建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析

宋日升

【摘 ?要】目前，我國建筑業發展迅速，建筑業發展空間廣闊，人民的安全觀念不斷提高，建設用地需求逐漸增加，施工現場管理中嚴格執行施工人員的專業素質是施工企業的靈魂之一。對建設項目的施工過程，對施工現場和原因進行科學管理。然而施工現場管理中的許多問題影響著施工質量。因此，提高施工質量不僅是保證施工質量的重要條件，還可以提高建筑工程企業在市場中的社會競爭，從而給承包商帶來經濟效益。在施工管理中，施工現場必須從施工質量和管理水平入手，用先進的管理技術，更新自身的管理理念，從而促進施工建筑企業的良好發展。

【關鍵詞】施工現場;施工質量;管理技術

1.優化建筑工程土建施工現場管理的意義

（1）通過施工現場管理發表的主要內容，通過控制整體質量提升工程質量，通過各種控制手段及時將質量隱患扼殺在襁褓中，盡可能減少網站建設工程的質量，促進現場施工質量的提升，最大程度降低安全質量問題出現的可能性，降低施工成本支出，促進工程效益提升。

（2）施工現場的質量管理效果會影響施工單位的效果。通過管理各階段的質量，提高資源利用率，降低成本價格同時提高企業的利益，進行良好的社會評價，推動企業長期發展。將重點放在施工上，根據施工的實施方式選定適當的設備、技術人員，為構筑施工質量的基礎、促進施工管理水平的顯著提高，為管理現場各種因素和社會主義現代化建設做出貢獻。

（3）從建筑工程的管理方面，除了技術管理，還要徹底分析、探討并且以學習建設技術為前提，有效管理建設工程的總資源，落實科學管理意識形態在整個建設過程中的實施，使建筑更加科學、合理的建設。進一步提高建設工程的施工質量，保證整個建筑工程可以在施工的有效期內完成。實時關注現場施工是否存在違規或技術不規范的地方，做到及時發現問題，并及時進行調整使建筑工程的管理使之發揮最佳作用，提高建筑工程綜合素質。

2.建筑工程土建施工現場管理的現狀

（1）管理方式存在落后性

目前，從我國建筑業的管理模式和制度觀察到，整個建筑工地對監管工作的復雜性和流動性，或是對施工群眾的監管工作都存在一定的落后性，而完整的管理制度也不例外。同時，現場管理也相應地存在著管理體制不健全、不完善等許多不足之處。由于施工現場環境比較復雜，削弱了施工人員的工作積極性，影響土建工程的施工質量，在這種情況下，管理質量大大降低，特別是作為一項重大事業，沒有相對先進的管理技術，就無法實現更高效的管理，實現更實用的管理效率。

（2）質量控制存在不確定性

在實際施工過程中，施工材料的質量一直存在著一個問題，施工材料相對較多，各種材料在施工過程中沒有經過適當的檢驗，降低了利用率。許多施工材料進入施工現場后，在未得到相應檢測的情況下，嚴重影響施工質量。對于施工人員來說，由于施工現場的質量控制不合理，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，施工現場施工管理的實際情況是落后的，質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，很可能影響到整個工程質量的質量結果。

（3）施工隊伍安全意識較低

由于實際施工現場各部位存在安全隱患，一些施工人員缺乏強烈的責任感，而且，大多數施工積極分子的安全理念不強，沒有相關的法律方面的知識，且不穩定，在實際施工過程中不認識質量問題，沒有團隊精神。城市對公眾安全的認識不太重視，過分重視經濟效益，從而弱化了安全施工的意識，導致許多施工工序不嚴格的安全施工，在施工過程中，缺乏必要的安全措施。另外，我國的施工行為和違章作業沒有得到遏制，施工人員不能及時消除安全風險，影響了施工安全。在土地建筑工程中，對施工作業標準化的要求不斷提高。在一些施工人員操作不規范、安全防范意識不強的情況下，土地建筑安全隱患亟待解決。

