關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的探討

楊帝遂

摘 要：在分析質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要解決的一些重要問題，并以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為目的，分別從產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性、員工質(zhì)量意識、企業(yè)文化以及質(zhì)量監(jiān)督管理制度等四個方面提出了對應(yīng)的整改建議，希望可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品; ?質(zhì)量管理; ?可持續(xù)發(fā)展

引言：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的定位。它是企業(yè)的長期定位，符合企業(yè)利益的合理需求，實現(xiàn)市場競爭力。企業(yè)作為一個營利性組織，一個創(chuàng)造財富的組織，應(yīng)該在很長一段時間內(nèi)不斷超越自我，變得強大，成長壯大，不斷受益，滿足企業(yè)利益相關(guān)者的利益需求。可持續(xù)發(fā)展的具體意義可闡述如下：

1企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)管理和持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.1互相影響的關(guān)系

產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路具有重要意義。這樣，企業(yè)就可以用足夠的資金購買更先進的設(shè)備，雇傭更好的員工，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。在高速的質(zhì)量管理下，企業(yè)只注重眼前利益來降低生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品整體質(zhì)量在質(zhì)量上并不高。產(chǎn)品銷售不佳，企業(yè)發(fā)展不及時，調(diào)整不破產(chǎn)，但可持續(xù)發(fā)展的理念與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平直接相關(guān)。現(xiàn)在很多企業(yè)認識到可持續(xù)發(fā)展理念的重要性，積極將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，并將其作為企業(yè)未來的發(fā)展目標。企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，必須在提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新。

1.2互相促進的關(guān)系

企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，必然要加強企業(yè)質(zhì)量管理。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，兩者是相互促進的。具體表現(xiàn)在兩個方面。注重質(zhì)量管理過程，把全體員工的素質(zhì)放在生產(chǎn)活動上，注重機械和生產(chǎn)工具的管理。企業(yè)逐漸認識到人的重要性，在結(jié)合質(zhì)量管理過程的情況下，實行科學的獎懲制度，同時進行監(jiān)督管理，有效地提高了員工的積極性，促進了產(chǎn)品銷售的增長，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，可持續(xù)發(fā)展的理念有利于樹立良好的企業(yè)形象。為了保護企業(yè)的品牌和信譽，必須加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。企業(yè)文化和企業(yè)品牌形象是無形資產(chǎn)，在企業(yè)的長期發(fā)展中起著重要的作用。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)形象是吸引力、可信性、資源。企業(yè)只有加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能樹立良好的企業(yè)形象，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)質(zhì)量管理水平是企業(yè)成長的生命線。中小企業(yè)的質(zhì)量管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要絆腳石。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強質(zhì)量管理。

2. 強化質(zhì)量管理，實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

2.1提高職員整體的質(zhì)量意識

產(chǎn)品生產(chǎn)的主體是企業(yè)的員工，他們的品質(zhì)意識直接關(guān)系到生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。品質(zhì)意識高的員工認真的生產(chǎn)，認真的檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量高。品質(zhì)意識低的員工為了提高生產(chǎn)速度而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，阻礙了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我國的企業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)的大多數(shù)員工都是城市勞動者的農(nóng)村勞動力中，生命是專門的技術(shù)學校的畢業(yè)生，品質(zhì)不高，品質(zhì)意識不夠，產(chǎn)品質(zhì)量無法認識的重要性，所以企業(yè)的發(fā)展不能使用。第一，加強企業(yè)教育工作，提高員工綜合素質(zhì)。企業(yè)對基層生產(chǎn)工人的需求很高，采用沒有那么高的要求。這部分工人的整體素質(zhì)比較低。積極組織教學工作，有效提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。第二，加強員工的品質(zhì)意識。中小企業(yè)的管理人員是產(chǎn)品的質(zhì)量管理，首先要加強科學文化和先進的管理思想，積極學習，追求短期的利潤的經(jīng)營思想，并轉(zhuǎn)換質(zhì)量和利潤的關(guān)系，充分認識長期發(fā)展的眼光看企業(yè)的質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)營的思想，必須確立。也就是說，以品質(zhì)為中心，以品質(zhì)管理為經(jīng)營的全過程，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，增強企業(yè)的發(fā)展效益。要經(jīng)常對職工進行質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量意識。

