價(jià)值鏈視角下的成本管理分析

郝莉

一、中國鞍鋼集團(tuán)情況簡介

鞍鋼于2017年1月25日正式變更為鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司，該公司是新中國成立以來最早建成的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是中國第一家具有能夠輸出成套技術(shù)能力的鋼鐵企業(yè)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐地加快，鞍鋼所面臨的競(jìng)爭和市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。對(duì)于鞍鋼而言，要想取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，贏得戰(zhàn)略上的主動(dòng)權(quán)，必須對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，因此，鞍鋼集團(tuán)將價(jià)值鏈思想引入到成本管理活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所涉及的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，采用先進(jìn)的成本管理方法有針對(duì)性的進(jìn)行成本控制。最終使鞍鋼集團(tuán)的核心競(jìng)爭力得到顯著提升，成為鋼鐵行業(yè)的佼佼者。

二、鞍鋼實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的具體情況

（一）研發(fā)設(shè)計(jì)階段實(shí)施情況

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是鞍鋼戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。鞍鋼始終將核心技術(shù)的自主創(chuàng)新作為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的源泉，通過建立高新技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)基地，鞍鋼將“高強(qiáng)鋼”作為未來階段的重點(diǎn)突破方向，將冷軋系的汽車、家電用鋼和熱軋系的造船、機(jī)械用鋼定為企業(yè)的核心產(chǎn)品。同時(shí)，鞍鋼在改造升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備的過程中，還積極主動(dòng)地將國家的環(huán)保政策要求考慮在內(nèi)，通過對(duì)一些中間產(chǎn)品的循環(huán)利用，來達(dá)到節(jié)能減排的效果。

（二）采購階段實(shí)施情況

鞍鋼采用目標(biāo)成本法，結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，將產(chǎn)品成本進(jìn)行細(xì)分，并根據(jù)原燃料價(jià)格、原燃料消耗情況及工序能耗等計(jì)算、制定和發(fā)布總廠的成本目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)成本目標(biāo)倒逼核算，將成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，加大對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制力度。同時(shí)，鞍鋼采取公開招標(biāo)的方式對(duì)原材料進(jìn)行采購。鞍鋼對(duì)三大生產(chǎn)基的業(yè)務(wù)構(gòu)建統(tǒng)一招標(biāo)平臺(tái)，使招標(biāo)與采購工作可以相對(duì)分離，從而提升了企業(yè)的議價(jià)能力，使鞍鋼可以與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期可靠的合作關(guān)系。

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)階段實(shí)施情況

鞍鋼借助互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程控制技術(shù)，將客戶關(guān)聯(lián)和電子商務(wù)體系相結(jié)合。根據(jù)客戶需求下單訂貨，基于訂單要求組織生產(chǎn)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量水平做到精細(xì)化處理，避免了企業(yè)生產(chǎn)的盲目性而導(dǎo)致存貨積壓所帶來的成本損失。此外，對(duì)于鋼材的銷售，公司普遍采取"先款后貨"的合作方式，有效規(guī)避了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（四）銷售及售后服務(wù)階段實(shí)施情況

鞍鋼始終堅(jiān)持以服務(wù)客戶為中心的管理理念，采用一體化分銷系統(tǒng)，借助電子商務(wù)平臺(tái)，以及與經(jīng)銷商的合作，與客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。通過采取由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略，建立一體化營銷協(xié)同體系。本著以客戶滿意為宗旨，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品性能并完善售后相關(guān)服務(wù)。

三、鞍鋼實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的效果

（一）鐵礦石生產(chǎn)成本大幅度下降

2009年，在金融危機(jī)影響和鐵精礦同比減少的情況下，鞍鋼在實(shí)施基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理方法下，增剝巖石三百萬噸，以此同時(shí)，降低產(chǎn)品成本26億。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)日益突出

鞍鋼通過分析產(chǎn)品價(jià)值鏈相關(guān)活動(dòng)，減少了不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本耗費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率，不能使客戶的滿意度進(jìn)一步增加，企業(yè)自身成本的合理有效的降低也使得企業(yè)利潤空間增加，獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

四、鞍鋼的價(jià)值鏈成本管理給予我們的啟示

（一）實(shí)施工作可結(jié)合企業(yè)自身情況分步進(jìn)行

由于在一定時(shí)期內(nèi)建立一套完整的基于價(jià)值鏈視角下的成本管理與控制方法體系，需要企業(yè)投入大量的資本及時(shí)間。因此，盡管將價(jià)值鏈分析應(yīng)用到企業(yè)的成本管理與控制中，有助于提高成本的管理效率，但是如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則沒有必要一步到位建立一整套完整的基于價(jià)值鏈分析的成本管理與控制體系，而應(yīng)通過分析企業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制問題的嚴(yán)重程度，分步進(jìn)行，逐步達(dá)到基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本控制與管理的全面實(shí)施工作。

（二）企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)口徑一致

對(duì)于分步實(shí)施基于價(jià)值鏈視角下的成本控制與管理的企業(yè)，最重要的是要統(tǒng)一企業(yè)成本價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)口徑。因?yàn)槿绻鳝h(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)口徑不一致，企業(yè)在后期的實(shí)施工作就會(huì)受阻，導(dǎo)致需要重新調(diào)整，不僅會(huì)增加不必要的成本，還會(huì)延長整個(gè)實(shí)施工作的進(jìn)度。因此，做好企業(yè)成本價(jià)值鏈構(gòu)建的整體規(guī)劃，保證成本數(shù)據(jù)信息流在企業(yè)成本價(jià)值鏈之中暢通無阻，就顯得尤為重要。

（三）需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工高度重視，積極參與

企業(yè)在構(gòu)建基于價(jià)值鏈視角下的成本管理與控制體系的過程中，需要真正意義上的自上而下的全員參與。首先，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予高度重視并全力支持，將大家調(diào)動(dòng)起來做好各部門的溝通工作。打破原來相對(duì)封閉的部門職能，建立以價(jià)值鏈為核心的組織結(jié)構(gòu)。其次，建立有針對(duì)性的員工培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施構(gòu)建的成本管理方法最終需要員工的具體工作予以落實(shí)。如果員工的專業(yè)能力和工作態(tài)度不合格，那么將很可能導(dǎo)致企業(yè)成本價(jià)值鏈上有利于成本下降的因素被忽視，從而無法達(dá)到企業(yè)成本管理控制的目標(biāo)。因此，企業(yè)在實(shí)施基于價(jià)值鏈視角下構(gòu)建的成本管理與控制的方法體系時(shí)，一定要注重對(duì)員工的培訓(xùn)。