建設工程項目管理中的施工現場管理與優化措施探討

石嶺峰

中國石油天然氣管道局礦區服務公司

摘要：伴隨我國建設工程項目腳步日益加快，對建設施工現場管理水平提出了更高要求。作為施工作業主要場地，工程施工現場管理對施工能否順利進行具有重要意義。施工現場管理水平影響著工程質量、進度以及成本。為使得建設工程項目經濟效益最大化，需要對施工現場管理采取一系列優化措施。本文從建設工程項目管理中的施工現場管理意義的角度出發，分析了施工現場管理現狀以及具體優化措施。

關鍵詞：建設工程項目管理;施工現場;優化策略

在現代科技不斷改革與創新下，給建設行業帶來更多機遇的同時也使得建設工程項目管理面臨著巨大挑戰，增大施工現場管理難度。因此，建設行業要想持續穩定發展，就要不斷完善施工現場管理工作，使其達到標準化、程序化、科學化水平。面對施工現場管理不足之處，要積極改變現狀，做好優化措施，可見，本文對建設工程項目管理中施工現場管理與優化措施的研究，有著重要意義。

一、建設工程項目管理中施工現場管理的現實意義

任何建設工程項目都要貫徹落實施工現場管理工作，從施工現場管理的意義看，主要表現在以下幾方面：

首先，要想降低工程項目建設成本，提高資金利用率，需要做好施工現場管理。因為施工現場管理可以根據工程項目制定出合理施工方案，保時保質進行現場施工，使得項目經濟效益達到最大化。

其次，通過有效的施工現場管理能夠保證施工安全進行，保證工程質量。在施工標準下，要求施工人員按照國家標準以及相關政策嚴格進行施工建設工作，不僅降低出現問題幾率，而且為整體工程項目隊伍做了安全保障。

最后，當出現一些不可抗拒因素導致工期延長或其情況時，科學合理的施工現場管理方案就顯得十分重要，可以用最短時間給出解決方案，盡可能降低項目施工工期延誤情況，提升工作效率，可見，落實施工現場管理工作對整個項目管理有著不同小覷的作用[1]。

二、建設工程項目管理中施工現場管理存在的問題

（一）施工材料管理不規范

選擇合適的施工材料對于工程項目建設工作十分重要，材料質量直接影響著施工質量。由于工程項目時間較長，無法避免市場材料價格以及品牌變動，所以控制價格和質量工作相對復雜。此外，在施工現場，物料配置、管理、存放以及領用工作如果不規范，必定會影響施工進度以及工程質量。由于施工環節管理不到位，有些施工方采購低質量原材料，給工程安全、人員安全，造成了巨大隱患，給整個行業發展帶來不良影響。

（二）施工質量監管力度弱

在工程施工過程中，其操作工序流程復雜、涉及范圍廣，這給現場施工帶來一定難度，很難做到全方位檢查和監督。例如，擅自更改施工程序、私自修改施工圖紙、施工過程中偷工減料等行為，很多工程實際消耗資金已經超過了工程本身造價標準，所以施工單位為減少成本輸出，施工質量不達標，導致整體工程質量不過關。無法控制好施工質量，不能嚴格按照標準執行，造成返工，不僅影響工程項目進度，還增加了施工成本。

（三）施工管理制度不完善

建設工程項目能否順利開展，無法脫離科學合理的管理制度。在施工環節中，遵循施工管理制度，可以有效處理和解決各種施工問題。目前在建設工程工作中，缺少現場施工管理環節統一規范相關制度，并且不同施工單位采取不同執行標準，一定程度上造成施工質量參差不齊。

（四）施工人員素質不統一

施工現場施工環節存在諸多安全隱患，如腳手架和腳手板擺放、施工工具、材料堆放不規范，高空作業防護設施以及施工現場安全警示不完善等。施工人員多數是農民工，他們缺乏專業培訓，安全意識也不高，法律法規知識匱乏，無法充分認識到施工安全與質量問題重要性，由于施工綜合素質不統一，難以落實施工現場管理工作[2]。

