供電企業人力資源管理制度的完善與創新

王嘉銘

摘要：當前供電企業如何在競爭日益激烈的市場環境下持續穩定地發展是一個與企業自身利益緊密相連的重要課題。做好人力資源管理是保證供電企業持續穩定發展的一個重要環節，對企業來說具有重要戰略性的意義。因此，供電企業要想有效提高企業的經濟效益、提升企業在市場上的競爭力，就應該從企業的人力資源管理工作上入手，建立起一個完善的人力資源管理制度，促進整個企業的進一步發展。

關鍵詞：供電企業;人力資源;策略探究

引言

隨著我國經濟體制改革和國際地位的不斷提高，以工業發展經濟的模式逐漸轉變為發展知識經濟。在新的經濟形勢下，供電企業發展迅速。而新的經濟形勢也要求供電企業重視人力資源管理工作，實現企業自身發展。所以，加強供電企業人力資源管理工作實施策略的研究具有非常重要的作用。

1供電企業人力資源管理總體現狀

1.1人力資源部門定位太低，難以統籌管理整個企業人力資源

企業所處的整體環境一定程度上限制了人力資源部門的正確定位，導致人力資源部門的定位較低，難以結合企業總體戰略和部門人力資源。再加上職權限制，人力資源部門與企業其他部門的交涉溝通更加困難。企業高層管理對人力資源管理的重視程度比較低。

1.2人力資源結構性問題較為明顯，結構調整難度大

這個問題主要體現在：現有的人力資源管理體系與電力企業的發展需求不相適應;人力資源相關職位招聘大多以學歷作為標準，而忽視了對技術的要求，一線技術工人稀缺;行政性質崗位過多，生產與技術崗位人員短缺，需要進行結構調整的方面多、難度大。

2供電企業人力資源管理工作中存在的問題

2.1.員工方面

目前，供電企業中員工主要可以分為兩個層面，首先是普通的職工，占企業人數的絕大部分。這些職工對自身利益非常重視，勞動付出要獲得相應的勞動報酬，對企業的歸屬感不強，在工作中熱情不足，積極性較差。其次是中層管理人員，占企業人數較少一部分。這部分人員因手中握有一定權力，因此在工作中常常會利用權力去做一些對自己有利的事，而對工作則是應付了事。造成企業管理層面缺少動力，工作氛圍欠佳。此外，由于企業在獎懲制度等方面存在不足，部分職工出現跳槽的情況，使企業人才流失，影響了企業的進一步發展。

2.2.供電企業對人力資源管理缺乏應有的重視

社會和經濟的快速發展，使企業更加重視經濟利益，從而對于能夠提高企業經濟效益的生產技術方面給予了極大的重視，而對于人力資源管理工作則重視不足。目前，供電企業對人力資源管理工作就不夠重視，使人力資源管理工作落后于企業的生產和經營，進而影響了企業整體的發展。

2.3.沒有完善的員工考核制度

當前，供電企業沒有建立完善的職工考核制度，職工的工作沒能與績效考核掛鉤，職工的工作缺少積極性。企業實行的一年一次考核，不能真正反映職工的工作狀態和工作成果。而且有的只是考核方案卻沒有考核細則，使考核失去應有的作用和效果。職工無法通過考核了解自己的真實狀況，也就無法在今后的工作中對自己的工作及時進行調整，不利于更好的開展工作。

3新經濟形勢下供電企業的人力資源管理策略

3.1.供電企業要提升對人力資源管理的認識

供電企業要充分重視人力資源管理工作，要明白人力資源是供電企業發展的重要因素，優化人力資源才能真正促進企業的發展。企業要重視人力資源管理工作，要建立科學的人才培養機制，能夠吸納高素質的人才為企業服務。此外，供電企業還要加強管理層對人力資源管理工作的重視，可以通過培訓，提升認識，使企業領導者充分意識到人力資源管理對于企業發展的重要作用。

3.2.優化人力資源結構和配置

供電企業中職工人數較多，可是專業的技術型人才較少。因此，企業要優化人力資源結構和配置，加大招聘人才的力度，擴大招聘人才的范圍，提出更加有利于人才發展的條件，從而吸納更多的高素質的專業技術型人才，為企業發展提供強大的人力資源。企業也可以積極與高校合作，直接引進優秀的畢業生，為企業發展提供人才資源保障。

3.3.創新人力資源管理制度，推進人事制度改革戰略

新的經濟形勢下，企業要發展，其競爭核心就是人才。有了發展所需的人力資源，企業就會獲得良好的發展。因此，供電企業要在新經濟形勢下發展，就要創新人力資源管理制度，推進人事制度改革。在工作中，一方面要建立和完善科學的人才聘任制度。供電企業作為民生企業，所聘用的人才一定要符合企業發展的需要。在招聘人才時，不僅要看學歷、資歷，更要看其綜合素質和專業能力，要選拔出最適合企業發展的人才。另一方面，還要完善人才任用和獎勵機制。供電企業在人才任用方面必須做到公開、公平、公正。在工作中要建立合理的考核制度和績效制度，獎懲分明，調動員工工作的主動性。

3.4.建立合理的人力資源管理評估系統

供電企業要建立科學的人力資源管理評估體系，使企業人力資源管理部門能夠對人力資源工作進行充分的了解，科學的處理出現的問題，使人力資源工作更加科學、合理。要注意在評估時認真、公正，不敷衍、走過場。

3.5.完善供電企業績效考核制度

供電企業要建立績效考核制度，要有具體的獎懲措施，對于工作表現突出的職工給予獎勵，對于業績不好的職工要受到相應的懲罰，這樣才能充分調動職工工作積極性。同時，還有利于營造良好的工作氛圍，促進員工更加積極的工作。企業還要結合職工的工作業績和考核情況，建立薪酬管理體制。在已有的薪酬制度基礎上，實行多元化的薪酬管理辦法，使職工努力工作。

3.6.尊重個體差異性，秉承“以人為本”的管理原則

供電企業規模大，崗位多，每個崗位職工的工作量和工作內容各不相同，個性化的崗位特征是供電企業人力資源管理中必須要關注的。人力資源部門在進行管理時，要根據職工崗位的不同，進行差異化的管理，以人為本，實行人性化管理方式，這樣才能真正提高供電企業人力資源管理工作的質量和效果。

3.7.要深化人力資源管理的改革

供電企業人力資源管理工作要積極進行改革，適應時代發展的需要，為企業發展提供人力保障。供電企業要不斷壯大和發展，其核心競爭力就是人才的競爭。因此，深化供電企業人力資源管理改革，以適應新經濟形勢的發展。比如，在企業內加強監管體制建設，對職工做到獎懲分明。同時，企業要根據市場發展的趨勢，建立健全相應的管理機制，使企業在改革中不斷發展。

4結語

綜上所述，人力資源管理在供電企業中發揮著積極的作用，能夠為企業發現人才、留住人才，人盡其用，為企業發展提供人力資源，使企業獲得發展的動力。新經濟形勢下，供電企業人力資源管理工作要充分調動職工工作積極性和主動性，增強職工對企業的認同感和歸屬感，進而推動企業的發展，創造出更大的經濟效益和社會效益。

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