淺談建設工程項目管理中的成本控制

田國夫

【摘 ?要】近些年，在我國經濟發展的影響下，我國的建筑行業得到了進一步的提升，目前，在施工建設工程項目管理中的成本控制是一項非常復雜的工作，這主要是因為工程項目在施工建設的過程中所涉及到的成本費用項目較多，并且頻繁存在嚴重的浪費現象，從而在很大程度上加大了成本控制的難度，降低參建各方的經濟效益。基于此，本文主要對建設工程項目管理中成本控制存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進措施。

【關鍵詞】建設工程;項目管理;成本控制

引言

隨著建設項目復雜程度的不斷增加，投資方對建設工程項目造價成本控制提出了更嚴格的要求。工程造價的控制與管理直接影響著施工企業的經濟效益。當前，我國建設工程項目管理中成本控制還存在一些問題，因此，必須采取針對性措施，嚴格控制成本。基于此，文章就建設工程項目管理中的成本控制進行分析，深入剖析其深遠意義。

1建設工程項目管理中成本控制的主要內容與基本方法

項目管理工作貫穿整個項目中，主要有規劃設計、施工、竣工等過程。建設工程管理的目的是為了保障施工工地建筑材料、機械設備、人力資源等方面的供應到位。我國的建設工程項目管理已經擁有一部分比較完整的理論，但是這些理論中還是存在著不足，從總體上來看，這些理論的完備率并沒有達到目前發展的需要。工程項目的管理質量主要便是通過成本控制的成效來呈現的。項目管理工作質量的提升與成本控制之間關系密切，可以從下表中看出，工程項目管理可按照作業內容簡單分為四類，每一項中可以看出成本控制所占的比重，具體詳見下表1。

2建設工程項目管理成本控制措施分析

2.1做好工程前期準備工作，科學合理編制預結算

在初步設計進行之前，管理者應該對設計單位、產品設備廠家以及設備選用等方面進行充分的考察與調研。針對施工場地的氣候條件、施工地質情況以及周邊環境有個詳細的了解，對施工地區的工業和居民建筑進行綜合分析與考察。在此基礎之上，可以聘請有關專家對采取的方案進行論證與咨詢，對所需要消耗的材料依照成本目標進行支出預估和有效監控，并對施工地區的自然條件、建筑情況以及施工工藝等進行綜合分析，并根據研究結果制定工程施工的預結算方案，確定方案之后，要選擇信譽良好、綜合實力強的勘察設計單位進行優化設計。

2.2健全項目管理成本控制體系

制定一個合理科學的施工方案對于一個建筑企業來說是首要的任務，合理的施工方案，應該首先做到盡可能的排除多余繁雜因素的干擾，施工工期的制定上要盡量合理，工期的合理制定對于節省不必要的材料浪費來說是非常必要的。這樣，才能實現有效的控制施工過程中的成本浪費。現場的安全管理工作也是健全成本控制體系需要考慮到的，施工工程開始前，盡量排除可能出現的安全隱患，以保障現場的安全，達到不發生或減少不必要的安全費用支出，加強企業的監督指導工作，來使企業的經濟利益得到提高，更有效的降低企業的過程制造成本。只有建立起健全的成本控制體系，企業的資金才能被合理利用，才能有助于企業的更好發展。

2.3加強市場調研，建立完成的工程評審制度

隨著我國社會經濟的不斷進步和發展，為我國的建筑行業的發展帶了前所未有的機遇，建筑工程項目也在不斷增多，不過隨之而來的建筑浪費的情況也越來越嚴重，各種高耗能、低效率的建筑工程隨處可見。因此，建筑企業在進行建設工程投資決策時必須要加強市場調研，建立完善的工程評審制度，制定科學的成本控制和優化目標。這就要求建設單位首先需要深入市場，了解市場的實際需求，然后對建設工程項目進行準確的定位。其次，建筑企業還應當要將建設工程的所有信息都及時發布到公共媒體上，特別是由政府出資的建設工程系項目，一定要做到信息透明化，積極接受欣慰媒體和社會工作對建設工程項目的監管，從而有效防止決策失誤所導致的資源浪費，實現建設工程成本最優化控制。

2.4成本管理人員素質提升

2.4.1對于成本管理人員需建立針對性的培訓制度，聘請專業人士結合工程的實際特點，進行成本管理培訓，使其了解成本管理的相關方法、成本管理的風險、成本管理過程中的要點等等，增強其專業化水平。

2.4.2對于成本管理人員需建立相應的績效考核機制，對于在成本管理過程中表現優秀，執行力較強，善于創新，能及時發現問題，及時解決問題的人員給予獎勵;對于一些態度散漫、尸位素餐、難以完成成本控制目標的人員，在查明原因后，給予懲處，提高工作人員的積極性。

2.4.3建筑工程成本管理需要全員參與，形成良好的成本管控氛圍，因此，要鼓勵所有施工人員參與到成本控制中。對于員工提出的合理化建議要及時反饋，并對成本管控情況進行及時的披露，增強全體人員對這一工作的監督。

2.5實施設計責任制，借助價值工程完成成本控制

投資單位首先要根據所掌握的市場價值信息，對同類工程的各項技術指標進行分析，并確定出合理的設計限額，并以此為基礎實施獎懲機制和考核機制。同時還應當要不斷的優化設計方案，在確保建設工程質量的基礎上，不斷降低工程造價，通過設計合同對工程投資成本進行有效的控制。其次，設計單位應當要建立完善的設計責任制，要求設計人員根據工程的定額和取費定額以及材料和設備的價值信息，對投資估算進行成本概算工作，從而有效控制工程施工圖的預算。最后，需要在確定工程功能的情況下，對設計方案進行分析和對比，選擇出最經濟合理的設計方案，這樣一來既可以有效確保建設工程的各項功能，同時還能夠實現對成本最優化控制。

2.6轉變項目管理成本控制觀念

人力、財力、物力是一個工程項目在制定計劃初始就要計劃到的，在項目的每一個環節，都要對這些方面的支出有詳細的材料來支撐計劃。工程師要根據建筑工程整體的需求來對項目的每項支出進行合理的安排，以避免花費過多的成本。施工工程進行的過程中，不能忽視既定計劃，要嚴格按照計劃的每一部分進行，才能夠將建筑材料合理利用起來。在做到這些以外，在項目按照施工方案正常施工的過程中，要做到問題跟進及時解決，每個人員要自覺具備成本控制的觀念，并且將觀念深化到每一階段的項目中。這樣，才能有效規避不必要的支出與建筑材料的浪費，提高工程項目的整體質量。

結語

綜上所述，對于項目管理中建筑工程項目成本控制模型分析，應注重成本控制模型建立的合理性，并根據工程的實際特點進行管理策略制定，需使用現代化管理方法全過程管控。同時還要對工程預算制定進行改進，合理設置管理目標，提高管理人員的素質，從人、機、料、法等各方面進行成本控制能力的強化，保證工程優質高效運行。

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（作者單位：杭州創泰建筑工程有限公司）