余金群
摘要:當(dāng)前我國電力企業(yè)想要可以穩(wěn)定以及健康的發(fā)展,和電力計(jì)量資產(chǎn)管理有著直接性的影響,其管理水平的高低,對(duì)于電力企業(yè)的管理水平的高低起著不可忽視的作用。所以,當(dāng)前對(duì)電力企業(yè)的的電力計(jì)量資產(chǎn)管理水平的估計(jì),可以為我國電力企業(yè)發(fā)展評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)之一,通過電力計(jì)量可以使電力企業(yè)和用戶實(shí)現(xiàn)零距離的接觸,從而使電力企業(yè)對(duì)于用戶需求有高度的關(guān)注。本文對(duì)于電力企業(yè)電力計(jì)量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分探究析,進(jìn)一步提出改善電力企業(yè)電力計(jì)量資產(chǎn)管理的有效措施,希望可以使我國電力企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);電力計(jì)量資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;有效措施
引言:當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,電力企業(yè)需要符合現(xiàn)代化的發(fā)展,對(duì)于相應(yīng)的制度以及工作方式進(jìn)行改善。電力企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程之中,電力計(jì)量資產(chǎn)管水平有著直接性的作用,對(duì)于電力企業(yè)的管理水平有著直接性的影響。所以再對(duì)于電力計(jì)量資產(chǎn)管理的研究方面。對(duì)于其科學(xué)性以及合理性起著十分重要的作用。
一、電力企業(yè)電力計(jì)量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
(一)電力計(jì)量資產(chǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)階段我國電力計(jì)量資產(chǎn)管理得到了快速的發(fā)展,我國居民對(duì)于電力計(jì)量資產(chǎn)管理有了更高的要求,繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理方式,已經(jīng)無法滿足當(dāng)前電力企業(yè)的要求。但是需要注意的是,傳統(tǒng)的電力計(jì)量資產(chǎn)管理使用時(shí)間較長,所以短時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面的改革[1]。而在傳統(tǒng)的電力計(jì)量資產(chǎn)管理之中,依舊是以人力為主,需要依靠紙質(zhì)媒介來對(duì)于信息進(jìn)行記錄、傳遞以及保存,而這種方式除了會(huì)導(dǎo)致電力計(jì)量資產(chǎn)管理十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,還會(huì)使電力計(jì)量資產(chǎn)管理的效率較低,對(duì)于我國電力企業(yè)發(fā)展的受到了較大的阻礙。而近些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,電力企業(yè)的規(guī)模也得到了擴(kuò)大,而這對(duì)于當(dāng)前的電力計(jì)量資產(chǎn)管理帶來了較大的難度。
(二)電力計(jì)量資產(chǎn)中的不足之處
1、設(shè)備添置并不合理
在進(jìn)行電力計(jì)量資產(chǎn)管理的時(shí)候,電力企業(yè)會(huì)選擇購買一些設(shè)備以及器械,但是需要注意的是,在進(jìn)行設(shè)備采購之前,需要電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和相關(guān)的單位需要進(jìn)行充分的溝通,保障購置的設(shè)備技術(shù)具有較高的含量,并且還需要有較高的實(shí)用性。就目前的情況來看,企業(yè)在進(jìn)行計(jì)量資產(chǎn)購買之前,并沒有和購買人員進(jìn)行溝通,這便導(dǎo)致購置的設(shè)備并不實(shí)用。雖然花費(fèi)了大量的資金,但是設(shè)備的購置依舊存在較多的問題,所以總會(huì)出現(xiàn)在技術(shù)含量或者功能上存在較多的問題,使其購買之后只能進(jìn)行閑置,無法發(fā)揮其實(shí)際的作用[2]。
2、管理中存在問題
第一,對(duì)于資產(chǎn)管理記錄的時(shí)候,因?yàn)楣芾淼膶?duì)象并不統(tǒng)一,所以時(shí)業(yè)務(wù)存在較多的差異,從而無法有效的進(jìn)行溝通。第二,電力計(jì)量資產(chǎn)管理并沒有建立完善的管理制度,所以在進(jìn)行管理的時(shí)候,不能進(jìn)行規(guī)范以及有效的管理。第三,在開展管理的時(shí)候,由于缺乏營銷支持,所以導(dǎo)致管理工作無法順利的展開。
3、管理水平過低
由于當(dāng)前我國電力企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理進(jìn)行記錄的人員學(xué)歷較低,專業(yè)的知識(shí)技能較低,并且有時(shí)會(huì)缺少一些職業(yè)道德,所以便使我國電力計(jì)量資產(chǎn)管理較難進(jìn)行順利的展開。
二、改善電力企業(yè)電力計(jì)量資產(chǎn)管理的有效措施
(一)加強(qiáng)培訓(xùn),提高管理人員的綜合素養(yǎng)
對(duì)于我國電力企業(yè)來說,在進(jìn)行電力計(jì)量資產(chǎn)管理時(shí),是一項(xiàng)具有較高系統(tǒng)性,較大復(fù)雜性的工作,所以這對(duì)于管理工作人員提出了較高的要求。所以目前想要將電力計(jì)量資產(chǎn)管理的效率得到提高,便需要在段時(shí)間中,將工作人員的專業(yè)水平以及工作素養(yǎng)得到提升。例如。電力企業(yè)可以加大培訓(xùn)的力度,對(duì)于電力計(jì)量資產(chǎn)管理的工作人員的專業(yè)技術(shù)水平,以及專業(yè)素養(yǎng)得到增強(qiáng)[3]。
