電力工程項目全生命周期管理方法運用

祃澤元

【摘 ?要】全生命周期管理是指對管理對象整個生命周期內的所有過程實施一體化、動態化管理。它使用先進技術手段和管理方法，對管理對象的規劃、統籌、建設、生產、運行和退役等環節實行一體化動態管理，在確保規劃合理、項目優質、生產安全、運行可靠、處置合規的前提下，建立全面的項目管理內容和體系，以實現管理對象在全生命周期內取得最優效益的目標。電力工程項目管理過程中的細節非常繁瑣，可能遇到多種多樣的問題，而傳統的管理模式可能無法顧及到各個方面，造成管理疏漏，影響電力工程生產效率。而全生命周期管理作為一種新興的管理模式，可有效貼合電力工程項目的管理要求。

【關鍵詞】電力工程項目;全生命周期管理;運用

1全生命周期管理理念

全生命周期管理包括對資產、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險、采購的集成管理。通過組織集成把知識、信息集成起來，將未來運營期的信息向前集成，管理的周期由原來以項目期為主，轉變為現在以運營期為主的全生命模式。全生命周期管理具有宏觀預測與全面控制的兩大特征，它考慮了從規劃設計到報廢的整個壽命周期，避免短期成本行為，并從制度上保證LCC方法的應用。全生命周期管理的理念主要體現為以下方面：（1）全生命周期管理是一個系統工程：需要通過系統、科學的管理，才能實現各階段目標以及最終目標（投資的經濟、社會和環境效益最大化）的實現。（2）全生命周期管理貫穿于建設項目全部過程，在不同的階段具有不同的特點和目標，各階段的管理環環相連。（3）全生命周期管理的持續性：建設項目全生命周期管理既具有階段性，又具有整體性，要求各階段工作具有良好的持續性。（4）在全生命周期管理中，參與的主體較多，并相互聯系、相互制約。（5）全生命周期管理的復雜性：由建設項目全生命周期管理的系統性、階段性、多主體性決定。全生命周期管理（PLM）方法的實現包括以全生命周期成本為目標，以可用率和總費用為約束條件，進行優化管理，得到最優的全生命周期管理方法。全生命周期成本管理是全生命周期管理的一個重要組成部分。建設項目全生命周期指的是，從建設項目構思開始到建設工程報廢（或建設項目結束）的全過程。在全生命周期中，建設項目包括前期策劃、設計和計劃、施工和運行、報廢處置五個階段。

2電力工程項目管理現狀

電力工程項目管理指的是工作人員利用科學的工程管理理論，對整個項目經營管理和約束，克服有限的資源條件，根據工作的實際情況設計出合理的組織形式，統籌規劃項目工程的管理內容，從而實現我國電力工程發展的目標，達到工程項目管理的目標。在社會的發展過程當中，對各項能源的需要是非常重要的，其中電力能源是人們生活不可缺少的能源，同時對國家的經濟發展占據重要的作用。所以電力公司中的供電項目關乎著整個國民經濟的發展，倘若出現任何問題都會對社會造成極大的影響。根據相關的研究，估算出我國電力需求到2020年需要45000億kWh時，裝機容量可以達到9.6億kW。電力建設項目有很多獨特的特點，比如建設周期長、工程規模大、涉及的單位較多、技術含量非常高，和其他建設項目比較，電力建設項目的風險更為巨大，一旦出現任何差錯，造成的損害都不可估量。比如電力建設項目計劃的更改、建設工期的延長等，這些原因都會造成經濟效益受損，還可能給項目安全造成極大的隱患。因此，電力建設項目要想將安全性降到最低，就必須重視全過程管理，提高電力企業全過程管理的意識，并且健全全過程管理機制。

3電力工程項目全生命周期管理方法運用

3.1基于全生命周期管理的施工管理

在現代經濟條件下，需要按照整個市場環境的具體情況，對傳統管理模式進行調整。項目部代表施工企業，但它本身又并非是企業，由此無法擔當起這一明確的責任，項目部沒從企業的發展角度，而是僅僅考慮自身利益進行工作，給企業帶來了潛在的問題;項目經理集人、財、物的處理權、指揮權、決策權于一身，雖有項目責任書，但缺乏有效的制約;施工企業常常同時兼顧著多個項目，經常出現兼顧不過來，這些問題都需要考慮用創新方法來解決。需要將施工項目管理工作按照主體、空間進行延伸，從企業整個經濟效益和社會效益過程出發，建立健全的組織機構，即把項目部當作企業的分公司進行設立和定位。可以設立各管理部門，合同管理部集合同管理、財務管理、計劃管理、結算管理及成本管理于一體，突出合同管理的中心地位，強化其功效，克服合同管理與成本管理、資金管理相脫離的問題;施工管理部，進行質量、進度、信息溝通、安全、成本、資源配置等全方位的實施與溝通協調，解決施工中出現的重進度、輕管理，重投入、輕核算等問題。積極建立及完善一套有效的激勵及約束機制，建設一流工程造就一流施工隊伍。施工文明安全問題頻頻出現，項目管理對這一環節要著重關注。可對施工人員開展安全教育，及進行相關施工知識和施工責任意識及素質等方面的教育，提升施工工人整體業務能力。

3.2基于全生命周期的工程造價管理

全生命周期造價（LCC），主要將工程建設成本、運營成本以及最終拆除成本進行折現后對其總和進行計算。全生命周期造價管理（LCCM）由工程造價管理與全生命周期造價分析（LCCA）結合組成。其主要由建設成本、拆除成本以及運營維護成本幾個方面組成。對于電力工程項目來說，其各項管理工作都直接影響著最終建設質量和效益，其中也包括造價管理工作。電力工程造價管理的特點是涉及范圍廣及綜合性強。在一個工程項目的全生命周期內，包括其的投資決策時期、設計時期、招投標時期、施工時期以及竣工驗收時期和使用維護時期，都涉及到了工程造價管理問題，換言之，工程造價管理貫穿于電力工程項目的全壽命周期之中。因此，無論其中哪個環節出現了造價控制不當，都可能會影響到整個工程項目的成本和效益。而只有通過基于全生命周期的工程造價管理，才能夠切實保證在全生命周期內對工程項目的每一個環節的人力、物力、財力資源都進行合理分配和使用，從而最大限度地降低電力工程造價成本，提高電力工程造價效益。

3.3基于全生命周期的電力工程技術改造管理

隨著企業內部改革的深入開展，電力工程項目也面臨技術改造的要求，以提高電力企業的市場競爭力。在工程技術改造環節中，全生命周期管理模式同樣可發揮巨大作用，具體做法如下：一是確定電力工程設備技術改造的標準和年限，在電力工程項目中一些大型的機械設備都可以通過部分零部件的技術改造來實現生產力的提升和使用壽命的延長，因此結合機械設備維修保養的進行以及工程項目的發展要求，可在適當時機對其進行技術改造;二是為技術改造提供必要的資金投入，這部分資金投入比重新購置機械設備要少的多，卻可以減少機械設備的閑置，讓現有的機械設備發揮更充足的作用;三是通過引進、培養、合作的方法來打好人才基礎，確保技術改造得以實現;四是強化工程造價管理，讓工程技術改造在合理的造價范圍內實現，如果重新購置新設備的成本低于技術改造成本，那么則可以購置新設備。

4結束語

總而言之，電力工程項目的生命周期都比較長，每個電力工程項目的建設都關系民生和社會發展，因此，采用全生命周期管理方法可確保電力工程項目的可持續發展，并降低電力工程生產成本、提高其生產經濟效益和社會效益。

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（作者單位：呼和浩特市電力勘察設計院有限公司）