探索前期管理在電力項(xiàng)目建設(shè)中的必要性和途徑

溫曉飛

摘要：在電力建設(shè)的項(xiàng)目管理中，前期管理的作用不容忽視，對(duì)于提高電力工程的質(zhì)量具有重要的意義。在電力建設(shè)前期管理工作中，需要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，分析在工作中遇到的問題，并找到解決問題的方案，提高電力工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：前期管理;電力項(xiàng)目;必要性

引言

由于電力工程項(xiàng)目自身所具有的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。因此，在從事該項(xiàng)工作的過程中，就需要相關(guān)從業(yè)人員能夠從電力工程項(xiàng)目前期管理工作入手，加強(qiáng)對(duì)于電力工程施工各項(xiàng)工作的管理，重視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好與相關(guān)部門和人員的配合，確保整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率，最終從根本上提升我國電力企業(yè)整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

1電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理概述

在現(xiàn)代社會(huì)中，電力產(chǎn)品正在成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊环N商品，而商品的長效經(jīng)營是離不開經(jīng)銷商對(duì)用戶體驗(yàn)的重視的，怎樣才能給用戶創(chuàng)造更多的便利成為了我們必須要去研究的重要課題。時(shí)代在發(fā)展、社會(huì)在進(jìn)步，建設(shè)管理工作同電力資源一樣受到了人們的廣泛關(guān)注，關(guān)于這方面的發(fā)展和研究也是逐漸走上了正軌。管理大致可以分成幾個(gè)部分，而文中提到的前期管理指的就是電力建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段完成但是沒有實(shí)際進(jìn)行施工的這段時(shí)間進(jìn)行的管理工作。前期管理工作質(zhì)量直接關(guān)系著后面一系列建設(shè)施工驗(yàn)收等方面的工作質(zhì)量。在這個(gè)階段中，我們需要做的工作非常復(fù)雜，除了要完成對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析之外，還需要對(duì)施工方案中的一些細(xì)節(jié)之處進(jìn)行核查保證其準(zhǔn)確無誤。這些準(zhǔn)備工作能夠很好的避免實(shí)際施工中出現(xiàn)的一些不必要的錯(cuò)誤和麻煩，保證電力項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。除了前期管理之外，建設(shè)項(xiàng)目的中期管理也是十分重要的，一般來說在中期管理的過程中需要牢牢地把握住施工質(zhì)量和施工成本這兩個(gè)基本點(diǎn)，將安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)需求。這三個(gè)原則必須要兼顧到并且都做好，才能保證電力項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和施工效率，并且能夠利用更少的資金投入完成更加高質(zhì)量的建設(shè)。

2電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問題

2.1管理體系不夠健全

健全完善的管理體系對(duì)于提升電力工程項(xiàng)目前期管理工作效率和水平起著十分重要的作用，然而在實(shí)際的工作過程中，由于受到長期以來我國電力企業(yè)管理觀念落后因素的影響，使得電力工程項(xiàng)目前期管理出現(xiàn)了許多不完善、不健全的問題。比如，對(duì)于工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃不夠科學(xué)合理，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的監(jiān)管不夠嚴(yán)格等問題，這些都是造成電力工程項(xiàng)目前期管理存在盲目性和混亂性的重要因素。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，作為電力企業(yè)來說，應(yīng)該加大對(duì)于電力工程項(xiàng)目前期管理的重視，從管理體系和制度建設(shè)的本質(zhì)入手，提升我國電力企業(yè)的綜合管理能力，確保電力工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行。

2.2管理人員綜合素質(zhì)不高

相關(guān)的調(diào)查研究結(jié)果表明，當(dāng)前在我國，從事電力工程項(xiàng)目前期管理工作的管理人員，他們普遍文化程度偏低，缺乏在專業(yè)院校對(duì)于職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，其綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于沒有較高的文化素養(yǎng)，就使得他們?cè)趶氖码娏こ添?xiàng)目前期管理工作的過程中，缺乏足夠的效益意識(shí)，導(dǎo)致他們無法在較短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)于新的管理方法和新的技術(shù)手段的學(xué)習(xí)和更新，就會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，最終造成電力企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的損失。

