在“互聯網+”大環境下企業戰略管理策略探究

張蕾

摘 要：我國市場經濟體制切實推動企業經濟發展水平的提高，互聯網信息技術的應用和發展，促進多種服務型產業的興起。在‘互聯網+時代下，企業經營發展可以在網絡信息共享平臺上收集借鑒相關戰略經驗。為企業戰略管理創新提供參考依據。本文在“互聯網+”的背景下，分析了企業戰略管理創新的意義和戰略。

關鍵詞：戰略管理 互聯網+ 策略;

引言：

“互聯網+”是隨著云計算、物聯網等一大批信息技術的運用而出現的，這給傳統企業帶來了極為嚴峻的挑戰，使傳統企業也能在“互聯網+”的情況下接受改革和創新。。新技術、新平臺、新網絡的應用促進了互聯網時代的到來，依靠互聯網的經濟建設和企業發展正呈現出越來越豐富、多樣、復雜的態勢。對企業來講，必須要順應互聯網+的發展趨勢，建立起科學、系統、全面的戰略管理新體系，以滿足新時期企業發展和成長的需要。

1對在‘互聯網+大環境中企業戰略管理創新意義展開簡要分析

1. 1 互聯網 + 促進傳統企業的轉型

企業在實施戰略管理工作和制定戰略管理目標時要充分考慮傳統企業轉型的難度，要將互聯網+作為平臺以促進傳統產業、傳統企業和傳統管理在服務、流程和管理上的改變，要利用互聯網 + 體系的優勢注重客戶的要求，對產品開發和市場營銷等重要環節給予必要的關注，可借助互聯網+平臺提升企業在資源配置上的效率。在互聯網+經濟條件下，可利用外包和戰略合作等方式促進傳統產業與外部主體及市場的交往，真正與各供應商建立起密切的聯系實現深度合作。

1. 2 借助‘互聯網+系統強化企業戰略管理的要點

‘互聯網+技術應用的主旨和企業戰略管理體系的創新有著共同的價值取向。在互聯網+ 時代進行企業戰略管理的創新必須要借助互聯網+系統的優勢，發揮其技術功能，在結構和系統上做到對企業戰略管理體系與重點的全面強化。在企業戰略管理工作中要利用互聯網+ 系統和技術的優勢去強化工作的核心和要點，通過不斷改造和持續變革明確企業戰略管理中的各主體和個體對象的責任和功能，并建立起互聯網+模式的新型管理關系，使企業戰略管理工作符合互聯網+時代的要求。同時，在戰略管理創新中要發揮互聯網+的平臺優勢，使管理者、被管理者、生產者、用戶之間建立良好的溝通關系。

1. 3 利用‘互聯網+平臺創新企業戰略營銷體系

在互聯網+時代，企業可借助物聯網、互聯網、移動通信和多媒體終端等方式靈活選擇營銷模式和營銷體系，從而減少企業在戰略管理中的成本，以提升企業戰略管理的質量和效率，將企業戰略目標內化在戰略管理的工作細節之中。通過互聯網+平臺的進一步利用和開發簡化企業戰略營銷的體系和結構，壓縮傳統的生產、銷售、服務等主要環節，真正建立起高效率、高效能的企業戰略營銷體系。

1. 4 利用‘互聯網+降低企業戰略管理的成本

在互聯網+背景下，企業生產、管理和服務都有了效率上的保障。有了互聯網+的支持，企業在傳統戰略管理中存在的主體多樣性和生產復雜性的劣勢就可得到解決。利用互聯網+這一平臺，企業戰略管理可有效實現對生產、資金、服務等重點環節的全面控制，既能降低在企業戰略管理工作中的支出，還能對企業成本和造價控制給予戰略層面上的指導，進而形成了互聯網+企業戰略管理工作高質量與高效率相結合的新特點與新模式。

