精細化管理在建筑工程管理中的應用

龐紅亮

摘 要：隨著人們的生活和居住水平的不斷提高，促進了我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當今社會對建筑行業(yè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法適應人們?nèi)找嬖鲩L的需求。建筑工程中有許多細節(jié)問題需值得注意，采取精細化的管理模式，就了消費者的信賴。施工過程的管理直接決定了建筑物的質(zhì)量，除此以外，施工管理對施工過程、施工進度等有起著重要的作用。因此，相關建筑范圍必須重視對施工過程的管理。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程管理；應用

1 引言

建筑工程施工技術和管理團隊不斷完善，為現(xiàn)代化城市建設做出了巨大的進步，建筑工程質(zhì)量不斷提升，綜合能力強化，在整個階段要求確定項目的類型，要想保證建筑工程建設和施工的完整性，離不開優(yōu)秀的管理團隊。近些年來工程建設不斷優(yōu)化，精細化管理方式作為新型的一種管理方式，廣泛應用在施工管理中，在整個階段要求凸顯出精細化管理的內(nèi)容和要求，保證整體質(zhì)量。

2 精細化管理的介紹

我們經(jīng)常會說到，在施工過程中采取精細化管理是管理的一種模式，但是精細化管理同時也是一種文化，如今在施工的過程中，甚至在各行各業(yè)中，逐漸的在強調(diào)分工的精細明確，這就是精細化管理發(fā)展的一種必然的趨勢，根據(jù)現(xiàn)代的管理學，我們可以看出，如今的管理是分為三個層次的：①規(guī)范化管理；②精細化管理；③個性化管理。其中，精細化管理的概念就是將質(zhì)量價格以及渠道這些關鍵性因素合理的組合到一起，那么就會優(yōu)化精細化管理的組合，企業(yè)的市場競爭力也就會得到提高，這也就可以保證好企業(yè)在進行施工時候的效益，在施工中進行管理，就是對施工過程中參與施工的技術人員，施工中所采用的材料以及施工過程中的制度進行精細化管理，這樣就可以有效的提高企業(yè)的競爭力。

3 建筑施工管理在建筑施工中存在的問題

3.1 施工進度管理問題

近年來，隨著我國建筑項目的逐漸增多，大多數(shù)的企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)常會出現(xiàn)還沒有完全竣工就已經(jīng)將主要的施工團隊調(diào)往下一個工程現(xiàn)場的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質(zhì)量無法達標，這給工程帶來了較大的安全隱患。

3.2 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高的問題

在建筑工程施工過程中，主要的施工人員主要是以農(nóng)民為主，由于他們沒有通過專業(yè)的培訓，所以在實際的施工過程中，存在施工操作不夠規(guī)范，同時遇到的突發(fā)情況不能采取正確的應急措施，使施工質(zhì)量無法得到保障。隨著城市的不斷發(fā)展，人們對工程施工提出了較高的要求，同時對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也提出了要求，但是目前施工人員的素質(zhì)參差不齊，無形中給工程的整體質(zhì)量帶來了一定的影響。

4 精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

4.1 樹立精細化管理意識

在施工過程中，建筑企業(yè)不僅需要關注建筑工程帶來的經(jīng)濟效益，更需要保證建筑工程的施工質(zhì)量。通過采取精細化管理的方式，降低施工成本，實現(xiàn)資源合理利用，將精細化管理的意識融入到施工過程的每一個環(huán)節(jié)。建筑單位首先應當優(yōu)化施工管理的細節(jié)。每一位管理人員都應當積極學習精細化管理的知識，保持高度的責任感，不斷吸收新知識，更新知識結(jié)構(gòu)，掌握先進的管理方法，形成精細化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期較長，涉及到眾多環(huán)節(jié)。在精細化管理期間，各個部門應當做好溝通，相互配合。明確不同部門的具體職責，將責任落實到每一位管理者身上，為各項工作順利開展奠定良好的基礎。除此以外，建筑單位還應當加強對合同的管理，簽署合同之后，要嚴格遵循相應的條款。如果合同雙方存在爭議，應當積極開展共同討論，商議之后確立共識，嚴格按照合同約定內(nèi)容完成施工工作。

4.2 安全精細化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保證施工人員的安全問題，堅持以人為本的原則，在施工的過程中保證不要出現(xiàn)事故，在進行施工的時候需要關注好施工人員的身體狀況，施工中如果天氣發(fā)生變化的話，需要根據(jù)實際的情況來對施工做出一定的調(diào)整，確保安全事故，同時對參與施工的人員進行一定的安全教育，讓參與到工程的施工人員可以真正的認識到安全的重要性，同時施工的時候還需要建立完善的規(guī)章制度同時約束人員的操作，確保施工的安全問題。在工程開始之前，需要制定好比較完善的施工計劃，對于不同的工作需要合理的劃分出工作的區(qū)域，施工中所使用到的施工材料也需要進行合理的堆放，確保施工過程中安全通道不會被材料所阻擋，施工的現(xiàn)場也需要保持干凈整潔，施工的材料也不能隨意的堆放，需要對不同的施工材料進行合理的分類，施工材料需要有標識，施工人員在施工的時候操作需要有嚴格的標準。

4.3 進度、預算精細化管理

①要結(jié)合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期順利進行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應當定期組織開展施工進度協(xié)調(diào)會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進度內(nèi)完成施工任務。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益也有著重要的意義。

4.4 培養(yǎng)人員精細化管理意識制定科學合理的施工計劃

“意識決定行動”，強化精細化管理意識能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理的有效應用。建筑企業(yè)要重視管理工作執(zhí)行力的培訓與考查，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各階層、各部門、各崗位人員，實現(xiàn)統(tǒng)一的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念。與此同時，還要進行優(yōu)化原來的管理制度，還要適應與精細化管理模式讓它能夠貫徹落實，實現(xiàn)一致的解決方案，加強管理工作的實際水平，改善每一個工作的制定，幫助施工人員做好相關工作處理。建筑工程施工具有準專業(yè)性、復雜性、系統(tǒng)性等特點，多個的工種、程序、部分、單位等在施工管理中都會被涉及到。需要先制定科學合理的施工計劃，做好施工組織及安排工作在落實施工精細化管理過程中非常重要。在正式開展施工前，為盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響，管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙，并與技術人員、設計人員進行溝通，找出其中存在的問題加以改善。需要制定專項施工的方案，針對重點、主要部位的施工。在建筑工程施工過程中，運用精細化管理模式時，要細化優(yōu)化管理的目標和責任，保證各個工作流程符合標準，避免質(zhì)量、安全等隱患問題的出現(xiàn)，以及落實施工安全管理，加強各個施工環(huán)節(jié)的安全排查，努力宣傳安全教育工作，在施工現(xiàn)場設立安全警示牌。

4.5 質(zhì)量精細化管理

①建立工程質(zhì)量驗收標準。施工工程精細化管理要求企業(yè)應建立一套科學、完備的工程質(zhì)量驗收標準體系，通過該標準可以客觀、公正地對每個工程項目質(zhì)量進行評判，以確保整個工程質(zhì)量符合客戶要求及國家建筑工程標準。②建立工程施工進度跟蹤機制。建筑企業(yè)應充分發(fā)揮電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術手段對工程進行精細化管理，通過創(chuàng)新施工工程管理方式與方法提高企業(yè)管理效率。

5 結(jié)語

在施工過程中采取精細化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，堅持精細化的施工管理措施，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力。目前精細化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場競爭力的重要評判指標，相關建筑單位應該不斷重視精細化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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