價值鏈視角下的成本管理分析

郝莉

一、中國鞍鋼集團情況簡介

鞍鋼于2017年1月25日正式變更為鞍山鋼鐵集團有限公司，該公司是新中國成立以來最早建成的鋼鐵聯合企業，也是中國第一家具有能夠輸出成套技術能力的鋼鐵企業。

隨著經濟全球化步伐地加快，鞍鋼所面臨的競爭和市場環境也發生了巨大變化。對于鞍鋼而言，要想取得價格優勢，贏得戰略上的主動權，必須對產品成本進行嚴格控制，因此，鞍鋼集團將價值鏈思想引入到成本管理活動中，對企業所有生產經營活動所涉及的各項價值活動，采用先進的成本管理方法有針對性的進行成本控制。最終使鞍鋼集團的核心競爭力得到顯著提升，成為鋼鐵行業的佼佼者。

二、鞍鋼實施價值鏈成本管理的具體情況

（一）研發設計階段實施情況

優化產業布局，增強自主創新能力是鞍鋼戰略發展的目標。鞍鋼始終將核心技術的自主創新作為企業進步發展的源泉，通過建立高新技術研發設計產業基地，鞍鋼將“高強鋼”作為未來階段的重點突破方向，將冷軋系的汽車、家電用鋼和熱軋系的造船、機械用鋼定為企業的核心產品。同時，鞍鋼在改造升級生產設備的過程中，還積極主動地將國家的環保政策要求考慮在內，通過對一些中間產品的循環利用，來達到節能減排的效果。

（二）采購階段實施情況

鞍鋼采用目標成本法，結合當前產品的市場價格，將產品成本進行細分，并根據原燃料價格、原燃料消耗情況及工序能耗等計算、制定和發布總廠的成本目標指標，根據成本目標倒逼核算，將成本指標進行細化分解，加大對各項費用的控制力度。同時，鞍鋼采取公開招標的方式對原材料進行采購。鞍鋼對三大生產基的業務構建統一招標平臺，使招標與采購工作可以相對分離，從而提升了企業的議價能力，使鞍鋼可以與優質供應商建立長期可靠的合作關系。

（三）產品生產階段實施情況

鞍鋼借助互聯網遠程控制技術，將客戶關聯和電子商務體系相結合。根據客戶需求下單訂貨，基于訂單要求組織生產，對所生產的產品類型，產品數量及質量水平做到精細化處理，避免了企業生產的盲目性而導致存貨積壓所帶來的成本損失。此外，對于鋼材的銷售，公司普遍采取"先款后貨"的合作方式，有效規避了壞賬風險。

（四）銷售及售后服務階段實施情況

鞍鋼始終堅持以服務客戶為中心的管理理念，采用一體化分銷系統，借助電子商務平臺，以及與經銷商的合作，與客戶建立長期穩定的關系。通過采取由制造商向服務商轉化的戰略，建立一體化營銷協同體系。本著以客戶滿意為宗旨，不斷提高產品的質量，優化產品性能并完善售后相關服務。

三、鞍鋼實施價值鏈成本管理的效果

（一）鐵礦石生產成本大幅度下降

2009年，在金融危機影響和鐵精礦同比減少的情況下，鞍鋼在實施基于價值鏈的企業成本管理方法下，增剝巖石三百萬噸，以此同時，降低產品成本26億。

（二）市場競爭優勢日益突出

鞍鋼通過分析產品價值鏈相關活動，減少了不必要的生產環節成本耗費，提高了生產效率，不能使客戶的滿意度進一步增加，企業自身成本的合理有效的降低也使得企業利潤空間增加，獲得競爭優勢。

四、鞍鋼的價值鏈成本管理給予我們的啟示

（一）實施工作可結合企業自身情況分步進行

由于在一定時期內建立一套完整的基于價值鏈視角下的成本管理與控制方法體系，需要企業投入大量的資本及時間。因此，盡管將價值鏈分析應用到企業的成本管理與控制中，有助于提高成本的管理效率，但是如果企業經濟實力有限，為了企業的可持續發展，則沒有必要一步到位建立一整套完整的基于價值鏈分析的成本管理與控制體系，而應通過分析企業價值鏈中各個環節的成本控制問題的嚴重程度，分步進行，逐步達到基于價值鏈分析的企業成本控制與管理的全面實施工作。

（二）企業價值鏈各環節的成本數據口徑一致

對于分步實施基于價值鏈視角下的成本控制與管理的企業，最重要的是要統一企業成本價值鏈各環節的成本數據口徑。因為如果各環節的成本數據口徑不一致，企業在后期的實施工作就會受阻，導致需要重新調整，不僅會增加不必要的成本，還會延長整個實施工作的進度。因此，做好企業成本價值鏈構建的整體規劃，保證成本數據信息流在企業成本價值鏈之中暢通無阻，就顯得尤為重要。

（三）需要企業領導與員工高度重視，積極參與

企業在構建基于價值鏈視角下的成本管理與控制體系的過程中，需要真正意義上的自上而下的全員參與。首先，企業最高領導層應給予高度重視并全力支持，將大家調動起來做好各部門的溝通工作。打破原來相對封閉的部門職能，建立以價值鏈為核心的組織結構。其次，建立有針對性的員工培訓系統和有效的激勵機制。實施構建的成本管理方法最終需要員工的具體工作予以落實。如果員工的專業能力和工作態度不合格，那么將很可能導致企業成本價值鏈上有利于成本下降的因素被忽視，從而無法達到企業成本管理控制的目標。因此，企業在實施基于價值鏈視角下構建的成本管理與控制的方法體系時，一定要注重對員工的培訓。