關于如何提高建筑工程管理及施工質量控制的討論

趙志勇

摘要：建筑工程單位必須將質量管理視為各項工作中的重要任務，加強對施工質量的監督和管理工作，才能切實提高工程質量，推動建筑工程行業的高效、健康發展。建筑工程施工質量的管理是保證整個工程質量的基礎，在任何時期、任何形勢下都應該重視建筑工程施工質量的管理工作。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制

1做好建筑工程管理及質量控制的重要作用

在建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環節等進行科學的管理。應該根據施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續進行科學的管理，促進建筑工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業利益的最大化。對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發現施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業管理水平的提升，保證施工質量，促進建筑施工企業獲得更大的經濟效益，提高競爭能力。

2建筑工程施工質量管理的影響因素

2.1施工監理

建筑工程施工中，若缺少專業的監理機構，則難以及時發現并處理施工中存在的問題，建筑工程監理工作的缺失是導致建筑施工質量不達標的主要原因。目前，建筑工程監理人員多是無證上崗，由于缺乏專業的知識架構，導致其無法對施工材料、部件、設備及施工環境等進行準確把握；建筑工程質量控制體系不完善，導致諸多建筑質量問題未能在第一時間內得到處理，這種情況下則無法根據相關規定對項目進行分批、分項的檢測驗收，進而為建筑工程施工帶來不必要的影響。

2.2施工人員

施工人員的技術水平是影響建筑工程施工質量的主要原因，當前諸多施工單位在招聘人員時，由于缺少嚴格的考核體系，導致諸多施工人員沒有經過專業的技術培訓或無證上崗，不利于保證建筑工程的施工質量。另外，施工人員未能嚴格按照規定的施工流程進行作業，使得施工環節不能獲得有效的質量控制效益，特別是建筑工程基層人員專業水平差異較大，大大降低了整體施工隊伍的作業水平與綜合素質。

2.3具體施工

建筑工程施工中，在施工方案、設備操作、人員配置及施工工藝等方面存在的不足均會對建筑工程施工質量造成影響。比如在施工前一道工序未達標時，就開始下一道施工工序，為建筑工程埋下安全隱患，嚴重威脅著建筑工程施工中的質量標準；施工現場各類材料、成品、半成品的隨意擺放，嚴重影響了施工現場的秩序，難以保證建筑工程施工質量。

2.4工程設計

建筑工程設計可對工程后續施工起到一定的指導作用，比如在屋面防水設計中，由于一些原因將衛生間與廚面設計為空心樓板，無法保障建筑的防滲漏效果，另外，屋面墻壓頂處伸縮縫設計的不合理，會導致屋面出現泛水現象；傳統的樓地面設計方式會增加天棚及地面出現裂縫的可能性等，上述問題均會為建筑工程埋下安全隱患，不利于保證建筑工程整體質量。

3提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

3.1完善建筑工程管理機制

對施工質量控制和建筑工程管理進行加強需要依據某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升。分包現象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協調施工環節和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統一施工中的責任和權力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發生的時候能夠將負責人員快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協調工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質量進行保障。

3.2確保原料和設備的采購質量

建筑施工單位要對原料和設備的采購工作進行嚴格把關，避免質量不合格的產品進入施工現場。建筑工程的項目負責人要選擇信譽良好的供應商進行合作，按照相應的采購流程，對原料和設備的相關合格證書進行嚴格的檢查和登記，從而購置合格的施工物資。針對建材市場產品質量參差不齊的問題，還要加強對原料和設備的施工全過程的質量監督和通知，保障原料和設備的質量能夠滿足施工設計方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要嚴格按照設計標準和要求對施工材料進行科學的檢測和鑒定。對于出現質量問題或者不滿足施工要求的建筑原料和設備做出相應的退回處理，減少經濟損失。

3.3加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好建筑與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

3.4加強對施工工藝和技術的管理

在建筑工程施工的過程中，要結合工程項目的實際情況，根據前期制定的施工方案和計劃，選擇科學、合理、有效的施工技術及工藝。這就要求工程前期的準備工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。針對工程以及施工現場的情況，要制定相應的施工方案和計劃，并在實際施工中根據實際情況采取合理的方案變更和技術創新，提高工程項目的技術含量，確保其先進性。如果施工過程中出現事先不可預控的技術難關，要結合實際情況，由專業人員制定切實有效的解決方案和計劃，從而最大程度降低施工的成本投入，提升施工單位的經濟效益，為施工質量提供保證。

3.5會審施工圖紙

在施工之前要對施工圖紙進行會審，這樣才會保證建筑工程的施工質量。會審的人員要讓設計單位、監理單位、技術人員一起，對于自己的職責要進行有效的履行，對于會審要認真對待，詳細的了解施工圖紙的意圖和安排，對于其中的施工要點要進行有效的把握，提高整個施工質量。要加強管理建筑工程施工技術，在實施的過程中要做記錄，記錄的內容主要包括具體的內容、步驟、技術等。當建筑工程竣工時候，要將技術資料上交，由管理人員進行統一管理。作為質量評定的主要依據，在日后的維修過程中可以查閱，指導維修工作。

3.6不斷加強工程成本的控制

如果工程投資成本過高，那么會降低建筑企業的經濟收益，所以，必須對于工程成本進行有效的控制，而工程成本的控制也是提高建筑工程經濟收益的重要措施，對于企業的可持續發展來說，意義深遠。當然，做好工程成本的控制工作，需要采取一定的措施：①建筑企業自身要提高成本控制意識，對于建筑工程管理的各個環節，都要考慮到成本問題并采取一定的措施加以控制；②要有成本控制體制作為依據和指導，例如根據建筑工程的實際情況，制定階段性的成本分析體系，定期分析收集建筑工程的投資成本和預算成本，對收集的數據進行分析，找出影響工程成本的不利因素并加以控制；③各種成本控制措施都要建筑企業針對自身和建筑工程的實際情況選擇，不能千篇一律，企業定額要合理制定，這樣才能夠更好的進行項目管理和管控工程質量。

3.7提高施工管理人員綜合素質

①招聘專業管理人員，由他們負責建筑工程施工現場的管理，督促施工人員安全作業，維護現場秩序；②定期對施工管理人員進行培訓，要督促施工管理人員積極學習施工管理知識，并及時更新自己的施工管理知識；③施工企業要實行個人責任制。給施工管理人員具體劃分工作區域，將責任落實到個人，哪一個區域出現問題，就直接找責任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強自身責任心，進而提高建筑工程施工管理質量。

4結束語

在實際工程管理中，需要結合各工程的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，施工中常會出現各種各樣的質量問題，采取預防為主，施工質量控制結合的對策，對施工管理水平和施工技術的不斷完善和提高，從而實現工程質量的提高與建筑工程的可持續發展。

參考文獻：

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[2]孫梅君.建筑施工工程的質量管理與控制研究[J].住宅與房地產，2017（06）.

[3]趙建偉.淺談建筑工程管理中創新模式的應用與發展[J].江西建材.2017（23）.

（作者單位：平泉市方圓工程建設監理有限公司）