2 企業管理采用互聯網+以下管理戰略

2.1創新企業管理理念

有些企業的管理形態都是其管理理念的體現，變通無論是在傳統企業的管理理念上，還是在網絡上以“+”為背景，企業管理時期想要調整的戰略管理理念的革新上，如果管理不足，那么理念的革新上，所有的調整都是徒勞無功的。有必要實現這一目標”、“管理理念的革新”等。互聯網是在“+ +”的情況下，站在一個企業經營理念的關鍵，是要有開放意識、公映意識，要關注這個應該學習的市場及整個市場的流向。各國的資源都試圖把所謂的“共存共榮”意識整合到與企業相關的產業模式，通過非政府組織（ngo）共享資源信息，實現利潤共享，這樣才能在倡導、活躍的市場中進行，在剩余的快速變化的市場經濟競爭中獲得正確的、即時的信息，從而形成企業的核心競爭力。

2.2創新企業推廣模式

經濟形式確定以后，既要堅定不移地實踐經濟形式的價值，又要創新企業推廣模式。互聯網上的“+ +”時代，作為企業來說，要想擁有很多、復雜的企業，就必須在復雜的世界里找位置，這樣才能讓產品的基礎上，沒有創新普及模式，才能在適合的經濟發展方式上進行新的探索，讓消費者和企業一起行動;我了解了企業的責任，在企業合適的基礎上，注重用戶體驗要素的加入，提高用戶在產品使用中的主觀感受，把產品的實用性與舒適性結合起來，以用戶體驗為導向，追求用戶需求，密切用戶與企業的聯系。二是選擇優秀用戶參與產品的開發和設計;這不僅使用戶獲得了最大限度的情感體驗，更重要的是要真正從用戶出發，讓產品最大限度地滿足用戶的期待。隨著“互聯網+”時代的到來，企業是能夠延續企業聲譽發展的重要無形資產，企業只有承擔起社會責任感，才能建立企業形象和企業文化;增強用戶使用榮譽的一種無形的普及方式，使企業持續發展，成為健康的利空因素，起到了難以想象的作用。

2.3創新企業經營模式

個性是一個人存在的重要表現方式，個性化的用戶體驗也越來越成為許多用戶追求的一種追求。特別是社會產品極其豐富的今天。不能否認，隨著社會化大生產的出現，尤其是賣方市場占主導時期，用戶個性化需求已大大減少。但隨著社會產品的豐富，特別是互聯網+時代的到來，對個性化需求的滿足大大提高。因此，企業應根據自身特點，在主導產品開發的同時，兼管個性化產品的開發，最大限度地占有市場份額，提高企業知名度。特性化需求雖然是個小問題市場，但通過收集和分析互聯網+時代的到來，可以更方便、更準確地分析特性化需求，以及想要將在此基礎上運用的數據處理結果極大化的需求，有個性地占領相應的市場，而且對空白相關的市場占有率更重要。“建立在人的人文理念上是一件可以做的事情”，與企業的市場價值相比，最大限度地實現人氣也具有企業的價值。

2.4創新企業產品更新模式

隨著天文數字般的信息的出現，獲得了特性化的滿足。隨著環境的多樣化，核心競爭力因素分析的辨別力加大，這些方面必定會更新革新性產品模型。實現的是革新產品。雖然可以滿足天文數字般的信息特性化的需求，但他仍然是小摩擦市場的一環，但其數量內外的大部分都在推進市場占有率，作為企業來說只有抓住市場占有率，才能顯示出主力產品的占有率。這是對最基本的用戶心理的攻擊性判斷，仍然沒有考慮到用戶選擇產品的第一個要素，在主打產品的生產過程中，必須將產品配置最大化的技術成果運用，在最新產品中，使用者的效用最大化;第二，產品更新速度加快，告知“互聯網+時代到來”;只有在信息交流更加便利、技術發展速度大幅提高、產品更新速度加快的同時，具備可以慢慢形成最新技術市場的核心競爭力，才能將壟斷優勢拱手讓給某個領域，從而實現最大的利益。

結束語：

總之，新時期企業普遍重視戰略管理工作，以‘互聯網+為前提實現企業戰略管理的變革和創新已成為企業發展的重中之重。企業應把握‘互聯網+與新經濟這兩大時代背景，借助互聯網的優勢促進企業戰略管理機制、體系和模式的調整與變革，確保實現企業戰略管理和發展的目的。

參考文獻：

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