建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平分析

劉澤

摘 要：在當(dāng)前建筑市場(chǎng)日趨成熟的背景下，建筑工程的管理工作也逐步朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。隨著管理制度的不斷完善與改進(jìn)，使得土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。土建現(xiàn)場(chǎng)管理不單單能夠有效保障工程的質(zhì)量，還可以有效縮短工期，提升施工企業(yè)效益。雖然在最近幾年國內(nèi)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但仍存在不少的問題，制約著現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化開展。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;解決途徑

1? 前言

現(xiàn)代化建筑企業(yè)在管理中要以項(xiàng)目管理為核心，這也使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成為工程項(xiàng)目管理的重中之重。科學(xué)的管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)不僅可以使企業(yè)聲譽(yù)提高，也可以為企業(yè)樹立良好的形象，適應(yīng)社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就要求我們加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，完善現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額，打好基礎(chǔ)，從容面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重大意義

（1）有利于提高施工質(zhì)量水平，減少施工事故發(fā)生。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們?yōu)榱双@取更高額的經(jīng)濟(jì)收益，往往著眼于追求高效率，高速度，高回報(bào)，而忽視了商品的質(zhì)量，企業(yè)自身的榮譽(yù)和形象，建筑工程行業(yè)也包括在其中。建筑工程行業(yè)作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，是構(gòu)成我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，因此必須要嚴(yán)格把關(guān)，要嚴(yán)格要求。在建筑行業(yè)里建筑的方向，一定要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，要求以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理自然而然就成為了項(xiàng)目管理的重中之重。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以有效的提高施工質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)施工中由于不安全因素所造成的不安全事故的發(fā)生。

（2）有利于合理實(shí)現(xiàn)資源配置，提高資源利用效率。對(duì)于建筑行業(yè)自身而言，追求的就是一種資源的合理化配制和高效率的利用。然而在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，往往由于管理不善或者缺乏相應(yīng)的管理人員，造成資源的浪費(fèi)與耗竭，不能夠充分有效的將資源分配到合理的部門，而造成人力、物力和財(cái)力的高度浪費(fèi)，嚴(yán)重影響著施工的質(zhì)量和提升現(xiàn)場(chǎng)施工的成本，使得最終取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益頗少。因此，這就要求我們重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不斷的補(bǔ)充和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，來擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，來實(shí)現(xiàn)資的最優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，降低建筑工程土建施工成本。

（3）有利于降低工程施工成本，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好與壞直接關(guān)系到建筑工程成本投入的多與少，取得經(jīng)濟(jì)收益的多與少。因此，作為土建現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員要充分的認(rèn)識(shí)到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低都與現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著密不可分的聯(lián)系。隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我們當(dāng)前要活的較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)地管理才能在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的建筑工程行業(yè)占有一席之地。我們要清晰的認(rèn)識(shí)到，土建施工管理工作的重要意義所在，它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，科學(xué)地土建施工管理工作就能夠?qū)崿F(xiàn)降低工程施工成本、獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

3.1? 安全管理意識(shí)不強(qiáng)

在實(shí)際的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的影響，盡管安全問題反復(fù)提，安全警鐘長鳴，可實(shí)際情況安全問題也是通常被人們所忽略的。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。

3.2? 管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

伴隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，普遍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求更為嚴(yán)格，要求專業(yè)素質(zhì)過高的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，但是由于我國的管理制度不完善，專業(yè)人才無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，造成建筑安全事故頻發(fā)。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。

3.3? 當(dāng)前的管理模式較為落后

缺乏有效材料管理。縱觀我國在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，仍然沒有伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善而產(chǎn)生新的管理辦法，相反依然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，具體表現(xiàn)為：在工程制定、施工控制、材料采購方面等依然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。同時(shí)，土建施工管理負(fù)責(zé)人在做出某項(xiàng)決策時(shí)，并沒有充分的吸收和接納其他下層人的建議，而通常采用強(qiáng)制性的行政命令來執(zhí)行工程計(jì)劃，缺少民主性。

3.4? 缺乏有效材料管理

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料往往需要類型多樣，可在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、采購、發(fā)放等都沒有進(jìn)行科學(xué)化的分類，使得某些材料之間相互影響，造成有些有效資料的浪費(fèi)，從而加劇了工程施工成本。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

4.1? 提高管理人員的安全意識(shí)

作為一名土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要自覺提高自己的安全意識(shí)，不僅要為自己的生命安全負(fù)責(zé)任，同時(shí)也必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全時(shí)刻著想。同時(shí)，作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員開展一些安全施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員自覺樹立正確的安全意識(shí)，使他們更好的將安全管理工作落實(shí)到位，監(jiān)督工人們?nèi)ヒ?guī)范他們的安全行為，從而更好的提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4.2? 加強(qiáng)土建施工人員的素質(zhì)管理

在具體的現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)該普遍加強(qiáng)對(duì)安全管理人員進(jìn)行專業(yè)化的思想政治教育、職業(yè)道德教育和三級(jí)安全教育，從而調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和自主性，使員工們保持高度的精神狀態(tài)積極投入工作，提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)工程管理方面的相關(guān)知識(shí)、技術(shù)等，來自覺的提高自身素質(zhì)水平，逐步適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。

4.3? 構(gòu)建和完善管理制度

要從根本上做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，拋棄原有的、已不合時(shí)宜的就得管理模式，構(gòu)建符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理模式，堅(jiān)持以人為本的理念，時(shí)刻將員工的生命安全放在首位。同時(shí)也要注重在日常的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要逐步構(gòu)建出完善的安全管理體系，確保每個(gè)項(xiàng)目部門都能夠有效配合，各司其職，遇到事情做到不推諉、不扯皮，只有這樣才算得上構(gòu)建了較為完善的管理制度。

5? 結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和建設(shè)水平的綜合體現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段我國建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在諸多問題，如不加以及時(shí)解決勢(shì)必影響到工程造價(jià)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及生產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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