2.2 構(gòu)建質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)形象

文化建設(shè)也是企業(yè)成長不可或缺的部分。積極的企業(yè)文化是企業(yè)的支柱。為企業(yè)建立起良好的企業(yè)文化。我能營造好的工作氛圍。消費者也很多。質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)文化，增強全體勞動者的意識，質(zhì)量才是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，第一是質(zhì)量優(yōu)先的價值觀，樹立員工工作積極性的相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，不僅比積極的價值取向，樹立正確的價值觀、產(chǎn)品的質(zhì)量工作的要點。只有員工真正形成品質(zhì)第一的價值觀，才能嚴格按照品質(zhì)標準生產(chǎn)。第二，培養(yǎng)全體參加的企業(yè)文化。在培養(yǎng)“參與型”企業(yè)文化的同時，營造出民主、協(xié)調(diào)的氛圍，讓職員參與到企業(yè)管理中。調(diào)動職員的積極性，發(fā)揮職員的聰明，進行自我管理。參與企業(yè)文化建設(shè)的核心是權(quán)利轉(zhuǎn)移導致的民主化，其下屬自由度極高。參與型企業(yè)文化對企業(yè)形成高度的集團精神，減少決策過程中的錯誤，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3健全企業(yè)管理制度，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平

社會在進步，各種管理方法也更新，刷新了與現(xiàn)代企業(yè)相結(jié)合的模式，及時機會主義措施，避免傳統(tǒng)的領(lǐng)先的管理方法對企業(yè)管理漏洞的監(jiān)督制度，防止機會主義式的處理方式不合格等完成了產(chǎn)品的質(zhì)量。近年來，許多企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，積極借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，面向企業(yè)進行大刀闊斧的改革和創(chuàng)新;但是，國會在此前的方式，和其他海外的成功企業(yè)的經(jīng)驗制度沿襲大幅不足的情況，合并企業(yè)的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，吸收其他企業(yè)的各種管理的優(yōu)點的監(jiān)督管理制度“，企業(yè)持續(xù)成長樂園的質(zhì)量管理水平達到了”。很多企業(yè)普遍認為問題是沒有完善制度，各自的任務(wù)和目標都沒有從質(zhì)量和數(shù)量上實現(xiàn)。因此，要想提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加強監(jiān)督管理的水平。具體來說，包括在實施中小企業(yè)質(zhì)量管理的過程中發(fā)生的各種問題。因此，為促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，無論是采用改變固定觀念的“全體營銷方法”，還是市場的人力或技術(shù)人員參加的促銷活動，市場本身都是必需的。產(chǎn)品宣傳和樹立形象發(fā)揮了非常重要的作用，更加深刻地了解了消費者的產(chǎn)品，更加忠于自己的姿態(tài)。2.4強化企業(yè)文化建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)。

所謂企業(yè)文化，就是在形成特定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)。它潛意識地考慮企業(yè)的價值標準，在員工的思想中有效地引導企業(yè)的員工達到企業(yè)規(guī)定的目標。現(xiàn)在很多企業(yè)都重視強化企業(yè)文化。這是因為積極的企業(yè)文化會幫助企業(yè)創(chuàng)造好的工作氛圍，可以提高全體員工的積極性。現(xiàn)仍存在韓國企業(yè)職員的質(zhì)量不高的現(xiàn)象，很多員工是為了錢這一邊警務(wù)工作的歸屬感不考慮專業(yè)公司的未來的增長，為什么自己的事情，自己的企業(yè)的高工資和更好的待遇，它的職員們毫不猶豫提交了辭呈。。

結(jié)束語：

企業(yè)管理人員，有著科學與效的管理思想，和積極的學習能力，不但符合社會的發(fā)展需求，同時也提高管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)的各種工作，有效地整合了企業(yè)的工作效率的提升。因此，在激烈市場競爭中企業(yè)占了一定的優(yōu)勢，從而不斷改革創(chuàng)新，適應(yīng)社會發(fā)展，提高傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法，采取科學的管理思維。

參考文獻 ：

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