擴充HSE咨詢師隊伍，完善安全管理大格局

石婷婷

摘? 要：本文通過對錦州采油廠如何開展HSE咨詢師培訓工作的介紹，進一步強調高質量、高效率培養人才的必要性與重要性。旨在通過提升安全管理人員綜合素質，充分發揮他們在安全工作中的價值，進而提高采油廠風險管理水平，確保企業安全、和諧發展。

關鍵詞：HSE咨詢師;培訓

引言

為進一步強化HSE培訓工作，提升管理人員HSE知識和技能，采油廠切實把“十九大”精神轉化為做好培養人才的動力和具體舉措，與加強安全生產工作目標同向、安排同步、工作同力。對HSE咨詢師培訓工作采取“2+2+2”的模式，即兩次理論課堂、兩次深入基層站隊實踐演練、兩次報告驗證效果，形成兩手抓、兩促進的培訓機制。

一、瞄準問題攻堅，頂層設計指明方向

近年來，油田公司安全生產形勢雖然持續穩定好轉，但時有發生的事故表明，安全生產工作體制、機制方面仍然有不斷創新不斷完善的必要。基于這樣的工作實際，油田公司瞄準基層HSE監管力量不足的痼疾，下大力組建二級單位HSE咨詢師隊伍。

2017年，油田公司確定錦州采油廠為HSE咨詢師培養試點，專門聘請師資隊伍強大的北京天泰志遠科技股份有限公司專業講師，集中培養機關科室、基層單位安全管理人員36人，擴充了HSE咨詢師隊伍，增長了安全監管隊伍的實力。此后的實際效果表明，這一措施十分奏效，錦采廠因此認準了這是一條符合安全生產領域實際而且可操作性極強的新路子，為此下了一番功夫。

二、理論實踐并重，全面提升專業能力

2017年4月以來，采油廠開展HSE咨詢師培訓工作，制定培訓方案，課堂培訓一共2期，累計達10天;實習培訓2期，累計達6天，先理論后實踐，形成了兩手抓、兩促進的培訓機制。

1.抓理論，促進高質量武裝頭腦。

設立“兩大課堂”，爭分奪秒提升業務能力。一是設立面對面互動培訓課堂。從新思想、新方位、新判斷、新要求四個方面，深入淺出的對工藝安全信息管理、變更管理、HSE風險管理、直線責任與屬地管理等內容作了深刻解讀，圖文并茂地總結了HSE管理方法的應用，深刻闡述了掌握安全管理工作方法的重要性，深入剖析了采油廠目前的安全生產工作，細致梳理了安全生產管理目標。培訓師的講解內容豐富、思想深刻，為學員上了高質量、高水平的理論課程。二是設立“HSE咨詢師微信”課堂，為學員提供咨詢服務。分享HSE管理知識30余次，答疑解惑各類問題60余項，激發了學習的積極性和主動性，增強了學員的安全意識。

創新授課模式，增強全員“安全感”。一種授課模式是“旋轉木馬”，即將學員分為6個組，設置6個安全議題，6個組同時在規定時間內回答議題。之后，第1組補充完善第2組的議題、第2組補充完善第3組的議題……以此類推，直到每個組都參與了所有議題的作答或補充。老師對議題指出作答的不足之處，進行補充完善，逐一打破學員對安全問題的思維定式，提高了學員的安全生產運用能力。另一種授課模式是“打擂臺”，即每組選出一名學員（守擂者）講解安全相關知識，其他組任何學員都可以對守擂者講解的內容、存在的問題提出質疑，指出的問題越多即攻擂成功，反之守擂成功。

2.抓實習，促進高效率學以致用。

理論課程結束后，每個學員任選一個給定的主題，按照實習流程將所學的理論知識應用于實踐，即實習單位分享該主題的推進過程和經驗-審閱實習單位該主題的相關規范和制度等相關文件-到現場與相關人員進行訪談了解該主題現行的做法-現場觀察該主題的執行狀況-對現場觀察的結果進行討論并提出總結和評價-與現場相關人員溝通反饋意見。

實施“四個強化”，結合實際拓寬思路。一是強化管控意識。要求學員結合課堂教學“工作前安全分析和工藝危害分析”，著重關注實習所在單位風險管理是怎么樣做的，現場風險是否受控，制定的控制措施是否到位，是否存在問題，并提出改進建議等。二是強化思想引領。要求學員了解如何將有感領導、直線責任、屬地管理融入HSE管理的實務中，領導層、職能部門、基層單位在履行有感領導、直線責任、屬地管理方面有哪些好的做法，如何結合本單位實際，在有感領導、直線責任、屬地管理方面實施具體做法。三是強化標準助學。要求學員根據課堂培訓“設計標準”，主要是GB50183-2004的標準規范以及相關安全附件的培訓，了解基層單位存在的問題并進行舉一反三，對于本單位存在的問題加以改進。四是強化過程管理。要求學員了解基層單位和相關職能部門在工藝安全管理的方面的實際運作情況，具體了解實習單位在實施工藝安全管理過程中遇到的問題及解決辦法、經驗教訓等，結合本單位實際，思考可以改進和提升的方向。

3.報告驗證效果，確保培訓實效

實習結束后，學員自選任一個主題，借鑒實習單位實際做法，結合本單位實際，從三方面（即可借鑒的有效做法、本單位存在的問題、建議）編制一份實習報告和在本單位推行該主題內容的方案。專業老師將對每名學員攥寫的實習報告認真批閱，打分并提出合理的改進意見。實施末位重修制，排名在后兩位者，重新撰寫完成達標的實習報告。

每一份報告體現了學員對理論知識的掌握與應用能力，驗證了培訓效果，確保了HSE咨詢師培訓工作完美收官。

三、參與HSE工作，發揮督查指導實效

部分機關科室、基層單位的安全管理人員參加了HSE咨詢師培訓，在每個季度的HSE體系審核中，從中隨機抽取5-6名參與審核指導。在2018年6月采油廠二季度HSE管理體系審核中，他們幫助采油廠發現安全管理短板30余項，給出了具體改進意見，對采油廠HSE管理工作的提升起到積極的推進作用;在2018年5月，基層單位標準化站隊自驗收時，他們參與了其中，給一線員工解讀《遼河油田基層站隊HSE標準化站隊建設驗收標準》，針對工作循環分析、工作前安全分析等這些方法的運用進行細致講解等。參加HSE咨詢師培訓的人員，不定期參與采油廠HSE各項工作，協助督促查找隱患問題，指導一線員工安全標準工作，充分發揮了督查指導實效。

四、結論

采油廠開展的HSE咨詢師培訓工作擴充了油田公司HSE咨詢師隊伍，強化了安全管理人員的安全發展理念，通過發揮他們的作用，拓展了安全管理人員攻重點破難點的新思路新措施，完善了安全管理大格局，以實際行動和豐碩的成果把十九大關于安全工作的精神落到了實處。