新時(shí)期科技管理面臨挑戰(zhàn)與優(yōu)化探析

周婷 陳丹 覃四海

摘?要：新時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技進(jìn)步一方面使科技管理更加便捷、高效，另一方面也給科技管理提出了新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在資源配置待優(yōu)化與管理模式待完善兩方面，優(yōu)化中可在先進(jìn)管理理念指導(dǎo)下，從管理與服務(wù)并行、優(yōu)化科技資源配置以及完善科技管理模式三方面做出改善。

關(guān)鍵詞：科技管理;資源配置;大數(shù)據(jù);管理模式

新時(shí)期科學(xué)技術(shù)日新月異，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為科技創(chuàng)新的主體，人才的核心地位日益凸顯，如何做好科技管理工作，為科研工作者創(chuàng)造出一個(gè)積極的、充滿活力的創(chuàng)新環(huán)境，是現(xiàn)階段科技管理工作者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、新時(shí)期科技管理面臨挑戰(zhàn)

作為科技創(chuàng)新的前提，科技管理在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)保障的“地基”功能，其重要性不言而喻。科技管理歷經(jīng)多年發(fā)展，不斷優(yōu)化管理職能，科研工作者認(rèn)可度普遍提升，但在科技高速發(fā)展、知識(shí)更新頻率越來越快的今天，由于科技管理在資源配置、管理模式等方面的不足，給科技管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。

（一）資源配置待優(yōu)化

新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)向著產(chǎn)業(yè)化集群方向發(fā)展，對(duì)資源配置提出了更高的要求。而不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不一樣，人力、物力、財(cái)力資源儲(chǔ)備表現(xiàn)出巨大差異，資源配置不均衡現(xiàn)象明顯。地區(qū)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)定位與政策支持非常重要，需要科技管理者根據(jù)不同地區(qū)發(fā)展實(shí)際與資源配置狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃科研經(jīng)費(fèi)與政策。新時(shí)期是 “以數(shù)據(jù)說話”的時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)一方面為科技管理提供了發(fā)展機(jī)遇，科技管理者可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)篩選、整合分析等方面的優(yōu)勢(shì)，為制定戰(zhàn)略決策、優(yōu)化資源配置提供清晰可靠的數(shù)據(jù)支持;另一方面也為科技管理帶來了新的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種新興的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，要求使用者具備一定的大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)。

（二）管理模式待完善

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)更新頻率加快，對(duì)從業(yè)人員技能的要求不斷提升，包括對(duì)新時(shí)期管理概念的理解、管理模式的選擇等等。科技管理服務(wù)對(duì)象多為知識(shí)密集型的高學(xué)歷、高技能、高素質(zhì)人才，對(duì)這些科研工作者的管理，如果僅靠強(qiáng)制性的規(guī)章制度，其效果是不盡人意的。雖然剛性的管理模式具有一定的維穩(wěn)功能，但是在出現(xiàn)突發(fā)事件或者是涉及道德的問題中，往往是力不從心，這就需要融入一種柔性的管理模式。

二、新時(shí)期科技管理優(yōu)化探析

科技管理優(yōu)化是指在先進(jìn)管理理念指導(dǎo)下，組織機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化管理功能，對(duì)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行深度整合，以實(shí)現(xiàn)效益最大化的過程。

（一）管理與服務(wù)并行

新時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以腦力勞動(dòng)為主體，以科技為第一生產(chǎn)力，知識(shí)密集型是新時(shí)期人力資源的典型特征，而人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素，要使科研工作者以飽滿的姿態(tài)服務(wù)于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，科技管理者應(yīng)樹立“管理即服務(wù)”意識(shí)，管理與服務(wù)并行，以人性化管理方式準(zhǔn)確捕捉科研工作者需求，關(guān)注他們遇到的工作問題，為廣大科研工作者營(yíng)造出一個(gè)自然、溫馨、舒適的工作環(huán)境;樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，不斷用知識(shí)豐富頭腦，提升自身文化素養(yǎng)與溝通水平，尤其是對(duì)于那些前沿的科技知識(shí)，要有一定的了解，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)等即將大面積普及的科技，更要去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以期更好地為科研工作者服務(wù);樹立“軟資產(chǎn)為主、硬資產(chǎn)為輔”觀念，因?yàn)樵谥R(shí)密集型行業(yè)中，人才、技術(shù)以及知識(shí)儲(chǔ)備等軟資產(chǎn)才是決定性要素，而資金、設(shè)備等硬資產(chǎn)的作用相對(duì)較弱，所以科技管理者應(yīng)重視軟資產(chǎn)管理，通過轉(zhuǎn)讓專利、技術(shù)入股等方式實(shí)現(xiàn)科技轉(zhuǎn)移，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。

