加強機械設備管理與維修在生產中的作用思路構架

朱瑜

摘要：本文簡單介紹了機械設備管理與維修的要求，針對加強機械設備管理與維修在企業生產中作用展開了深入研究，希望可以提高機械設備管理與維修水平，更好的保障企業生產安全。

關鍵詞：機械設備管理與維修;生產;作用

企業生產設備屬于一項重要固定資產，能夠為企業生產的持續穩定開展提供重要支撐，降低企業生產成本，使產品質量得到改善，創造出更多的經濟效益。企業生產過程中，為了確保各類機械設備有良好的使用效率，提高設備使用壽命，必須要做好對機械設備的管理與維修。隨著現代化生產步法的不斷加快，企業機械設備質量和管理水平等對企業生產成本影響越來越關鍵。在這種情況下，企業必須要從社會主義市場經濟發展規律等方面出發，提高機械設備管理和維護水平，制定合理計劃，選擇合適設備型號，給予正確的安裝、維護和使用，改善裝備素質，充分發揮企業生產效能，取得理想投資效益，本文就此展開了研究分析。

1. 企業生產中機機械設備維修工作要求

1.1維持機械設備良好運行狀態

使用機械設備生產存在有一定的危險，主要是因為機械設備自身危險，當出現事故時，不僅會給企業造成嚴重經濟損失，甚至還會威脅作業施工人員的生命安全，所產生的環境污染和破壞很難以金錢來衡量。比如化工企業，在生產過程中一旦機械設備出現泄漏，將會產生嚴重泄漏事故，不僅污染環境，同時還給企業產生難以估量的損失，因此，企業設備維修工作的開展必須要注意控制機械設備運行安全穩定性。

1.2提高系統生產穩定性

企業的生產可能會出現中斷，通過控制企業生茶穩定性能夠幫助企業創造出更多的經濟效益。企業生產過程中，一旦有環節出現問題，或者機械設備出現故障，都將會對企業整個生產系統的正常運行造成影響，產生嚴重影響和損失。因此，在生產計劃制定方面，必須要涉及企業設備的維修檢查計劃。通過對設備的維修和管理，能夠充分利用有限檢修時間，提高維修資源利用合理性，確保設備維修工作的高效、順利完成。

1.3恢復和提高設備性能

機械設備性能會很大程度上影響企業生產，必須要利用機械設備完成相應生產過程。企業如果選擇犧牲機械設備性能方式增強短期效益，那么將很難實現長遠發展。實際上，企業適當增加在設備維修管理方面投入，提高和恢復設備性能，同樣可創造出更多效益。

1.4創新維修技術，符合機械設備發展要求

當前企業生產正在呈現出明顯的自動化和大型化發展趨勢，不斷應用新的材料和技術，在維修工作方面要求更為嚴格。比如使用特殊型鋼制作的設備，相比于普通設備，檢查和維修難度更大，同時很多設備制造并非使用金屬，維修中遇到問題很難解決。因此，機械設備維修中必須要重視新技術的引進，更好的滿足機械設備發展需要。

2. 企業機械設備維修管理與企業安全生產關系

企業機械設備維修主要是為了消除機械設備使用過程中存在的潛在隱患，避免設備故障等威脅人員和設備安全，起到預防職業病以及工傷事故等作用，因此，機械設備的形狀和結構存在較大復雜性，不僅選材和加工復雜，同時還容易受到加工過程以及加工工藝等影響，其設備維修管理內容也會存在一定的差異。在設備管理、檢查和維修時，需要將安全管理放在首要位置，同時提高在維修和檢修等安全技術方面重視度，在保障維修人員生命財產安全的同時滿足企業持續穩定生產需要。

設備維修技術主要是評價和判定設備的實際狀態，確保設備可恢復正常運行。一般維系工作可分為兩種類型，一種屬于預防性維修，為了避免設備出現事故所展開的維修，另一種為恢復維修，主要是為了恢復設備正常運行所展開的維修活動。因此，不能簡單的將設備維修定義為維持設備原有性能，套公式還需要注意設備整個生產系統全周期穩定性和安全性的保障，維修管理工作能夠在保持設備原有利用效率的同時幫助企業順利實現經濟效益目標，促進企業的持續穩定發展。

3. 機械設備管理與維修工作中存在的問題

一方面，機械設備維修管理未受到足夠重視，在技術管理和價值管理方面出現明顯脫節問題，當前企業生產經營中設備維修和管理受到的重視度與設備維修管理對企業生產的影響存在有非常大差距，存在設備創效考核錯位以及設備管理觀念滯后等問題。

另一方面，企業設備維修管理人才缺乏，國外企業在設備維修和管理方面有非常高重視度，人員配備占企業員工總數10%以上，我國企業固定資產中設備資產占60%，屬于企業重要基礎物資，設備工程系統人員在企業總人數中占10%-20%，同時我國中、高等院校工程專業設置較少，很多企業設備管理人員由其他專業人員擔任，未能經過專業、系統培訓，影響企業機械設備管理和維系水平的提升。

4. 加強機械設備管理與維修在生產中的作用思考

企業想要促進自身經濟效益的提高，就必須要對設備維修管理有足夠重視，通過對維修費用的控制起到降低生產成本作用，促進機械設備利用率的提升，提高企業生產效率和安全性，從技術革新和優化方面出發，使企業的生產條件和生產消耗等得到控制。當前企業機械設備維修管理方面的一些傳統思想逐漸發生革新，企業管理人員在機械設備維修和管理方面有非常高重視度，不斷掌握各類先進機電專業知識，具備有良好的市場經濟綜合管理和協調能力。為了進一步提高機械設備管理水平，充分發揮機械設備在生產中作用，還需要對以下兩個方面內容有充分分析考慮：

一方面，企業需要建立機械設備管理機構，在工作中對其不斷優化和完善。用統一規劃方式，使機械設備管理全面性和綜合性得到保證。在專業管理的同時與普通員工管理相結合，做好專門管理人員職能的劃分，確保員工在工作中能夠充分發揮出自身積極性和主動性。可采取定人、定機以及定崗位等制度，每一臺機械設備分配專門的管理和檢修人員，在企業機械化生產以及設備管理方面，定人、定機、定崗位制度的制定不僅直接關系到企業生產效率，同時對企業生產安全有重要影響。因此，在這些崗位上所配備的員工，不僅需要有專業技術，還需要注意避免隨意調動和變更，確保崗位人員始終對機械設備的性能和維修等充分了解和把握。

另一方面，對設備維修保養制度進行優化和完善，設備維修、使用和保養之間存在有密切聯系，機械設備在使用一段時間后必然需要進行維修和保養，為了降低機械設備使用過程中故障，延長機械設備使用壽命，必須要結合機械設備運轉周期等做好機械設備的維護和保養。機械設備管理人員在進度表制定方面，必須要注意對各個設備情況的分析，結合設備特點分析考慮，制定針對性的解決措施。如果設備較為陳舊，機械設備維修保養工作的開展主要是為了維持其正常運行，減少一些故障隱患。如果新購買設備，可利用培訓等方式促進人員專業水平的提升，確保機械設備的價值和作用得到充分全面發揮。

結束語

企業生產中，加強機械設備的維修和管理，不僅可以充分發揮機械設備價值和作用，使機械設備故障得到及時解決，同時還能夠延長機械設備使用壽命，提高整個生產安全性。因此，必須要對企業生產中機械設備的維修與管理有足夠重視，合理選擇管理措施，為企業的持續穩定發展提供重要支撐。

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