（4）土建施工現場管理制度不健全

土建施工現場管理需要施工現場各方面人員的配合，但現場管理工作人員分散。為了提高土木工程施工現場管理水平，土建工程施工單位必須制定和完善科學的全面的現場管理制度，以完成整個過程，全面管理土建施工現場，避免土建施工問題。在建筑施工過程中，原材料和施工設備是必不可少的設備。材料的質量和施工設備的質量，不僅直接影響到施工現場管理的順利進行，而且直接影響到工程的進度，甚至直接決定了項目的質量和安全以及后續使用的舒適性。目前，許多施工單位對現場材料設備的重視不夠。施工現場原材料堆放混亂，施工設備使用隨意，無法有效保證施工質量和安全。

3.解決措施

（1）制定科學合理的現場工程方案

在建設項目正式實施前，經過對施工現場的全面調查，根據施工合同、設計圖紙、地質勘察成果和法律規范，制定了科學詳細的規劃。科學制定已知的現場施工計劃，應使施工計劃的實施過程符合施工組織設計的要求，進一步加強科學性和整體素質，有助于建筑竣工后的安全使用。在保證最低投資要求的基礎上，制定項目方案，科學的施工方案，保證施工人員的安全。這是專門小組反復研究和不斷優化的工作，所以施工工作首先要有科學的施工計劃，施工人員必須保證計劃實施且不得有任何改變。

（2）加強施工現場材料的管理

一般來說，土地建筑材料的成本在建筑設備的使用中占很大比例。因此，加強施工材料管理是提高現場管理水平，提高管理效果，降低施工成本的重要手段和重要的方法。首先，籌集資金時，應深入調查土建技術和施工質量，質量必須符合工程要求。在土建施工過程中，存在著明顯的現象，不僅增加了施工人員的數量，而且對施工現場環境也有很大的影響。此外，隨著時間的推移，材料市場的變化也引起了人們的廣泛關注。因此，施工企業對施工材料價格進行合理的調查，保證施工的正常進行，使土建施工現場管理合理化、明確化。

（3）提高施工隊伍的專業素質

建筑材料的現場管理只有不斷地提高的綜合質量，并為相關材料管理系統做好準備，才能避免大批材料消耗在建筑過程中的現象，優化加強工作人員獲得安全教育系統的機會。安全生產事故的發生給人民的生活和財產帶來了巨大損失，而不僅僅是國家經濟的可持續發展，對社會穩定也產生了嚴重影響。我們應該打破僵局，嚴格執行國家安全法和條例，同時分析和配方安全管理方法，這與我們企業的科學和理性作用是一致的。在施工過程中，它們還提供了施工企業的良好發展和鞏固的保障，管理人員還要制定科學的獎懲機制，激發施工人員的工作熱情及責任心。

（4）提高現場管理的安全系數

施工人員的安全是施工中最重要的環節。因此，必須加強施工現場的安全管理水平。無論是人員的安全，還是施工建筑的質量和安全，都需要進一步提高和發展。從提高自我意識入手，擴大和提升安全責任意識。由于土建材料費在工程建筑中所占比例較大，所以需要加強這一環節的材料管理，提高土建現場管理的效果，在材料采購前需要進行市場調查，以確保建筑材料在建筑工程的土建施工中的使用。通過加強技術管理，企業可以保證施工過程的科學性，減少安全隱患，從而提高工程施工質量。

4.結語

建筑工程土建施工現場管理應該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現場管理水平也要體現建筑企業的市場競爭力，營造企業本身的形象。項目管制項目管理的關鍵點是土建項目建設場地的管控工作，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要想做好這項工作，建筑施工企業就得很好地分析自己的特點，充分利用自己的優點，用科學的方法提高時空管理理員的位置。最重要的是，要在我們經濟的急速發展中發揮力量。

參考文獻：

[1]韓家輝.淺談建筑工程土建施工現場管理[J].中華民居（下旬刊），2014，01：461.

[2]孫海剛.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].門窗，2014，02：76+79.

（作者單位：慶安縣建筑工程服務站）