電力生產管理中的安全問題與應對措施

陶穎 郭進款

【摘 ?要】本文分析了電力生產管理的重要性以及目前電力生 產管理中存在的主要問題，結合實際情況闡述了相應的應對措施。以期有效提升電力生產管理的安全性和穩定性。

【關鍵詞】電力生產管理;安全問題;應對措施

1 引言

首先，由于電力工程項目的特性使得電力工程項目受外界 的影響因素較多，在每一個管理環節中，任何一個影響因素都 有可能成為影響電力工程質量的重要因素。因此，對每個環節 的因素都做好把控措施，才能保障電力工程項目的有序進行。其次，電力企業在當今社會的重要作用日益突出，使得電力生 產的安全質量問題成為電力企業的中心和重點，加強對電力企 業生產的安全管理，能科學有效地防范和減少安全事故，節約 生產管理成本，提升電力企業的經濟效益。

2 目前我國電力生產管理中存在的主要問題

2.1 安全責任管理制度不完善

不同電力企業中，都有自己獨特的和適應自身 發展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安 全責任沒有具體落實，在責任分化中存在嚴重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說 明，并且對相關的原則性和安全性問題，也是簡單 的強調一下，加上電力企業的工作壓力很大，管理 者在進行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到 具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進行落 實和監管。管理者一般把重點放在對企業設備的管理中 和操作人員技術的調研中，這樣也就造成了生產管 理在實施過程中，各環節銜接出現失調，長期下 去，就形成了隱蔽性的生產問題，很容易錯過最佳 解決時間，在改善措施上就很難研究出科學方案。

2.2生產設備缺乏安全質量保障

首先，由于電力企業在選購設備時，未能嚴格按照行業相 關要求和標準對設備進行詳細的檢查，使得選購的設備質量不 合格。其次，由于采購人員利用手中職權為自己謀取非法利 益，在選購設備時以次充好，使得質量不合格的產品投入到生 產中，后期必定會出現諸多安全問題。第三，相關管理人員的 專業知識缺乏更新和完善，對各類設備的新性能不能熟練掌 握，對設備的管理和維修缺乏思想重視和技術保障，因此無法 保障電力生產管理中的安全問題符合現代社會電力企業的發 展需要。

2.3 相關管理人員缺乏科學的安全管理意識

任何企業的發展建設都應當堅持以人為本的原則，要保障 每一個生產環節的專業性和安全性。在生產中的安全質量問 題，管理人員的管理理念和模式有著無比重要的作用，他們能 影響到企業的健康發展。在目前電力生產管理過程中，電力企 業的大部分管理人員都缺乏科學的管理理念和模式，使得企業 的各項規章制度缺乏完善性，直接導致工作人員對生產中的安 全和質量問題缺乏應有的認知。

2.4無法將安全責任有效落實

企業的正常運轉離不開完善的規章制度，如果規章制度 不夠完善，其中的漏洞必定會使得責任職權在劃分和落實上 存在問題，加上電力企業的特殊性，任何安全隱患都有可能 造成嚴重的安全事故。無法明確責任職權區域，一旦出現問 題，必定不能清楚追究責任人，甚至會出現相互推脫責任的 現象。同時，部分工作人員的思想局限性，導致生產環節中 容易出現配合不平衡的現象，這也會使得安全責任無法有效 落實。

2.5管理方式不科學

現如今我國信息技術不斷的發展和成熟，我 們已經進入全面信息化。每個行業都引進先進的科 學信息技術，電力生產管理也不例外，電力結構也 對信息技術普遍應用和完善。例如，可以利用現代電子網絡系統進行監 控，在生產過程中發生故障時，利用計算機技術，通過遠程監控最快地向維修人員發布故障地點和問 題，給檢測人員提供快速、準確、便捷的檢測方 法，這樣就很大程度提高了電力工作效率。通過分 析近年來產生問題的報告和發生問題的特點，明顯 看出是進行小型作業和零散工作時產生事故。造成這樣的原因是對信息設備的維護和管理 中出現問題，有于管理措施和制度制定不科學，導 致對設備的維修和管理只是局限在走形式上，這樣的狀況很容易埋下很多生產安全隱患.

3 解決電力生產管理中各項安全問題的相關措施

3. 1 建立完善的生產管理體系，促進生產規范化和標準化

首先，企業自身競爭優勢的提升和發展空間的拓展，一定 程度上依托完善的管理體系。只有建立完善的管理體系，才能 實現資源的最大化共享，提升資源利用率的同時保證工作效率 與質量。其次，加強對工作人員專業知識與技能的培訓，提升 員工的綜合素養，及時引進先進的管理理念和模式，促進企業 管理工作的規范化和標準化。第三，加強對監管人員的監管力 的提升，保證監管措施發揮應有的作用，使得各項規章制度充 分落實，促進生產管理不斷完善。第四，加強對員工安全意識 的培養，重視企業文化建設，給員工解決更多實質性的問題，從 根本上保障電力生產的效率和質量。

3. 2 科學合理地劃分安全責任范圍

依托企業先進的管理模式保障企業領導原則的統一性，是 管理模式發揮應有作用的基礎。實現對現有資源的優化配置，保證各個部門的職能得到充分發揮，促進企業的健康發展。對 各部門安全責任進行科學合理的劃分，不僅能有效協調各部門 間的關系，也利于營造企業良好的文化氛圍，促進生產管理效 率和質量的提升。要保證工作高效安全的運行，就必須對崗位 職責進行落實。在電力企業中，各生產和管理部門 之間應該相互監督，對規章制度進行全面理解和落 實，在生產中按照標準規定進行操作，從企業實際 出發，把每項生產任務進行科學劃分，對每個工作 人員的工作職責進行明確。

3. 3 全面提升員工的綜合素質

員工的綜合素養對生產質量的提升有著直接影響。電力 企業應當加強對員工的專業技能和綜合素養的培訓工作，使之 符合企業發展的需要。另外，建立完善的質量考核標準與績效 考核制度，使員工自覺認識到安全生產的重要性。同時，企業 要營造良好的安全生產氛圍，定期開展安全講座與培訓，提高 員工的安全生產意識，才能實現設備的科學管理和有效維護。每個企業都有自己獨特的企業文化，建立安 全的企業文化是電力生產工作的基礎，也是提高員 工安全生產意識條件。標準化和程序化作業是電力 生產的宗旨要求，在安全文化的要求下，企業建立 適合自己的文化宗旨，加大安全教育的培訓力度，進一步提高工作人員的安全意識，讓員工能規范操 作，改善違規操作的現狀。

3.4 完善電力生產管理制度

管理者要按照生產中相應的制度進行監督和檢查，提高生產的管理質量。管理者應該對管理制度 進行深入了解，明確自身的具體職責和任務，保持 嚴謹的態度進行工作。要對檢查中出現的問題和解 決辦法進行總結并進行分析，對安全生產管理制度 進行不斷的完善。同時要加強對一線生產管理，從 源頭就開始進行保護，增加管理者與員工之間的互 動，一起努力保證電力生產質量。

4 結語

社會經濟的飛速發展，給人們工作和生活帶來便利的同時也給電力系統帶來了更多的挑戰和壓力，隨著電力工 程的規模和數量逐步擴大，電力生產管理中的相關安全問題日益突出。保障電力企業安全穩定的發展，其根本是要對生產過程中 的安全和質量進行科學的管理。只有清楚認識到電力生產安 全管理中存在的主要問題，才能制定有效的應對措施，保障電 力生產安全穩定運行，提高生產效率和質量，促進電力企業的 可持續發展。

參考文獻：

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