三、建設工程項目管理中施工現場管理的優化措施

（一）強化施工現場材料管理

強化施工現場材料管理，可以有效控制工程成本輸出，對提升施工現場管理水平有重要意義。材料采購、配置以及發放環節都要制定嚴格管理制度。

在原材料采購時，采購人員要嚴格依照工程設計要求進行材料采購，應當深入市場調研所需材料價格，在保證施工技術與質量符合規定情況下，用低成本采購高性價比材料，同時也要對材料供應商各方面資質進行核實和記錄。

在材料使用期間，在保證現場施工人員財產安全情況下，制定完善的施工材料使用計劃準則，并在材料供給階段根據施工現場實際情況靈活調整。依照施工計劃流程和圖紙合理發放施工材料。監管部門要加大力度控制材料領取環節，要遵照有關憑證進行領取，特別是鋼材、水泥等材料的領取和使用，控制經濟成本增加，減少不必要人力物力的浪費和損失。

（二）嚴格控制施工現場質量

控制好施工現場質量，使施工現場有序進行，是保證整個工程質量關鍵部分。控制施工現場質量主要氛圍以下幾方面。

首先，在施工開始之前，監理部門要嚴格審查施工工序中各項環節，確定無誤簽字后，才可進行施工。施工單位要把施工現場質量管理作為質量管理重點，用專業人員進行監督，并對重點項目進行復查，促使施工關鍵工序質量得到有效保障。

其次，對施工現場材料要進行嚴格審查，從材料配件、施工作業技術、施工設備、施工質量等方面進行管理。例如：施工現場中安全防護措施、水電使用情況、施工場地整體空間等，再有就是施工環節中涉及到的軌道式吊機、架梁式吊機等設備是否符合審查批準規定進行使用，同時對設備維修和養護工作要做好監督管理，注意破損機械設備要及時更換，保證施工能正常進行。

最后，施工單位要嚴格執行三檢制度，督促有關作業人員仔細檢查好施工各個環節質量，同時施工人員、技術人員、安檢人員還要進行有序相互檢查。將檢查結果反饋到系統組織中，通過質量決策機制，進行質量把控。

（三）完善施工現場管理制度

施工單位應當積極學習國際優秀施工現場管理模式，在結合我國工程實際情況進行合理調整，從而提升工程施工現場管理水平，促進工程行業發展。

施工現場管理制度要根據施工技術和施工材料變化科學合理的進行管理，比如，建立責任制度，將施工現場劃區域進行人員分工責任制。完善工作內容規范，明確施工現場各個環節工作內容，制定相應的操作規范，并嚴格要求作業人員執行落實，對人員專業技術進行測評，實行獎罰機制。當然最重要的是制定材料采購以及管理制度，保證施工環節材料供給符合施工實際需求[3]。

（四）提高施工單位整體素質

施工單位素質體現在專業技術和安全施工意識上，因此，對于現有管理人員要進行定期培訓、安全講座等，使施工人員全面了解施工過程中安全重要性。此外，要對安全問題、施工標準以及工程管理工作職責進行嚴格考核，從而提高管理層管理意識和安全意識。同時，施工企業要對外引進有能力并且經驗豐富的人才，以此來壯大施工管理隊伍，提高現場施工管理水平和質量。

四、結語：

作為建設工程項目管理中重要內容，施工現場管理工作對建設行業有著重要作用。當下經濟市場競爭激烈，為進一步落實建設工作，應當制定出符合施工現場的管理體系，強化施工現場材料管理，嚴格控制施工現場質量，完善施工現場管理制度，強化施工隊伍安全意識，進而開展高效建設工程工作。使得施工環節能合理、安全有序的正常進行，只有這樣，才能提高建設工程項目管理工作效率，推動建設工程事業可持續發展，從而促進社會經濟更好發展。

參考文獻：

[1]羅永毅. 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 河南建材， 2018（5）：197-198.

[2]章報. 論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 江西建材， 2017（23）：263-263.

[3]段炳娥. 建筑工程現場管理存在的問題及相關優化措施[J]. 四川水泥， 2018， No.261（05）：220+347.