關(guān)于房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用研究

摘? ? 要：在房建工程施工過(guò)程中會(huì)涉及許多部門(mén)，而各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)配合，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)將精細(xì)化管理辦法運(yùn)用在房建工程施工管理過(guò)程中，其可以降低施工成本，提高工程質(zhì)量，本文分析了房建工程施工管理中存在的問(wèn)題，基于此，提出了房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用策略，期望為未來(lái)的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;運(yùn)用

1? 房建工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

1.1? 施工技術(shù)水平滯后

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一方面對(duì)生產(chǎn)力的提高產(chǎn)生著推動(dòng)作用，另一方面先進(jìn)技術(shù)被運(yùn)用在多個(gè)行業(yè)當(dāng)中，使各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，在我國(guó)房建工程領(lǐng)域中廣泛運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，房建企業(yè)可以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而根據(jù)現(xiàn)階段房建工程施工技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用情況，其技術(shù)能力依然需要提高，不管是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的時(shí)候，還是在具體施工作業(yè)的時(shí)候，技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高，一方面制約了施工水平的提高，另一方面限制了施工質(zhì)量的提升，最終造成精細(xì)化管理無(wú)法全面落實(shí)。

1.2? 施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)低

現(xiàn)階段，大部分施工人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)有待提升，因?yàn)槭┕と藛T并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而造成他們?cè)趯?shí)際操作的時(shí)候沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要性，并且很難掌握的專業(yè)技能，除此之外，其在施工標(biāo)準(zhǔn)上也缺少相應(yīng)要求，這對(duì)房建工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度沒(méi)有充足的保證，甚至造成安全管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有采取相應(yīng)的措施防治安全隱患，最終造成房建工程施工管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

1.3? 安全管理不完善

在當(dāng)前房建工程施工管理過(guò)程中，安全管理占據(jù)著十分重要的位置，房建施工作業(yè)關(guān)聯(lián)了多個(gè)環(huán)節(jié)的人員，這些人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)并不一樣。在實(shí)際施工作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，也存有許多不明確因素對(duì)安全管理產(chǎn)生著嚴(yán)重威脅，這樣的情況是不能夠避免的，在房建工程施工作業(yè)過(guò)程中，其包含的環(huán)節(jié)比較多，并且其影響因素是多樣的，這便提高了安全管理的困難程度，如果相應(yīng)人員忽略了一個(gè)環(huán)節(jié)，便可能出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)人身生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。在具體安全管理過(guò)程中如若沒(méi)有加強(qiáng)精細(xì)化管理，便會(huì)造成其出現(xiàn)很多問(wèn)題。

1.4? 質(zhì)量管理有待提升

房建工程施工作業(yè)質(zhì)量對(duì)其整體質(zhì)量產(chǎn)生著十分重要的影響，質(zhì)量管理影視全體人員參與其中，并且質(zhì)量方面如果存有問(wèn)題，便會(huì)對(duì)房建工程整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，當(dāng)前根據(jù)我國(guó)房建工程施工作業(yè)的整體情況而言，其質(zhì)量水平依然需要提高，在具體施工作業(yè)過(guò)程中，大部分環(huán)節(jié)依然沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，這在很大程度上對(duì)房建工程施工作業(yè)的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，一方面造成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，另一方面帶來(lái)了更多的新型隱患問(wèn)題。

2? 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用策略

2.1? 制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案以及體制

要想在房建工程施工管理過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理，應(yīng)制定合理有效地方案及其制度，這樣在明確管理責(zé)任的同時(shí)，落實(shí)相關(guān)人員的實(shí)際分工情況，嚴(yán)格控制房建工程施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且在最后驗(yàn)收的時(shí)候一定要嚴(yán)謹(jǐn)以及細(xì)致，并且在施工材料供應(yīng)上而言要制定完善的方案，保證各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。因此，要根據(jù)房建工程施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定更加精細(xì)的方案，加強(qiáng)房建工程施工全過(guò)程的管理，制定嚴(yán)謹(jǐn)且完善的方案，相應(yīng)人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)解決，進(jìn)而防止出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，保證房建工程施工管理工作的正常展開(kāi)，有效提高房建工程施工管理水平，提升房建工程的整體質(zhì)量。

