建筑施工現(xiàn)場管理探究

王會柱

摘要：改革開放以來，隨著建筑物的拔地而起，人們在享受現(xiàn)代化建筑給自己帶來便利的同時，也意識到了建筑物的居住安全和舒適感受，因此，在建筑工程中貫徹施工管理是非常重要的，也是建筑項目工程安全、高質量完工的重要保障。本文就如何加強建筑工程現(xiàn)場管理進行了分析。

關鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場管理問題；優(yōu)化策略

近年來我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，在巨大的市場需求導向下，建筑行業(yè)不斷加快其發(fā)展步伐，在擴大建筑工程面積的同時，施工效率也在加速進行，施工質量的保障使得施工現(xiàn)場管理的重要性逐漸凸顯出來，并成為近年來建筑行業(yè)研究的重點內(nèi)容。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)代化建筑工程施工中，科學合理的管理方式可以提高建筑的安全性能，保證建筑物的質量，樹立施工企業(yè)良好的行業(yè)形象，對此，建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性如下：①加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理可以提高建筑物施工安全，保證質量，在建筑工程施工現(xiàn)場管理與控制的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)內(nèi)，通過強化對材料的管理，對施工人員的管理，嚴控機械設備的操作，從而最大程度上保證建筑工程施工質量安全；②加強建筑工程施工現(xiàn)場管理可以提高客戶的滿意程度，改革開放以來，隨著人們生活水平的提高，人們在滿足物質生活的同時，對精神生活和物質享受有了新的追求，特別是建筑施工事故頻發(fā)的現(xiàn)狀下，人們更加關心建筑工程施工現(xiàn)場管理問題，提高客戶的滿意程度，有利于提升建筑企業(yè)的整體形象，讓更多的人認識到企業(yè)的管理方式和責任意識，提高施工企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的優(yōu)勢地位；③加強建筑工程施工現(xiàn)場管理有利于提高施工企業(yè)的利潤空間，企業(yè)在進行建筑施工的目的就是為了提高經(jīng)濟效益，在保證施工質量的同時做好對成本的有效控制，無論是人員還是材料都降低成本支出，避免不必要的材料與資源浪費，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，提升建筑施工項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2.1施工現(xiàn)場管理人員技術能力不足

在目前的建筑行業(yè)中，雖然我國大部分已經(jīng)實現(xiàn)了機械化管理，但是還是離不開人工的操作。所以，員工的工作效率、專業(yè)知識以及工作態(tài)度是直接影響整個建筑工程施工質量的重要因素，因此應該保證技術人員的專業(yè)知識過硬以及管理手段得當。另一方面，在一些建筑工程項目管理中，由于現(xiàn)場施工管理人員技術不扎實，導致了施工現(xiàn)場水平明顯呈現(xiàn)走下坡的趨勢。其主要體現(xiàn)在，有些技術人員沒有經(jīng)過專業(yè)的知識培訓，直接上崗，還有部分施工現(xiàn)場管理人員責任意識比較淡薄，也不利于工程質量的保證。

2.2施工現(xiàn)場程序不規(guī)范

在建筑工程的施工中，要是施工質量不過關，安全措施不健全，往往會導致豆腐渣工程的出現(xiàn)。有一部分建筑工程中，管理人員為了減少開支，會不按照工程的正常程序進行，通過把工程項目經(jīng)過一次次轉手，使用投機取巧的方式，來降低成本，從而在其中獲得更高的利潤。同時管理方式的不得當，也會對施工質量造成較大的威脅。

2.3建筑工程項目管理中的施工安全性問題

雖然在項目管理中，設立了一些安全管理部門，但是沒有充分地發(fā)揮其作用，就會導致整個施工過程中的危險性大大增加，嚴重的甚至會引發(fā)事故的發(fā)生。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1強化施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場中材料的成本支出是整個工程支出的重點，因此，想要加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理力度，嚴格管控成本支出，就要從材料的角度入手，強化對現(xiàn)場施工的材料管理。材料入場以后強化對倉庫的管理，安排專門的工作人員對現(xiàn)場材料進行清點和日常整理，無論是材料入場，還是領取，都需要實時登記，堅持節(jié)約的原則，需要多少材料就領取多少材料，避免不必要的資源浪費。確保材料和設備能夠在周期內(nèi)運行，做好設備的防潮工作和維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修管理，預防風險的存在。

3.2完善建筑工程現(xiàn)場施工管理制度

企業(yè)應完善自身內(nèi)部管理體制，構建完善的獎罰機制與責任落實機制，將具體施工過程中的安全責任制落實到每個人身上。施工管理人員應當根據(jù)施工整體目標對各個崗位的職責與權限劃分，并將施工質量與施工人員的薪酬進行有效聯(lián)系。構建責任主體互檢、自檢機制，建立全面的質量監(jiān)督檢查制度。對建立的建筑工程施工管理體制機制進行完善，并將其與我國工程建設的實際情況結合起來，加強對工程建設的監(jiān)督，對制定的操作細則進行完善，對施工管理進行規(guī)范。施工單位管理者要了解施工全過程涉及到的工序與設計要點，并建立懲罰制度與責任制度，提高施工人員作業(yè)的積極性、主動性與責任心。

3.3編制切實可行的施工技術措施和專項方案

想要做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，首先要健全管理制度，設計出更加符合現(xiàn)場實際情況的技術措施，選擇最佳的專項施工方案，根據(jù)相關文件的規(guī)定標準，強化責任與質量意識，編制出來的相關技術措施和建筑工程施工現(xiàn)場施工方案都要結合現(xiàn)場的實際施工情況，對各種可能存在的不利因素提前預防，從技術上采取措施，預防和消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患與事故發(fā)生，通過對一些現(xiàn)代化監(jiān)測系統(tǒng)的應用，24小時加強對設備與施工的監(jiān)測，配備專職管理人員，有故障預案，有故障解決措施和應急對策，如果設備或者施工中有故障情況出現(xiàn)，系統(tǒng)將會第一時間將故障信息傳達給電腦，技術管理人員根據(jù)得到的數(shù)據(jù)分析，最終對故障進行排查與解決，保證建筑工程施工現(xiàn)場管理達到預期效果，促進建筑工程現(xiàn)場施工順利進行，并在預定的時間范圍內(nèi)完成施工。

3.4加強施工現(xiàn)場管理人員的技術培訓

為了把管理人員的作用發(fā)揮出來，首先，應該積極地開展各種各樣的專業(yè)知識培訓，提高施工人員的專業(yè)技術水平，提升現(xiàn)場施工管理人員的責任心，讓他們更好地全面掌握解決項目施工中遇到的各種問題。其次，要認真地對現(xiàn)場用到的機械裝備進行嚴格的檢修和維護，在對設備進行優(yōu)化的同時延長機械設備的使用壽命。加強對管理人員的技術培訓。

4結語

建筑工程是一項非常復雜的系統(tǒng)性建設工程，要想保證并提高工程建設的質量和安全就必須進行嚴格的現(xiàn)場管理工作。在施工管理時，要嚴格遵循經(jīng)濟性、科學性、規(guī)范性標準，以施工質量作為第一要務，掌握好施工進度，做好施工資料與進程管理工作，不斷改革創(chuàng)新，提升施工管理與技術管理水平。施工管理人員應當樹立實事求是的工作理念，正確認識現(xiàn)場管理工作的重要性和重大意義，對工程實際情況進行深入的分析與探討，不斷提高自身的現(xiàn)場管理水平，為全面提升建筑工程質量奠定基礎。

參考文獻：

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[2]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.

（作者單位：天津市濱麗建設開發(fā)投資有限公司）