存在基礎施工材料的質量不合理、材料供應跟不上施工進度等問題;二來，存在設備材料與施工需求不相符，或者設備故障問題頻發。這些問題都會導致施工停工，影響施工進度。同時，還會對工程施工質量造成嚴重的威脅。

（二）施工計劃不合理

建筑企業在施工前期準備過程中，需要做好施工計劃，從而為施工進度提供依據，保證工程在工期內完工。通常情況下，施工計劃包括了對施工人員、施工材料設備等各種施工資源的合理配置，保證其在施工過程中能夠相互協調，順利完工。然而，在實際施工進度管理中，由于施工計劃不合理，如不能合理分配施工各個階段的任務量，合理優化配置施工資源，導致施工總量存在先增后減的情況，資源配置與施工任務量不相符，造成階段性施工進度目標不能完成，影響整體施工進度。

（三）組織管理力度不足

建筑施工過程中，需要建筑企業各部門協調工作，才能有效提高工程項目施工管理效率，保證施工進度合理性。建筑施工企業不同部門對于項目工程施工進度控制的差異性較為明顯。施工部門作為項目施工的主導部門，需要與采購部門、設計部門等各個部門及時進行溝通，協調工作，加強各部門之間的有效連接，才能保證施工進度不受某一部門的進度控制不到位而影響整體進度。但是在實際施工過程中，經常會存在施工部門與設計部門聯系不夠緊密，協調性不足，當出現設計圖紙與實際施工不相符需要進行變動時，較長的時間進行溝通協調，從而影響施工進度。

（四）施工人員技術水平不高

現階段，我國建筑施工人員的整體專業技術水平偏低，在實際施工中，施工人員的技術水平與工程施工難度不相符，從而影響施工進度，還會對施工質量造成一定的影響。同時，由于建筑企業在施工管理中，不重視對施工人員的技術管理，缺乏相應的崗前培訓等措施，施工人員的技術水平整體難以得到有效的提升，導致在實際施工過程中因為施工技術問題影響施工進度。

二、建筑工程管理中進度管理有效措施

（一）加強施工材料管理

施工材料過程工程施工的重要基礎，做好施工進度管理，必然要加強對施工材料的管理。首先，加強材料采購階段管理。根據建筑工程實際情況，在材料采購階段，保證采購的施工材料、設備的數量、質量符合工程項目施工需求;同時，根據施工進度要求，制定嚴格規范的材料采購計劃，保證材料供應滿足施工進度要求。其次，加強對施工材料的現場管理。在施工現場材料管理中，應當從材料的種類、用途等方面出發，保證材料的現場堆放符合要求，并加強材料質量的防護措施，定期盤點、做好材料調度工作，防止材料質量由于環境因素或者人為因素遭到破壞，影響材料的正常使用，進而影響施工進度。最后，加強材料使用管理。在施工過程中，嚴格對施工人員材料使用進行監督，保證其使用方法、使用數量符合要求，避免出現材料浪費使后期材料不足，影響施工進度。

（二）設計合理的施工進度計劃

在現階段的建筑環境下，建筑工程項目施工管理的內容不斷增加，進一步提高了施工管理難度。因此，在施工進度管理中，需要制定施工進度管理的目標，并根據施工進度管理的過程，合理的設計施工各個階段的管理內容、指標以及過程，從而有效提升工程項目施工進度管理的有效性，提高施工進度控制力度。具體來說，首先需要由施工項目負責人對施工地區實地進行詳細的考察，包括施工區域內的政策環境、氣候環境、地質條件等，與建筑工程項目進行統籌結合，從而設計編制合理的項目施工進度計劃。其次，在施工進度計劃設計編制完成后，需要進行計劃方案有效性的分析論證，由項目施工部門、設計部門等各個部門共同參與。同時，對施工進度總計劃進行施工階段的合理劃分，確保各個階段施工項目建設與總工期相匹配。最后，在實際施工過程中，需要嚴格按照設計好的施工進度計劃實施施工，保持各個部門的及時溝通交流，及時解決施工過程中存在的問題，保證施工進度控制的有效性。

（三）強化組織管理

建筑工程項目管理組織的完善性，組織管理的有效性，是工程項目提升整體管理效率，加強施工進度管理控制力度的基礎前提。首先，提高建筑施工企業工程項目管理人員的管理意識，明確各崗位管理責任，有效提升管理效率，保證工程項目施工嚴格按照相應的計劃執行，從而有效控制施工進度。其次，提高組織管理團隊的整體專業素質，加強各個部門之間的溝通與聯系，做好工程項目施工的協調工作，保證施工管理的科學性、高效性。最后，加強施工過程中組織管理力度，合理安排現場施工，明確施工各部門、各崗位職責，建立健全的施工獎懲機制、激勵機制，提高施工人員的積極性，盡可能降低人為因素對施工進度造成的影響。

（四）提高施工人員技術水平，合理安排現場施工

首先，建筑企業在施工前需要加強對施工人員進行崗前培訓，提高施工人員專業技術水平，保證其滿足工程項目施工技術要求;加強施工人員安全教育，提高其施工安全意識，避免發生安全事故影響施工進度;避免盲目雇傭臨時施工人員，避免由于其施工技術不達標而影響施工質量，拖慢施工進度。其次，合理安排現場施工。現代建筑工程施工工序具有較強的復雜性，對施工工藝的要求也具有較強的指向性。因此，在施工現場，需要根據施工內容的實際要求，合理安排與其相適應施工專業技術人員，保證施工工序高質高效的完成，從而確保施工進度順利進行。

總結

建筑施工項目的進度管理對于施工質量與企業效益都有重要影響。在實際工程施工過程中，項目管理人員需要加強對施工進度管理的重視，盡可能避免施工技術、施工人員、施工管理等因素對施工進度的影響，提高施工進度控制李素，從而保證工程項目如期竣工交付，達到企業預期效益目標，促進其持續健康發展。

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（作者單位：青島理工大學）