（二）優(yōu)化科技資源配置

首先是科學(xué)調(diào)控項(xiàng)目配比，重視項(xiàng)目資金與政策等層面的統(tǒng)籌規(guī)劃，避免出現(xiàn)資源重復(fù)配置現(xiàn)象，科技項(xiàng)目規(guī)劃開展前，組織進(jìn)行可行性、發(fā)展前景等調(diào)研活動(dòng)，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)量配比，力爭(zhēng)使科技資源獲得最優(yōu)配置效果，實(shí)現(xiàn)科技經(jīng)費(fèi)的最大化利用;其次是科學(xué)調(diào)控資源配比，根據(jù)不同地區(qū)發(fā)展特色，有的放矢扶持專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，以全局視角，統(tǒng)籌調(diào)配科技資源配比，實(shí)現(xiàn)各地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色鮮明、相互補(bǔ)充、各取所需的產(chǎn)業(yè)鏈集群，以避免出現(xiàn)同質(zhì)化嚴(yán)重現(xiàn)象;最后是建設(shè)科技管理平臺(tái)，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，科技管理開始由信息化向智能化過渡，通過建設(shè)基于資源共享的科技管理平臺(tái)，將人力、物力與財(cái)力資源轉(zhuǎn)換為具體的數(shù)據(jù)上傳、存儲(chǔ)云端，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)綜合分析科技管理信息，結(jié)合不同項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展前景，智能得出資源配置建議，為管理層制定戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)基于資源共享的科技管理平臺(tái)也可以增強(qiáng)科技管理各部門之間的溝通交流，及時(shí)分享前沿科技、工作經(jīng)驗(yàn)等，日積月累可以形成一個(gè)龐大的知識(shí)共享數(shù)據(jù)庫，有助于未來科技管理工作的展開。

（三）完善科技管理模式

首先是剛性管理與柔性管理融合，剛?cè)岵?jì)，實(shí)施人性化管理模式。剛性管理是科技管理工作的管理屬性，指的是組織內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有不可侵犯的強(qiáng)制性功能，是制度本身原則性與合理性的體現(xiàn)，是維持組織內(nèi)部穩(wěn)定有序運(yùn)轉(zhuǎn)的“硬”支撐;柔性管理是科技管理工作的服務(wù)屬性，通常以組織文化為載體，傳遞組織的理想信念與價(jià)值觀，久而久之，能夠在組織內(nèi)部形成一個(gè)無形的文化場(chǎng)，使個(gè)體形成一致性的道德規(guī)范意識(shí)，對(duì)身在其中的個(gè)體發(fā)揮自我約束功能，這種基于組織文化的柔性約束力是基于個(gè)體的自我認(rèn)知實(shí)現(xiàn)的，不需要在規(guī)章制度中明文規(guī)定，與剛性管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同為科技管理工作穩(wěn)定開展提供保障。其次是以人為本，基于人的價(jià)值，實(shí)施價(jià)值管理，要求科技管理者認(rèn)識(shí)到人才的重要性，肯定人才在科技創(chuàng)新中的主體作用，科學(xué)制定價(jià)值分配體系，突出激勵(lì)功能，驅(qū)動(dòng)科研人員不斷開展技術(shù)創(chuàng)新。

三、總結(jié)

科技管理者應(yīng)從管理理念、資源配置與管理模式方面著手，不斷完善科技管理體制，創(chuàng)造科技創(chuàng)新氛圍，激發(fā)科研工作者創(chuàng)造性，使其以飽滿的姿態(tài)為新時(shí)期社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)科技力量。

參考文獻(xiàn)：

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