供電企業小型基建工程管理方法信息化分析

王星光

摘要：電網基建工程具有專業條線多、專業跨度大、業務集聯廣等特點。信息化管理能實現實時更新及遠距離項目情況監控等，降低了基建項目管理人員的工作負擔，提升了工作效率，推動了業務管理模式創新。本文首先對小型基建工程的管理進行了簡要的分析，并以此為出發點對小型基建工程管理方面的重點進行了闡述，并提出具有針對性的解決方法，期望能夠促進小型基建工程管理的進步與發展。

關鍵詞：小型基建工程;供電企業;電力基建工程管理;信息化分析

前言：供電企業的電力基建工程建設與我國的國民生活以及國民經濟是息息相關的，開展電力基建工程有利于我國國民經濟更好更快的發展下去，同時也為人們提供了更好的生活保障，使人們的生活質量不斷提升。隨著我國國民生活水平的不斷提高，大家對于供電質量的要求也越來越高，這對于我國的電力企業來說既是機遇，同時也是挑戰，電力企業需要不斷對電力基建工程的管理方法進行完善，深入探究在管理過程中潛在的問題，并及時制定相應的措施予以解決。只有這樣，才能不斷完善我國的供電系統，為人們提供更好的服務。

一、電力基建工程管理信息化背景

對于供電企業來說，電力基建工程高質量、高效率、高標準、高質量體驗的完成，對供電企業的發展至關重要。所以加強基建工程管理力度，對供電企業來說是必須要做的一項工作。基建工程現場環境較為惡劣，安全風險比較大，所以對于工程監理的力度也一定要加強。

目前我國的供電企業電力基建工程存在著很多問題和困難，比如像施工管理的不到位、招投標的違規現象、信息化管理水平比較薄弱等[2]。

施工管理不到位：由于電力基建工程分布較廣，有不同的區域、不同的地理環境、工程量較大等諸多因素，所以管理起來就會比較困難。

違規招投標：很多小型供電企業在基建工程管理中存在著很多違規現象，目前在招標過程中存在很多的靠人情、拉關系等問題，所以相關部門也需要做好監督工作。

電力基建工程管理信息化前景：目前對于企業的管理要求比較高，但是在信息化管理方面，CIS系統適應智能電網建設總體要求，兼顧工程管理專業化、標準化的固有特質，構建了科學分工、分層管理、縱向貫通、橫向協同的信息化支撐體系。CIS系統通過與ERP、電子商務平臺、規劃計劃等16個專業系統的集成，實現了電網基建業務與發展、財務、物資等專業的業務協同和數據共享，完成了一項具有高度專業化、體系化、集成化的系統工程。

二、在電力基建工程管理中出現的問題

2.1在合同糾紛的問題上處理的不夠妥當

供電企業在建設電力基建工程的過程中，不可避免地會出現施工單位、監理單位以及建設單位三者之間出現矛盾的現象，因為合同糾紛或者其中一方違約使得工程難以繼續進行下去。而導致矛盾出現的根本原因就是由于合同簽訂的過程中存在很多不合理的現象，比如沒有嚴格按照法律過程進行簽訂，或者盲目簽訂合同，或者三方之間互相欺騙，這些都給基建工程的施工進度帶來一定程度的影響，也給三者之間帶來一些不必要的成本損失或者法律糾紛。

2.2供電企業的相關責任制度不夠完善

電力企業在對基建工程進行管理時，不可避免地總會出現這么一群工作人員，他們不僅對自己不負責任，對工作也是采取一致玩忽職守的態度，在對基建工程進行管理時，不能夠認真履行自己的職責，存在嚴重的僥幸心理，這給電力企業的基建工程管理帶來嚴重的影響，不僅工程質量得不到提升，甚至可能還會導致嚴重的安全隱患問題。除此之外，電力企業在相關的責任制度的落實上也不夠完善和徹底，這才使得這些工作人員有了可乘之機。

2.3相關的管理人員缺乏專業的管理知識和經驗

從目前我國的供電企業在對電力基建工程進行管理的情況來看，其管理質量和管理效果并沒有達到電力企業預期的程度，主要原因是由于相關的管理人員不具備專業的管理知識，即使有一些人具備這樣的管理知識，但是也僅僅限于紙上談兵，他們缺乏相關的管理經驗。甚至還有一些人，他們連最基本的專業素養也不具備，于是就出現了很多管理人員在其為而不謀其政的現象，這是一種極其不負責任的現象，給電力基建工程的建設帶來一定的影響，甚至還會導致嚴重的安全隱患問題。