除此之外,在我國電力企業(yè)之中,需要構(gòu)建一支具有高專業(yè),高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,引進(jìn)先進(jìn)的工作水平,提高工作人員的專業(yè)技能。另外,現(xiàn)階段我國智能化速度發(fā)展不斷提高,需要電力計(jì)量資產(chǎn)管理人員需要在平時(shí)日常生活以及工作中,自主學(xué)習(xí)電子技術(shù),掌握先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理理念,從而在進(jìn)行電力計(jì)量資產(chǎn)管理之中充分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),從而將電力企業(yè)的管理效率得到提高。
(二)構(gòu)建完善的電力計(jì)量資產(chǎn)管理制度
在目前我國電力企業(yè)中,對(duì)于電力計(jì)量資產(chǎn)管理構(gòu)建完善的制度,可以將電力企業(yè)的工作效率得到提升。在電力計(jì)量資產(chǎn)管理之中,想要對(duì)于電能計(jì)量得到計(jì)算,是一項(xiàng)非常復(fù)雜以及精細(xì)化的工作,所以這便需要結(jié)算人員有更為精細(xì)化的工作態(tài)度。因此我國電力企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理制度,來保障資產(chǎn)管理的真實(shí)以及安全性。
例如電力企業(yè)的管理者,和資產(chǎn)管理人員對(duì)于管理理念進(jìn)行及時(shí)的更新,創(chuàng)新管理的方式,從而保障電力計(jì)量資產(chǎn)管理工作可以順利的開展[4]。除此之外,電力企業(yè)還應(yīng)該遵循科學(xué)的管理原則,通過構(gòu)建完善以及合理的管理措施,使管理人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,從而保障電力計(jì)量資產(chǎn)管理工作可以長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。
(三)改善電力計(jì)量資產(chǎn)管理技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理
目前我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)之中,由于電力計(jì)量資產(chǎn)管理的工作人員缺少工作素養(yǎng),所以當(dāng)前無法實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化的管理。而想要保障電力計(jì)量資產(chǎn)管理具有合法性以及有效性,便需要對(duì)于電力計(jì)量資產(chǎn)管理技術(shù)水平進(jìn)行改善,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。
例如電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),需要對(duì)于電力計(jì)量資產(chǎn)管理的力度以及關(guān)注度有所提高在領(lǐng)導(dǎo)的直接管理下,對(duì)于工作人員進(jìn)行組織管理[5]。另外,企業(yè)需要建立完善的標(biāo)準(zhǔn),從而為電力計(jì)量資產(chǎn)管理提高保障。企業(yè)還需要講責(zé)任明確到人,加強(qiáng)企業(yè)各部門的交流,保障電力計(jì)量資產(chǎn)管理工作的科學(xué)性以及規(guī)范性。
(四)明確電力計(jì)量資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)
想要滿足電力計(jì)量資產(chǎn)管理的目標(biāo),便需要將營銷業(yè)務(wù)員的管理目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合。從而提高企業(yè)的工作效率,降低企業(yè)的成本。第一,需要建立健全的管理制度,對(duì)于量值傳輸、計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理,從而保障計(jì)量的公平以及公正。第二,對(duì)于電力計(jì)量資產(chǎn)管理的成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確,使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,得到更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
四、結(jié)論
近些年我國社會(huì)發(fā)展速度不斷提高,居民對(duì)于電力企業(yè)的要求日趨增加,而傳統(tǒng)模式下的電力計(jì)量資產(chǎn)管理,已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的現(xiàn)代化需求。所以電力企業(yè)需要對(duì)于電力計(jì)量進(jìn)行管理時(shí),對(duì)于技術(shù)不斷地進(jìn)行更新,完善當(dāng)前的管理制度,對(duì)于企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理,提高管理人員的培訓(xùn)力度,提高管理人員的綜合素質(zhì),從而使企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)我國電力企業(yè)得到穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。
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