淺談企業項目工程管理

冷亮

摘? ? 要：工程項目管理是企業管理的基礎，高效項目管理有利于促進企業在社會主義市場經濟的原則下充分發揮基礎管理的積極性，運用技術進步和科學管理來提高工程質量，縮短工期，降低成本，增產增效，最大限度的提高企業的經濟效益。結合項目實例情況綜合運用項目管理的基本理論和專業知識，對項目從開工準備到竣工驗收全過程的施工管理工作做了系統的規劃設計，針對如何做好項目管理、質量、成本、進度控制組織協調工作提出自己的觀點和看法。

關鍵詞：施工項目;項目成本;項目管理;成本控制

1? 前言

建筑工程管理是一項非常復雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業更好的發展。在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質量將直接影響企業的信譽，甚至是企業的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。現就建筑市場整體情況及企業管理模式進行探討。

2? 建筑市場不規范

由于建筑業屬于勞動密集型行業，主要依靠的是簡單的輔助工具和手工作業，在市場的準入門檻方面也相當的低，因此造成了許多個人和小企業大量的涌入了建筑市場。而一些業主不管結構的難易程度、樓層高低以及工程項目的大小等等，都要求要一級以上的施工企業來參與投標，這在一定程序上造成了資源的浪費，讓市場秩序變得混亂，競爭也變得無序。

3? 管理體制不夠健全

為了減少企業的開銷成本，建筑企業大都選擇了裁員和精簡部門的方法。但是這也直接導致了建筑工程在管理上缺少部門和人員，很多人員身兼數職的現象。這就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保證，無法正常發揮建筑工程管理的效用，限制了建筑企業的進一步發展。

4? 應明確施工技術管理人員的權利和責任

施工企業應當努力使各級技術責任制及技術管理機構不斷完善，規定明確每名施工技術管理人員所具有的責任和權力，企業應當經常對施工技術管理人員進行國家現行的規范和行業標準的培訓，進而使施工中質量標準、施工方法、分部、分項工程的相關技術要求得到明確，從而能很好的進行工程項目的施工、質量鑒定和工程驗收等。企業內部應當提倡技術表彰，對于施工技術人員的施工工藝、施工方案的創新，有明確的獎勵機制，定期開展與企業相關的質量管理活動，不斷探索施工技術中存在的問題，鼓勵技術人員對這些問題進行探索、研究和推廣。促使企業在施工中的新技術、新工藝得到提高。

5? 提高項目管理標準

首先，工程項目管理的內容是按階段變化的，每個施工項目都在按照建設的程序依次進行，而隨著時間的變化也帶來了施工內容的變化，管理者必須進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以保障施工的順利進行。同時，管理又貫穿于工程的始末，必須強化全面管理的意識;其次，設置科學的組織管理的結構體系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的過程復雜，管理任務重，事項多而復雜，這需要建立科學的管理機構和管理體系。設立各職能部門，分工管理，緊密配合并相互制約，職責和權限明確劃分。出具管理的制度和措施，對施工要求及內容做好傳達、分配和執行，在開工前進行詳細的交底，并在總體安排原則下，制定出切實可行的分步實施計劃。施工組織實施的順利與否，主要取決于企業的管理素質和技術素質以及企業經營管理的水平，而體現企業素質和管理水平的標志，就具體體現在企業的各項管理制度上。

6? 創新管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一項重要因素，而且，作為提高建筑工程管理水平的指導思想，管理理念會在很大程度上決定著建筑工程的發展方向、質量的優劣等各種問題。在我國的傳統建筑工程管理當中，管理理念只是停留在表面意義之上，在實際的建筑工程建設上并沒有發揮出效果和作用，這非常不利于我國建筑工程行業的長遠發展。為了適應現代建筑行業發展的需要，就必須對傳統的建筑工程管理理念在保留優秀元素的基礎上，不斷將新的管理理念添加進去，形成一種漸進式的、全面的、徹底的建筑工程理念的創新發展。但需要注意的是，必須要把握好建筑工程行業科學的發展速度和發展方向，既要避免安于現狀的停滯式發展，又要避免跟風隨從的冒進主義，而且一切的發展必須要根據我國的實際國情進行發展計劃的制訂，這樣才能真正推動我國建筑工程的發展。

7? 規范施工現場制度

在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體作法如下：通過合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。通過施工網絡進度計劃與實際進度計劃比較，從而完善施工進度計劃的管理。除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料、施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經濟地配置與利用。通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調、氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃進行調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。

8? 加強資金成本控制

采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合量的施工方案和工藝技術，經技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排的流水作業的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機器和其他能降低成本的技術革新措施，提高經濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工時度;能提高工程質量又能增加預算收入;同時還要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

9? 結語

一個現代化企業不僅僅要把他的技術、管理優勢體現到他們的服務過程中，更要體現在他每項工程的每個細節中，高效的項目管理團隊建設尤其重要，以本企業獨特的施工技術方案和組織管理贏得成本最低化和質量、進度最優化，以獲得利益的最大化，使服務的整個過程都體現企業競爭力。這樣的企業才能在更廣闊的市場上立于不敗之地。

參考文獻：

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