2.4建設項目管理模式理論問題

就我國當下項目管理的實際情況來看，大部分的項目管理采用的是國外先進的管理模式，盡管有著一定的作用，但是仍然有著一系列不容忽視的問題。在對電力企業小型基建工程進行管理的過程中，由于一直沿用的是傳統的管理方法，不能夠與時俱進、與我國的實際情況進行結合，因此，目前電力企業相當一部分建設項目的管理還不具備一個系統且完善的管理體系，對于上述問題也沒有引起相關人員的重視，所以也就沒有一個具有針對性的方法提升電力企業小型基建工程管理的質量。在這樣的情況下，首先就需要明確小型基建工程管理重點，加大對建設工程項目管理的重視程度，在探索小型基建工程管理模式的時候考慮到我國的實際情況，使得管理具有針對性與科學性。

2.5各部門職能交叉，職責不清，監管不力

電力企業小型基建工程的項目監管往往需要各個不同的部門之間進行配合完成。分階段來看，在招投標過程中，項目監管工作主要有物資部與策劃部;在具體的建設施工過程中，項目監管主要由后勤部負責;在后期的竣工驗收過程中，項目監管工作主要包括審計與財務部等部門。在這樣的情況下，要想達到理想的監管效果就需要確保監管涉及的眾多部門能夠進行密切的配合，但按照現實的情況來看，大部分的小型基建工程的監管存在著部門職能交叉、監管責任不清、存在監管真空的問題，進而不能夠達到理想的監管效果。

三、小型基建工程管理的方法

3.1改善建筑工程項目管理的模式

當前建筑行業的整體環境對于目前的小型基建工程項目管理有密切的聯系，在某種程度上不僅會影響到建筑資源的使用情況，而且還會對小型基建項目管理方法與管理技術使用帶來一定影響。在這樣的前提下就需要管理人員能夠明確其中的聯系，并以此為基礎建立科學合理的管理模式，采取加大對項目法人責任制度的落實力度的方式。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善以及建筑行業的快速發展，應在電力企業全面推廣法人負責制度、招標制等五項制度，注重其在實際的小型基建工程的落實力度，以確保其真正能夠發揮出應有的作用，以此提升項目管理的工作效率，確保其能夠真正地促進小型基建工程管理的成果得到發展與進步。

3.2各部門密切配合，加強工程管理的監管力度

在進行監管的過程中嚴格按照相關標準進行監管，明確監察審計、發策部、后勤部等各個部門的監管職責，使得監管工作貫穿于項目工程的始終，防止出現監管“真空”的現象。財務部門主要的工作內容是對工程資金進行結算，按照實際完成工程量的具體情況以及相應的工程進度情況劃撥工程資金。不僅如此，但是涉及招投標工作的監察審計部門都需要進行監督，如果有直接發包的實際需求，監察部門也需要全力參與，最大可能的從根本上杜絕出現違規的現象，確保工程項目的順利進行。

3.3借鑒經驗

當前我國小型基建工程管理的管理人員應具有與時俱進的管理意識，通過向國內外先進的管理人才學習，以高效的管理方法對小型基建工程的管理重點進行突破，優化、調整管理方法進而促進小型基建工程管理的整體進步與發展。一方面，需要不斷地探索新的管理技術與管理方法，不斷豐富小型基建的管理模式，確保在后續的小型基建管理工作中管理人員能夠根據實際情況的需要選擇具有針對性的有效管理模式;另一方面，還應具備國際化的眼光，主動的向國外小型基建工程管理發達的企業學習管理方法，不斷的優化自身的管理技術，并在此基礎上能夠與我國的小型基建的實際情況相結合，創新管理模式，不斷地提升管理技術水平，進而找到理想化的管理方法。

小結：總而言之，盡管當前小型基建工程管理方面還存在著許多影響管理效率以及管理質量的原因限制了我國建筑行業的進步，通過小型基建工程管理的重點進行明確，在實際的管理過程中運用有針對性的管理方法就能一定能夠促進其進步與發展。

參考文獻：

[1]焦雙吉.企業基建項目工程管理要點分析[J].工程技術：文摘版，2016，（6）：165-165.

[2]陳一昕.芻議小型基建項目實施過程管理[J].科技與企業，2015，（15）：80-80.

[3]王磊，呂孝臣.淺談電力企業小型基建項目管理[J].中國電子商務，2013，（4）：106-106.