擴(kuò)充HSE咨詢師隊(duì)伍，完善安全管理大格局

石婷婷

摘? 要：本文通過對(duì)錦州采油廠如何開展HSE咨詢師培訓(xùn)工作的介紹，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高效率培養(yǎng)人才的必要性與重要性。旨在通過提升安全管理人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮他們?cè)诎踩ぷ髦械膬r(jià)值，進(jìn)而提高采油廠風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)安全、和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：HSE咨詢師;培訓(xùn)

引言

為進(jìn)一步強(qiáng)化HSE培訓(xùn)工作，提升管理人員HSE知識(shí)和技能，采油廠切實(shí)把“十九大”精神轉(zhuǎn)化為做好培養(yǎng)人才的動(dòng)力和具體舉措，與加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)同向、安排同步、工作同力。對(duì)HSE咨詢師培訓(xùn)工作采取“2+2+2”的模式，即兩次理論課堂、兩次深入基層站隊(duì)實(shí)踐演練、兩次報(bào)告驗(yàn)證效果，形成兩手抓、兩促進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制。

一、瞄準(zhǔn)問題攻堅(jiān)，頂層設(shè)計(jì)指明方向

近年來，油田公司安全生產(chǎn)形勢(shì)雖然持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但時(shí)有發(fā)生的事故表明，安全生產(chǎn)工作體制、機(jī)制方面仍然有不斷創(chuàng)新不斷完善的必要。基于這樣的工作實(shí)際，油田公司瞄準(zhǔn)基層HSE監(jiān)管力量不足的痼疾，下大力組建二級(jí)單位HSE咨詢師隊(duì)伍。

2017年，油田公司確定錦州采油廠為HSE咨詢師培養(yǎng)試點(diǎn)，專門聘請(qǐng)師資隊(duì)伍強(qiáng)大的北京天泰志遠(yuǎn)科技股份有限公司專業(yè)講師，集中培養(yǎng)機(jī)關(guān)科室、基層單位安全管理人員36人，擴(kuò)充了HSE咨詢師隊(duì)伍，增長(zhǎng)了安全監(jiān)管隊(duì)伍的實(shí)力。此后的實(shí)際效果表明，這一措施十分奏效，錦采廠因此認(rèn)準(zhǔn)了這是一條符合安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嶋H而且可操作性極強(qiáng)的新路子，為此下了一番功夫。

二、理論實(shí)踐并重，全面提升專業(yè)能力

2017年4月以來，采油廠開展HSE咨詢師培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)方案，課堂培訓(xùn)一共2期，累計(jì)達(dá)10天;實(shí)習(xí)培訓(xùn)2期，累計(jì)達(dá)6天，先理論后實(shí)踐，形成了兩手抓、兩促進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制。

1.抓理論，促進(jìn)高質(zhì)量武裝頭腦。

設(shè)立“兩大課堂”，爭(zhēng)分奪秒提升業(yè)務(wù)能力。一是設(shè)立面對(duì)面互動(dòng)培訓(xùn)課堂。從新思想、新方位、新判斷、新要求四個(gè)方面，深入淺出的對(duì)工藝安全信息管理、變更管理、HSE風(fēng)險(xiǎn)管理、直線責(zé)任與屬地管理等內(nèi)容作了深刻解讀，圖文并茂地總結(jié)了HSE管理方法的應(yīng)用，深刻闡述了掌握安全管理工作方法的重要性，深入剖析了采油廠目前的安全生產(chǎn)工作，細(xì)致梳理了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。培訓(xùn)師的講解內(nèi)容豐富、思想深刻，為學(xué)員上了高質(zhì)量、高水平的理論課程。二是設(shè)立“HSE咨詢師微信”課堂，為學(xué)員提供咨詢服務(wù)。分享HSE管理知識(shí)30余次，答疑解惑各類問題60余項(xiàng)，激發(fā)了學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了學(xué)員的安全意識(shí)。

創(chuàng)新授課模式，增強(qiáng)全員“安全感”。一種授課模式是“旋轉(zhuǎn)木馬”，即將學(xué)員分為6個(gè)組，設(shè)置6個(gè)安全議題，6個(gè)組同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回答議題。之后，第1組補(bǔ)充完善第2組的議題、第2組補(bǔ)充完善第3組的議題……以此類推，直到每個(gè)組都參與了所有議題的作答或補(bǔ)充。老師對(duì)議題指出作答的不足之處，進(jìn)行補(bǔ)充完善，逐一打破學(xué)員對(duì)安全問題的思維定式，提高了學(xué)員的安全生產(chǎn)運(yùn)用能力。另一種授課模式是“打擂臺(tái)”，即每組選出一名學(xué)員（守擂者）講解安全相關(guān)知識(shí)，其他組任何學(xué)員都可以對(duì)守擂者講解的內(nèi)容、存在的問題提出質(zhì)疑，指出的問題越多即攻擂成功，反之守擂成功。