3電力項(xiàng)目前期管理特點(diǎn)分析

第一，復(fù)雜多變性。電力項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，涉及到很多這樣或者那樣的因素，如果不能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，很容易導(dǎo)致施工過程中發(fā)生一些不必要的麻煩。近幾年，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平可以用突飛猛進(jìn)來形容，電力工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升，施工中的方方面面都有了更加復(fù)雜的注意事項(xiàng)。在這種情況下，進(jìn)行前期管理的時(shí)候必須要把握好各方面的因素。第二，突發(fā)性。電力項(xiàng)目的建設(shè)中，很多問題和事情都是無法預(yù)料的，進(jìn)行前期管理工作的時(shí)候，必須要對(duì)過去曾經(jīng)進(jìn)行過的類似的管理工作進(jìn)行分析，找到其中發(fā)生的一些問題并且引以為鑒防止重蹈覆轍。同時(shí)，電力項(xiàng)目前期管理工作還有不可確定性。也就是說，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要兼顧到許多工序，在落實(shí)的時(shí)候很多情況下都會(huì)發(fā)生預(yù)料以外的情況，而且管理人員很難發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微之處存在的問題，對(duì)施工質(zhì)量是一種極差的影響。所以說，必須要在加大管理力度的同時(shí)對(duì)過去的案例進(jìn)行分析和探究，避免一些問題出現(xiàn)。

4加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目前期管理的具體措施

4.1嚴(yán)格遵循法律規(guī)范和要求

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的前期管理工作中，受到資源環(huán)境等客觀因素的限制，同時(shí)對(duì)管理人員沒有進(jìn)行規(guī)范化的管理，導(dǎo)致在前期管理工作中出現(xiàn)了很多的問題。針對(duì)這種情況，國家加大了對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目工程的考核力度，并且推出了外觀的法律法規(guī)，保證在電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期的合理性與規(guī)范性。在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)遇到在建設(shè)中需要占用居民的土地，需要先與居民商量好拆遷的賠償問題，協(xié)商好之后才能繼續(xù)進(jìn)行，防止在日后施工中出現(xiàn)糾紛和問題。另外，電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作也需要考慮到對(duì)土地、林業(yè)和生態(tài)環(huán)境的影響，爭(zhēng)取將其影響降到最低，以保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

4.2加強(qiáng)管理體系的建設(shè)和完善

積極加強(qiáng)對(duì)于電力工程項(xiàng)目前期管理工作的重視程度，通過科學(xué)有效的方法，結(jié)合工作實(shí)際需求，建立和完善體系建設(shè)，是保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的根本。在實(shí)際工作中，要結(jié)合具體情況，一是要對(duì)企業(yè)已有的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行更多的創(chuàng)新，同時(shí)在創(chuàng)新體系的建設(shè)過程中，不能只是一味重視數(shù)量的積累，而忽視質(zhì)量的提升。二是在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行完善以及對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行更新的過程中，不能閉門造車，要能夠?qū)⒀酃夥诺拈L遠(yuǎn)些，要能夠?qū)?biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)。

4.3電力建設(shè)項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)管控

電力建設(shè)項(xiàng)目和普通的建筑工程還是有所區(qū)別的，其往往具有更高的難度和復(fù)雜性，需要考慮的因素非常多。在進(jìn)行電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作的時(shí)候，需要對(duì)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行分析，一般來說這種建設(shè)上的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，往往只需要一個(gè)非常細(xì)微的誘因就會(huì)變成巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。電力建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)基本上是不可避免的，也是人力所不能估計(jì)的，一般都是突然發(fā)生人們很難反應(yīng)過來，造成了巨大的破壞問題。前期管理中的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣，其可變性非常強(qiáng)。所以想要確保電力建設(shè)項(xiàng)目的平穩(wěn)建設(shè)，避免一系列不必要的麻煩和問題，提升風(fēng)險(xiǎn)防控管理異常重要。

結(jié)束語

總而言之，我們要重視電力工程項(xiàng)目建設(shè)的前期管理工作，根據(jù)其中存在的不足和問題，對(duì)以后的施工做出調(diào)整，首先需要對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)前期管理的風(fēng)險(xiǎn)管控，制定出完善的管理體系，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證前期管理工作的順利開展，從而提高電力工程的施工質(zhì)量。

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