強(qiáng)化當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策

尹利紅

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)適應(yīng)信息化發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，通過制定科學(xué)的解決措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展及效率提高。本文在對當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;對策

一、當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平有待提高

目前，一些大型國有企業(yè)、上市公司基本可以通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持，而一些中小型企業(yè)由于成本、觀念等方面的因素，在財(cái)務(wù)管理工作中仍存在諸多待解決的問題，勢必會影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理自身無法達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，就無法為企業(yè)發(fā)展提供有效的幫助。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能界定不清晰

企業(yè)財(cái)務(wù)部門除在辦公室內(nèi)通過原始憑證記賬外，還需要企業(yè)各生產(chǎn)車間、行政管理部門為其提供產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲、人力資源、銷售等方面的各種信息支持，他們的配合程度則是直接影響企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的重要影響因素。但目前，個(gè)別企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的職能未能明確，未能通過制度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的具體職責(zé)，造成財(cái)務(wù)部門在向其他部門收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料時(shí)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)，個(gè)別企業(yè)仍然缺失財(cái)務(wù)管理部門，未能在內(nèi)部成立專職的財(cái)務(wù)部門，僅指派辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，這些工作人員甚至還同時(shí)在企業(yè)中做其他與財(cái)務(wù)管理不相干的工作，至于財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作更是無人負(fù)責(zé)，這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就非常混亂，工作缺乏條理性，對企業(yè)產(chǎn)生了非常不好的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不足

企業(yè)若想在激烈競爭的市場中求得一席之地，除了在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升等方面追求創(chuàng)新外，財(cái)務(wù)管理的方式、方法也應(yīng)與時(shí)代相適應(yīng)。個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍停留在簡單的會計(jì)核算階段，缺少必要的創(chuàng)新意識與理念。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度與管理會計(jì)理論的成熟，加之互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理手段、信息采集方式等方面面臨創(chuàng)新的契機(jī)，新型的財(cái)務(wù)管理理念也都相繼引入我國，如精細(xì)化管理、一體化管理等。落后的財(cái)務(wù)管理理念與方法已經(jīng)不適用了。

（四）未能給財(cái)務(wù)管理工作配備合格的人才

雖然互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代在信息收集、工作效率等方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了便利，但財(cái)務(wù)管理制度需要合格的人才執(zhí)行方能發(fā)揮作用，這對財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)等信息化、財(cái)經(jīng)法規(guī)、行業(yè)管理等知識提出了較高的要求。目前，我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自我學(xué)習(xí)的態(tài)度不積極，對新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容掌握較少，以這種狀態(tài)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，很難使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到現(xiàn)代發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、水平、效率的提升會非常困難。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策

（一）建立健全完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，以此作為指引企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展工作的準(zhǔn)則，同時(shí)，也是協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門之間工作的保障。首先，企業(yè)應(yīng)將管理會計(jì)理念引入財(cái)務(wù)管理工作中，對企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理，修訂最新的財(cái)務(wù)管理制度;其次，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)以流程圖等方式詳細(xì)明確各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)、分工，以便各業(yè)務(wù)部門在向財(cái)務(wù)部門報(bào)送資料時(shí)可明確各自的職責(zé)與義務(wù)，使財(cái)務(wù)管理任務(wù)清晰、職責(zé)明確、管理構(gòu)架明朗，從而使財(cái)務(wù)管理制度能夠成為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的有效依據(jù);最后，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的核心地位，與其他部門建立溝通、配合的橋梁，使財(cái)務(wù)管理工作全面深入到企業(yè)各部門中。

（二）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與具體職能

企業(yè)通過制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃目標(biāo)，可以促使財(cái)務(wù)人員清晰地了解財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容、職能，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體的規(guī)劃方案，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各部門配合、支持的目的。由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門在工作中需要得到生產(chǎn)車間等部門的積極配合，所以財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)明確各部門在財(cái)務(wù)管理中的具體職責(zé)與義務(wù)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在按照制度實(shí)施的過程中，應(yīng)提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，及時(shí)查找企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要財(cái)務(wù)管理制度保駕護(hù)航，并且需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)予以實(shí)施，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。在企業(yè)中需要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度整理完善，這樣一來，企業(yè)的運(yùn)行效率就會大大提高，財(cái)務(wù)管理效率也能夠得到大幅度提升。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式、方法

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息化手段的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在方式、方法上也應(yīng)進(jìn)行一定的改變、創(chuàng)新，以高效、便捷的方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。近年來，多數(shù)企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)，并開始發(fā)揮大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)收集方面的優(yōu)勢，無紙化辦公使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率顯著提升。建議現(xiàn)代企業(yè)加大對財(cái)務(wù)管理信息化的投入與建設(shè)，逐步提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，以此提升財(cái)務(wù)管理綜合水平。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展離不開具有職業(yè)心、專業(yè)技能的人才與團(tuán)隊(duì)，同樣的，財(cái)務(wù)管理工作的順利開展與實(shí)施，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)予以保障。因此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外部強(qiáng)化對人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，根據(jù)每位財(cái)務(wù)人員的專長將其安排到合適的崗位中，并定期對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其吸收新的財(cái)務(wù)管理知識，掌握財(cái)務(wù)管理新理論和應(yīng)用方法;其次，從外部吸納受過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)、有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理新生力量。

（五）提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

企業(yè)通過制度完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，可以不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只有將風(fēng)險(xiǎn)防范措施嵌入至企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動中，方能保證企業(yè)避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有足夠的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行才能得到有效保障。此外，企業(yè)的管理者也要有風(fēng)險(xiǎn)控制的眼光，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉松穎.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代營銷，2019（9）.