2.抓實(shí)習(xí)，促進(jìn)高效率學(xué)以致用。

理論課程結(jié)束后，每個(gè)學(xué)員任選一個(gè)給定的主題，按照實(shí)習(xí)流程將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，即實(shí)習(xí)單位分享該主題的推進(jìn)過程和經(jīng)驗(yàn)-審閱實(shí)習(xí)單位該主題的相關(guān)規(guī)范和制度等相關(guān)文件-到現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)人員進(jìn)行訪談了解該主題現(xiàn)行的做法-現(xiàn)場(chǎng)觀察該主題的執(zhí)行狀況-對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀察的結(jié)果進(jìn)行討論并提出總結(jié)和評(píng)價(jià)-與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通反饋意見。

實(shí)施“四個(gè)強(qiáng)化”，結(jié)合實(shí)際拓寬思路。一是強(qiáng)化管控意識(shí)。要求學(xué)員結(jié)合課堂教學(xué)“工作前安全分析和工藝危害分析”，著重關(guān)注實(shí)習(xí)所在單位風(fēng)險(xiǎn)管理是怎么樣做的，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是否受控，制定的控制措施是否到位，是否存在問題，并提出改進(jìn)建議等。二是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。要求學(xué)員了解如何將有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理融入HSE管理的實(shí)務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門、基層單位在履行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理方面有哪些好的做法，如何結(jié)合本單位實(shí)際，在有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理方面實(shí)施具體做法。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)助學(xué)。要求學(xué)員根據(jù)課堂培訓(xùn)“設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”，主要是GB50183-2004的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相關(guān)安全附件的培訓(xùn)，了解基層單位存在的問題并進(jìn)行舉一反三，對(duì)于本單位存在的問題加以改進(jìn)。四是強(qiáng)化過程管理。要求學(xué)員了解基層單位和相關(guān)職能部門在工藝安全管理的方面的實(shí)際運(yùn)作情況，具體了解實(shí)習(xí)單位在實(shí)施工藝安全管理過程中遇到的問題及解決辦法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，結(jié)合本單位實(shí)際，思考可以改進(jìn)和提升的方向。

3.報(bào)告驗(yàn)證效果，確保培訓(xùn)實(shí)效

實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員自選任一個(gè)主題，借鑒實(shí)習(xí)單位實(shí)際做法，結(jié)合本單位實(shí)際，從三方面（即可借鑒的有效做法、本單位存在的問題、建議）編制一份實(shí)習(xí)報(bào)告和在本單位推行該主題內(nèi)容的方案。專業(yè)老師將對(duì)每名學(xué)員攥寫的實(shí)習(xí)報(bào)告認(rèn)真批閱，打分并提出合理的改進(jìn)意見。實(shí)施末位重修制，排名在后兩位者，重新撰寫完成達(dá)標(biāo)的實(shí)習(xí)報(bào)告。

每一份報(bào)告體現(xiàn)了學(xué)員對(duì)理論知識(shí)的掌握與應(yīng)用能力，驗(yàn)證了培訓(xùn)效果，確保了HSE咨詢師培訓(xùn)工作完美收官。

三、參與HSE工作，發(fā)揮督查指導(dǎo)實(shí)效

部分機(jī)關(guān)科室、基層單位的安全管理人員參加了HSE咨詢師培訓(xùn)，在每個(gè)季度的HSE體系審核中，從中隨機(jī)抽取5-6名參與審核指導(dǎo)。在2018年6月采油廠二季度HSE管理體系審核中，他們幫助采油廠發(fā)現(xiàn)安全管理短板30余項(xiàng)，給出了具體改進(jìn)意見，對(duì)采油廠HSE管理工作的提升起到積極的推進(jìn)作用;在2018年5月，基層單位標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)自驗(yàn)收時(shí)，他們參與了其中，給一線員工解讀《遼河油田基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)工作循環(huán)分析、工作前安全分析等這些方法的運(yùn)用進(jìn)行細(xì)致講解等。參加HSE咨詢師培訓(xùn)的人員，不定期參與采油廠HSE各項(xiàng)工作，協(xié)助督促查找隱患問題，指導(dǎo)一線員工安全標(biāo)準(zhǔn)工作，充分發(fā)揮了督查指導(dǎo)實(shí)效。

四、結(jié)論

采油廠開展的HSE咨詢師培訓(xùn)工作擴(kuò)充了油田公司HSE咨詢師隊(duì)伍，強(qiáng)化了安全管理人員的安全發(fā)展理念，通過發(fā)揮他們的作用，拓展了安全管理人員攻重點(diǎn)破難點(diǎn)的新思路新措施，完善了安全管理大格局，以實(shí)際行動(dòng)和豐碩的成果把十九大關(guān)于安全工作的精神落到了實(shí)處。