電力工程管理模式及其創新與應用策略研究

王梁

【摘 ?要】隨著社會現代化進程的不斷加快，電力行業作為我國經濟發展的主要推動力，在我國各項經濟產業中占據著不容忽視的地位。時代發展的同時也在一定程度上對電力行業提出了更高的要求，電力行業的發展狀況直接與我國國民的生活水平掛鉤，以往的管理模式已經不能順應時代發展。為保證我國電力行業穩步發展，增進電力管理工作創新力，完善電力管理模式就變得尤為主要。本文主要通過對我國目前的電力工程管理工作狀況進行相應分析，綜合社會發展的實際情況，提出有利于我國電力工程管理模式創新的應用策略。

【關鍵詞】電力工程;管理模式;創新應用

社會在不斷發展的同時，越來越多的電力工程融入人們的生活當中，對人們的生產工作產生了十分重大的影響。為了可以長時間保持電力行業發展活性，推進其更好更快發展，就應該不斷完善電力工程管理模式，取其精華、去其糟粕。將可持續發展戰略作為首要發展目標，變“粗放”為“集約”，創新深化電力管理模式，為日后的電力行業發展提供重要的基礎保障。

1電力工程管理的相關概述

1.1電力工程管理的基本概念

從廣義上來講，我國的電力工程主要是指將電能通過各類設備傳輸到社會發展的各個領域中的一種傳導設施建設[1]。它的管理十分復雜，傳統的電力工程管理模式一般多采用粗放性管理，對工程建設的各個環節把控并不嚴格，經常會造成工程進度拖拉、質量差、成本高等問題。因此在進行工程管理工作創新中，應該對電力施工環節進行實時把控，進行綜合性深化分析，及早發現問題，盡早解決，以免出現延期誤質的相關問題。

1.2電力工程管理的應用模式

（1）電力工程管理中最常用的一項管理模式為CM模式。這類模式在加快工程進度，把控工程進度上有著十分強烈的優勢[2]。

（2）監理管理模式是由傳統管理模式進行相應演化而來的，他是目前我國的電力行業管理模式中應用最為廣泛的，它可以在對工程進度進行實時把控，保證工程質量，減少不必要的資源浪費，短時高效的達成建設目的。

1.3影響電力工程管理工作效果的因素

（1）影響電力工程管理工作效果的重要原因就是電力行業大管理機制不完善。在進行相應的施工工作中，由于電力工程的工期時間較長，工程技術負責等問題，導致在進行相應的工作中，會出現拖延工期，財務計算不準確等問題。這樣情況下的電力行業發展是受到很大制約性的，深化電力改革，提高創新意識在電力工程管理工作中的地位是十分必要的，外我國電力行業的未來發展提供了有力保障。

（2）電力行業的從業人員素質偏低，沒有系統的培訓作為理論依據，各部門經常是單獨作業，沒有實質性的溝通，在電力發展的協作過程中有著很嚴重的問題。在施工過程中應該加強管理人員對各個環節的管控程度，針對不同狀況進行不同分析，及時解決相應問題。并且不斷開展培訓工作，提高員工的工作意識及工作專業度，以免出現由于人員自身問題導致的不必要工作失誤。

1.4進行科學性的電力工程管理工作意義

電力作為我國經濟發展的重要構成部分，其中的關鍵點則是電力工程。也就是說我國的電力工程發展，在一定程度上間接地影響著我國的經濟水平發展狀況[3]。因此，必須要不斷加強對電力工程建設的管控力度，完善電力管理工作創新應用。根據國家相關法律法規對管理工作提出新的指導意見，結合實際情況。提出創新性管理模式是保障我國電力工程發展地基本，提高工程效率，縮短工程時長，減少成本耗費，規范行業行為，將管理創新工作中的優勢作用發揮到極致，支持行業發展[4]。

2電力工程管理中創新意識應用案例

我國的泰山核電站是自己設計的第一座核電站，它的位置在杭州灣畔。在進行該核電站建設中，我國綜合利用國內多項先進技術及材料。并且由于該項目的工程任務重，施工難度性大，我國在進行相應的綜合因素考慮后，提出將創新意識融入工程管理模式中，為核電站的建設做好基礎保障。管理人員通過對合同的管理、工程機制、項目執行、財務成本等多個方面進行全方位的管理創新工作，保證泰山核電站順利建成的基礎，在框架上作出符合核電站發展及日常工作中所遇問題的解決方案。

3現代我國電力工程管理工作中的創新應用

（1）創新管理模式的發展是社會時代的必然產物。我國的電力行業發展雖然在社會上取得了一些小的成就，但是由于管理模式的創新還處在初始發展階段，沒有系統性的理論基礎作為支撐，導致我國的管理模式還存在著一定的局限性。因此，在進行相關工作時，應該對我國的電力發展狀況進行相應分析，不斷完善創新意識，發揮創新能力。

（2）在企業發展中，最為重要的兩個決定因素分別為人員及資金。因此，在進行完善管理模式時應該格外注意對其資金的控制。對電力成本投入做好監管控制，將創新性思維融入到成本管理中，結合相應的企業發展戰略，在最大程度上推動我國的電力管理工作，保持電力行業穩步發展，更好的發揮其在經濟進步中的作用。

（3）建立健全管理模式的相關機制。在進行創新工作中應該注意，一項完善的監管機制可以在很大程度上為管理創新工作提供輔助性支持。并且在保證電力工程建設上還可以有效的控制成本投入，對建設環節進行細致縝密的實時監控，在最大限度上保證我國的電力行業發展，提高我國電力管理模式水平，推動行業發展，使其管理模式作用效果最大化，推動行業發展。

4結語

根據上述內容可知，我國電力行業的管理模式在發展中還存在著一定的局限性。重視我國的電力工程管理創新模式的相關問題，是確保我國電力行業在經濟浪潮中保持長久活力的基礎。社會經濟不斷發展的當下，電力管理工作的要求也在不斷提高，結合電力行業自身發展狀況，對管理模式提出創新性要求，順應市場經濟發展趨勢，提高企業競爭力，保持行業活力，推動我國的電力發展向更高更遠處前行，從根本上實現可持續發展的長效穩步運行。

參考文獻：

[1]關宇君，宗伽懌.關于電力工程項目管理中的模式創新及應用研究[J].中外企業家，2017，（4）：84-86.

[2]周伙明.電力工程管理新模式及其運用分析[J].低碳世界，2017，（30）：137-138.

[3]李志永.電力工程項目前期管理中的問題和對策剖析[J].科技創新與應用，2016，（4）：167.

[4]裴浩.探析電力工程管理質量控制的策略[J].科技創新與應用，2016，（36）：220.

（作者單位：國網江蘇省電力有限公司南京市高淳區供電分公司）