新時期強化電力物資計劃管理的對策探討

葉濤

摘要：在新時期，電力事業是國民經濟發展的重要支柱產業，同時對電能需求量與日俱增。對電力企業而言，物資計劃管理工作與電網設備安全運行息息相關，只有對物資進行合理的組織和調配，才能避免出現物資積壓問題，從而為電力企業的經濟效益提升做出保障，因此在新形勢背景下，對電力物資計劃管理策略做出探討十分必要。

關鍵詞：電力物資;計劃管理;強化對策

引言

隨著電力行業的不斷繁榮，電力物資計劃管理工作的要求也逐漸提高，相關人員較強的管理能力能夠使電力物資得到合理的使用，而且有效的電力物資管理在一定程度能夠提高電力行業的經濟效益，經濟效益提高的同時行業人員的綜合素質也得到相對的提升，人員綜合素質得到相對提升的同時電力企業在行業中的競爭力也得到提升，各方面的提升從而形成良性循環，為電力企業持續發展奠定了堅實的基礎。電力物資管理的基礎是對電力物資計劃的實施，制定的電力物資計劃必須要符合電力企業實際的管理需求，并且需要嚴格按照電力物資計劃執行，從而保障電力企業的正常運行，進而提高企業的經濟效益以及電力供應效率。

1強化電力物資計劃管理的重要性

國民經濟的發展、生活環境的變化，使得公眾生活質量得以改善，故而新時期國民生活更為注重能源的應用。就電力能源而言，對國民生活極為重要，僅有電網穩定運行方可契合社會與公眾需求。在此時期，電力企業需強化電力物資計劃管理，其重要性如下：一是電力企業對各層級電網建設期間，應將物資需求計劃預測工作落到實處，擬定適宜的需求計劃，在此基礎上開展物資采購、質量監督等工作。而物資計劃如同電力企業計劃期內物資活動的基石，可視為物資采購的憑據，可對物資有無合理利用予以量度，還是物資閉環管理的要點，故而強化電力物資計劃管理，能促使計劃管理在電力企業中的物資管理中充分體現其引領功能。二是由經濟效益層面而言，強化電力物資計劃管理能大幅提升企業經濟效益。這是因物資計劃管理即電力企業物資管理的核心要點，僅有物資計劃管理具有較好效果，才能確保企業正常運營，獲得效益。

2電力物資計劃管理流程

（1）物質計劃申報，這也是組織企業物資供應的主要依據，通常電力企業會在每月月初，由各部門單位結合自身的實際生產情況，通過物資系統申報的方式，對此月的物資需求做出計劃申請，并提交給物質供應部門。

（2）物資計劃審批，根據物資系統計劃申報流程，有電力企業領導專門進行審批，在這個過程中物資供應部門需根據申報情況，對物資性質進行分類匯總，然后編織成整體計劃報表，交由上級部門進行審批。

（3）物資計劃執行，即上級部門審批后，將各需求物資按照設備配件、生產油料、生產雜品、五金電器、生產工具等幾個物資種類進行采購，在合理的采購方案下，簽訂采購合同。

（4）物資計劃反饋考核，即將物質物料到貨情況進行核對，并對各項物理的使用情況進行考核，以保障物資合理應用。

3新時期強化電力物資計劃管理的對策

3.1完善管理體系

對于企業來講，在進行管理的過程之中最重要的是對于相關體系的完善，這不僅為管理提供了方法，同時也增強了在管理過程中的抗風險能力。舉例來講，在部分的電力企業中，通過出臺相對應的物資管理政策，并在管理的過程中加強對于電力集約化管理模式的宣傳，使得相關的管理人員不斷的樹立起良好的工作態度，并在工作中不斷的加強對于物資管理方式的學習，使得在相關的工作人員在今后的工作中保持更加嚴謹的工作態度，同時樹立起良好的物資管理意識，以實現在今后工作中可以實現物資管理的高水平管理。

3.2優化電力物資計劃管理的溝通方式

在傳統的物資計劃管理工作之中，其溝通方式主要包括傳真通知、郵件通知、電話通知、短信通知等多種形式，雖然能夠在很大程度上保證溝通傳達工作的質量，但是需要較長的時間才能夠完成相互之間的溝通，同時在工作之中很容易發生重復的現象，影響物資計劃管理工作的效率。在新形勢的背景下，互聯網通信技術、智能手機已經廣泛普及、應用，使得微信成為人們日常生活與工作的重要社交軟件，不僅具有文字、語音的溝通功能，還能夠實現視頻、圖片的實時傳輸，為溝通提供了更加便利的條件。基于這樣的背景，電力企業可以利用微信平臺，建立“物資計劃管理群組”，并將專責人員、設計部門的人員、項目經理等相關的工作人員均加入到微信群之中。通過這樣的方式，與物資計劃管理工作相關的信息、通知全部可以通過微信群組進行發送，與之相關的工作人員則能夠及時獲取工作消息，從而在保證溝通質量的同時，也能夠最大程度的提高效率。與此同時，當執行人員在工作中遇到問題時，也可以通過微信群組進行提問，而此時只需要項目經理對問題回答一次，那么所有的工作人員便都可以了解具體的答案，從而有利于在根本上提高物資計劃管理工作的效率。除此之外，在組建“物資計劃管理群組”以后，相關的工作人員能夠及時交流工作經驗、心得體會等，同時還可以實現文件的發送，能夠對項目的具體方案進行有針對性的溝通，相互分享更高效、更高質的工作技巧，進而最大程度的優化審查工作，推動電力企業的發展。

3.3大力推進物資計劃管理信息化建設

當前已進入互聯網時代，信息技術獲取了較好發展，在此形勢下電力企業需緊跟社會發展步伐，大力推進企業自身的信息化建設。細致而言，企業若要改善物資計劃管理工作效率與質量，便應落實信息化建設，以市場物資價格趨向與自身實際物資需求為著力點，從而明確物資運用量，以便給電力物資計劃信息化管理系統的構建予以支撐。就物資計劃來講，其存在多元化、繁雜性等特質，如此也就使得電力物資計劃管理會關聯較多專業，所具有的工作人員眾多，因而可有效借助先進的信息系統軟件開展工作，如此一來不但能增強物資供應的及時性和精準性，還能由此為電力企業合理調整物資計劃管理方式予以幫助，并促進企業獲取可持續性發展。

3.4創新物資計劃審核模式

首先是日常實時審核，主要審核內容包括ERB需求計劃、技術規范書等，通過對審查任務的分解，更好的明確審查工作的職責，從而預先緩解后續審核壓力，提高審查效率和審查質量。其次是遠程異地審核，對需求計劃條目數量少的批次計劃，為了能夠提高審核效率，可以采用遠程異地審核的方式，在這個審核環節中，資深的物資業務人員可以按照技術規范要求，通過電子郵件發送的方式，由審查專家異地審核，審核結束后再通過電視電話會議系統，與需求部門單位交換審核批改意見，這樣的審核方式成本低、效率高，因此是新形勢背景下，可以采取的一種物資計劃審核模式。最后是交叉互助審核，比較適用于各地（市）級供電公司之間的需求計劃審核，通過專業專家資源優勢互補的方式，從而更好的提升審核工作效率。

結語

在城市化進程不斷推進的過程中，對電力的需要量不斷增大，而對于電力企業而言，物資計劃管理對各項工作平衡發展有著非常重要的意義，而電力企業物資計劃管理是一項十分復雜的工作，為此，電力企業必須要創新管理意識，對物資計劃管理進行更加科學的規劃，這樣才能不斷的提升電力企業物資計劃管理水平。

參考文獻

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