2.2? 施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

在房建工程施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)精細(xì)化管理，房建企業(yè)在招標(biāo)環(huán)節(jié)中了解其具體工作以及流程，并且在篩選企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)條件，選擇合理有效地施工方案，這樣在制度的制約下才可以選擇最為理想的合作人員，并且考察企業(yè)的施工服務(wù)以及信譽(yù)程度，進(jìn)而保障工程整體造價(jià)的合理性與可靠性。

2.3? 施工技術(shù)的精細(xì)化管理

在房建工程施工管理過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)方面的管理，這也是重點(diǎn)內(nèi)容，一方面應(yīng)由設(shè)計(jì)圖紙著手，另一方面根據(jù)技術(shù)運(yùn)用情況加強(qiáng)精細(xì)化管理，這也是保障房建工程得以正常展開(kāi)的基礎(chǔ)保障。在房建工程施工過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)圖紙具備指導(dǎo)作用，并且其也是施工作業(yè)的重要根據(jù)，和施工作業(yè)的多個(gè)方面內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，根據(jù)現(xiàn)有資料庫(kù)，展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在具體設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)滲透精細(xì)化管理觀念。要想有效防止誤差問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)不斷完善其圖紙，保障房建工程施工作業(yè)的正常展開(kāi)，在技術(shù)方案上應(yīng)保證其科學(xué)性與合理性。此外，對(duì)于房建工程的施工工藝而言，也要加強(qiáng)精細(xì)化管理，這樣可以創(chuàng)新其管理技術(shù)，將新型觀念引入其中，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理。

2.4? 施工人員的精細(xì)化管理

為了有效提升房建工程施工管理的水平，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力，豐富他們的管理經(jīng)驗(yàn)，并且讓管理人員參與到房建工程各個(gè)步驟的管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)掌握房建工程施工管理的各方各面，并且加強(qiáng)控制。除此之外，要想加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理，應(yīng)定期培訓(xùn)施工人員，提升他們的責(zé)任認(rèn)知，并且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中與有關(guān)要求相符，防止施工人員違規(guī)操作。

2.5? 施工材料的精細(xì)化管理

在房建工程施工管理過(guò)程中加強(qiáng)材料管理十分重要，對(duì)于相關(guān)部門(mén)而言，應(yīng)制定完善且健全的制度，之后根據(jù)房建工程施工要求，保證采買的施工材料與工程標(biāo)準(zhǔn)相符。施工材料的質(zhì)量在很大程度上決定著房建工程的整體質(zhì)量，要想保證房建工程的質(zhì)量，應(yīng)有效控制施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工材料的精細(xì)化管理。與此同時(shí)，施工材料的成本在房建工程施工過(guò)程中占據(jù)著重要位置，大部分施工企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工材料精細(xì)化管理的重要性，相應(yīng)管理人員忽略了材料浪費(fèi)現(xiàn)象，基于此，應(yīng)提高相應(yīng)人才的材料管理認(rèn)知，加強(qiáng)施工材料的采買、進(jìn)場(chǎng)以及管理等，這樣不會(huì)對(duì)施工材料質(zhì)量產(chǎn)生影響，也避免了施工材料浪費(fèi)情況的發(fā)生。

3? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前房建工程施工管理過(guò)程中依然存有許多問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)運(yùn)用精細(xì)化管理手段，其是系統(tǒng)且繁雜的工程，可以有效提高施工質(zhì)量以及保障施工安全，保障我國(guó)房建工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)房建工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

宋其建（1981-8 男 漢族 貴州綏陽(yáng) 大專 助理工程師 主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。