建筑施工中造價管理中成本控制分析

摘 ?要：建筑行業在我國經濟發展建設中所起到的作用是越來越重要的，但是相應地，建筑行業內部的競爭也越來越激烈。建筑企業為了不斷提高經濟效益，就需要控制成本，這也是提高自身競爭力的重要手段。工程造價就是對施工當中所造成的一切花費的總和，包括了人工費用、材料的采購、設備的采購、租賃等等。現在我國建筑行業內部的競爭壓力在不斷加大，所以成本管理也成為了各企業重視的問題。本文結合成本控制中的問題提出了一些可行的對策。

關鍵詞：建筑施工;企業造價管理;成本控制

造價管理工作和項目整體支出之間的關系相當密切，對投資效率的影響更是極為明顯。如果造價管理措施采取得當，不僅僅可以節約成本、提高經濟效益，更可以給工程的順利開展提供必要的保證。但是我國很多部門和企業對該工作的認識有所偏差，沒有認識到其是一項有著長期性、系統性特點的工作。這就需要造價管理人員在工作中可以判斷成本控制的關鍵點，并且找到可行的措施來加以有效控制，并將其貫徹于全部的施工環節當中。

1 造價管理工作中的問題

1.1 設計變更所造成的影響

現在我國很多工程的施工當中都存在設計變更的情況，該問題的出現會直接給預算管理造成一定的影響，在嚴重時會造成相當明顯的成本控制偏差。如果無法將施工階段所形成的資金消耗額度進行控制，就會造成嚴重的預算失衡，工作也會造成大量的資源浪費。

1.2 人力、材料和設備的使用成本預測不當

（1）人力成本的計算問題

人力成本的估算需要結合勞動力市場的價格來進行，同時也要參照內部人員的實際工資標準。但是在實際工作中，很多預算編制人員并沒有結合這樣的標準來計算，而是僅僅以市場行情為基礎來進行推算，這樣一來預算編制的準確性就受到了一定的影響。同時我國在該領域的政策也沒有更新，定額規定的人工每日單價也并不能等同于市場人工價格，所以不難發現，人工費用的預算是不能單獨地以市場人工價格為參照的，而是需要將市場價格和定額結合起來。

（2）材料成本的計算問題

施工用料構成了建筑工程成本中的主要部分，占比最高，所以提高該部分成本的控制水平尤為重要。所以施工企業需要提高對市場行情的關注力度，保證可以隨時獲取準確、有時效性的市場信息，這樣才能做好材料成本的計算。

（3）設備使用成本的計算問題

在設備使用成本計算中，要考慮的問題有三個方面，分別是施工條件、施工方法與力度、設備的類型，基于這些問題來初步預測設備的使用費用。而設備的使用方式也可以分為租賃設備和購置設備這兩個方法，企業需要對這兩種使用方法進行比較，選擇成本較低并且對施工開展更為有利的方式。

1.3 工程設計對造價所造成的影響

我國很多施工企業并不承擔設計，而是將工程的設計交給第三方設計部門來開展，所以設計單位僅僅負責設計，而造價問題則不在設計單位的考慮范圍內。但是很多從事設計工作的人員對于工程造價方面的知識并沒有十分深入的了解，而造價工作人員又不精通設計，加之雙方缺少溝通，所以工程設計和工程造價就形成了一對矛盾。這樣的問題長期存在并且無法從根本上得到解決，一旦出現設計變更，就會大大影響工程造價工作的成果。

2 成本控制工作的要點

2.1 施工方案的制定

要制定先進可行的施工方案，將技術作為成本控制的保障。認真會審圖紙，積極提出修改意見以優化設計，對成本控制起著舉足輕重的作用。制定施工方案要以施工圖紙和合同工期為依據，結合項目的性質、規模、場地、復雜程度等因素綜合考慮，比選施工方案和成本。在會審圖紙時，對于施工難度高、結構復雜的項目，一定要加倍認真，并且要從保證工程質量、有利于加快工程進度、方便施工、節約資源、增加工程收入和提高效益等方面綜合考慮，提出有理有據的合理化建議，爭取設計單位和業主的采納和認同。

2.2 針對施工階段的成本預測

伴隨著工程工期時間的增加，隨之而生的就是工程成本的增加。因此，針對施工階段不斷出現及發現的新問題，及時建立科學有效的政策，將有利于促進管理制度的落實，進而避免返工的出現，造成人財物的損失。針對施工階段的成本預測，更加重要的是對于建筑工程材料成本的控制，減少成本的消耗，實現更多的經濟效益，是一個建筑施工企業承包一個工程最終的目的。對此就需要相關人員在采購材料的時候貨比三家，選擇更加物美價廉的材料供應商。此外，在材料進場前，需要對材料進行反復的檢查，避免材料出現不必要的麻煩，進而避免產生不必要的損失。從而減少企業的成本投入。此外，還需要認識到施工組織設計與經濟效益相統一。

2.3 針對人員責任機制的預測

加強對施工人員的溝通，提高工作人員的成本節約意識。建筑施工企業如果想對工程造價進行有效的控制，就需要在工程項目開始之前進行成本控制，有效的成本控制涉及到多個部門，其不僅僅涉及到施工企業的效益，也涉及到每一位員工自身利益。對此，應加強與員工之間的交流與溝通，樹立應該掌握基礎的技術，最終以高額的經濟效益結束的思想。通過與員工之間的有效溝通，進一步完善合同預算的全部造價。

2.4 針對竣工階段造價的預測

竣工階段，眾所周知是一個企業獲取利潤和資金中非常重要的一個階段，這一階段也需要相關人員做好科學的預測。竣工階段作為項目進行中的最后一個階段，竣工階段的工程造價是否控制在合理的范圍之內，也關系著工程總體價格的確定。對此，保證結算內容的完整性和整體性就顯得尤為重要。在結算結束后，工作人員需要將成本結算與預算進行對比，分析產生其中差距的原因。在下一次工程施工時，這些經驗和教訓可以為降低成本提供有效的依據。只有這樣，施工企業在以后的生產工作中才可以避免出現過多的糾紛事件。不僅僅如此，針對竣工階段造價的評估預測也是保證日后結算審核工作可以平穩進行的關鍵。

3 總結

作為一個企業來說，其經營的目的在于獲取經濟效益。但是現在建筑行業競爭越來越激烈，利潤壓縮嚴重，所以只有在保證工程質量的基礎上不斷降低成本，才能保證自身的生存和發展。施工企業在工作當中，需要結合自身的技術水平以及工程的實際特點來找到最合適的成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，才能在行業整體的發展中站穩腳跟。本文首先總結了現在我國建筑工程成本控制中的問題，之后提出了一些可行的管理對策，希望可以給成本控制相關工作的開展提供一些參考。

參考文獻

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作者簡介：王麗麗，身份證號：230606198909294427。