提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

岑家豪

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了城市化進程。建設項目在數(shù)量和規(guī)模上都在擴大。然而，建筑企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時，也面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須提高其核心競爭力。而建筑工程的整體質量是施工企業(yè)的基礎。因此，加強建設工程管理和施工質量控制，對保證建筑工程的整體質量具有十分重要的意義。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；策略

1 引言

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國城市化建設進程加快，建筑業(yè)也得到了發(fā)展。然而，我國建筑工程管理水平和施工質量控制水平?jīng)]有相應提高，影響了我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。在建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下，如何有效地提高建筑工程管理水平和施工質量控制已成為研究人員最關心的問題。

2 建筑工程管理以及施工質量控制的意義

在建設項目施工過程中，加強工程管理和施工質量控制工作具有十分重要的意義。從總體上看，建筑業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，從宏觀角度分析，目前建筑業(yè)在我國經(jīng)濟成果體系中占有非常重要的地位，在促進社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。建筑業(yè)是我國經(jīng)濟建設的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在實施支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理的過程中，必須保證施工質量管理的全面實施，在此基礎上為建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一個非常重要的內(nèi)部運行機制。同時，也可以充分發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟效益；第二，從微觀角度分析，建設工程管理和施工質量控制工作將對建設項目的經(jīng)濟效益起到非常重要的作用。如果建設項目存在質量問題，不僅不能滿足實際使用要求，而且會對建設項目的綜合效益產(chǎn)生非常嚴重的影響。它甚至可能給社會帶來一些負面因素。因此，加強建設工程管理和施工質量控制具有十分重要的意義。

3 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

3.1 盲目施工，質量隱患嚴重

在具體建設項目中，施工單位和監(jiān)理單位沒有按照國家規(guī)定的標準對建筑企業(yè)的資質進行審查，因此，一些不符合建設項目標準的企業(yè)或者沒有資格的企業(yè)參加建設項目。這些企業(yè)沒有健全的質量管理體系，缺乏嚴格的市場準入資格，在具體的施工過程中，盲目的施工，具有一定的性質和行為，很容易出現(xiàn)這樣或那樣的質量問題。一些建設項目多次分包，很難有效地控制這些企業(yè)是否符合施工資格，有的施工單位流動性大，缺乏一定的穩(wěn)定性。同時，一些企業(yè)在管理水平上存在很大不足，內(nèi)部員工技術操作能力差，缺乏應有的責任感，這些因素不利于建設的順利發(fā)展。此外，施工過程中材料的減少、不合格的現(xiàn)象，很容易經(jīng)常引起建筑工程質量的共同問題，給工程留下了很大的質量和安全隱患。

3.2 成本與質量之間問題

建設工程需要在規(guī)定的期限內(nèi)完成，因此在施工管理中，必須按照這個時限控制施工成本和施工質量。然而，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，一些建筑單位對劣質建筑材料的選擇造成了很大的安全隱患，而且由于材料問題，質量不合格需要重新加工，這也會增加成本，導致不必要的支出。

3.3 監(jiān)督力度存在的不足

經(jīng)過長時間的積累，我國現(xiàn)有的建設項目監(jiān)理制度已趨于成熟，但仍存在許多缺陷，如工程承包制度和監(jiān)理機制存在缺陷。主要問題在于，項目經(jīng)理是項目的第一負責人，如果不及時報告和提醒分包商，將導致總承包單位承擔連帶責任。為了節(jié)省成本，還將使用劣質材料。此外，不健全的激勵機制和監(jiān)督機制也使監(jiān)理人員缺乏積極性，工作效率大幅度下降，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯，對施工質量造成嚴重影響。

3.4 施工質量控制職能缺位

隨著時代的發(fā)展，許多施工技術、技術和設備在建筑工程中得到了廣泛的應用。然而，一些施工單位仍然采用傳統(tǒng)的運營模式，使得許多優(yōu)秀的施工方法難以使用，影響了施工效率。甚至為了降低建設項目的成本，一些建筑單位也選擇了在建筑材料上“下功夫”，選擇使用廉價劣質的材料。這不僅影響到建設項目的整體質量，而且容易在施工環(huán)節(jié)或項目交付后產(chǎn)生安全風險。建設部針對施工安全生產(chǎn)中存在的突出問題，明確提出了實施施工企業(yè)主要責任的有關文件，但在實際建設項目中，責令禁止工程分包。目前仍存在著隱蔽的分包和分包現(xiàn)象，特別是許多分包商缺乏嚴格的資質審查，使得施工質量控制的實施無法實施，影響了建設工程的整體質量。

4 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

4.1 完善建筑工程管理機制

為了保證良好的質量控制和施工管理，必須建立完善的質量管理機制。因此，要提高原建設項目的管理水平，完善質量管理機制。中國的建設項目通常是分包出去的。在這個時候，要協(xié)調建設中的各個部門和環(huán)節(jié)，統(tǒng)一建設中的責任和權力。明確劃分各建設單位的建設范圍和責任。此外，在分包建設項目中，應注意控制分包的數(shù)量，避免分包規(guī)模過小，阻礙施工的協(xié)調。

4.2 加強機械設備的檢查力度

在建筑工程建設中，幾乎所有的環(huán)節(jié)都需要使用人力和機械設備，因此，應加強對機械設備的檢查。第一，機械設備本身的質量；第二，機械設備的完整性能；最后是機械設備的證書。機械設備需要人員操作，施工前要對操作人員進行培訓，使操作人員能夠熟練操作機械設備。同時，運營商需要具備一定的維修能力。如果機械設備發(fā)生故障，可以迅速找出故障原因并進行修復，從而減少因設備故障而造成的施工延誤，同時盡可能延長機械設備的使用壽命，具有一定的經(jīng)濟效益。在建筑施工現(xiàn)場，還必須靈活利用機械設備，確定成本低、易磨損的各種機械設備如橡膠輪車、腳手架的位置，在施工過程中，其主要位置是輔助功能。

4.3 建筑企業(yè)完善質量監(jiān)督體制，加強協(xié)調工作

針對建筑工程質量監(jiān)督體系存在的問題，施工企業(yè)需要完善質量監(jiān)督體系，加強協(xié)調工作，這可以從以下幾個方面進行：一是施工企業(yè)需要事先了解建設項目的具體情況。根據(jù)建設項目的具體情況，制定質量監(jiān)督體系，并在每個施工階段制定相應的監(jiān)理政策。第二，由于建設項目分布分散，針對這種情況，施工企業(yè)需要加強協(xié)調工作，對施工過程中遇到的突發(fā)問題進行實時、合理的分析，及時找出負責人。同時，施工企業(yè)還需要做好施工人員的績效考核，確保每一位施工人員能夠協(xié)調一致，減少對施工項目的影響。第三，施工企業(yè)要加強建設單位、監(jiān)理單位、管理單位等多個單位的協(xié)調工作，使這些單位能夠共同開展建設工程管理和施工質量控制，確保施工進度。

5 結束語

總之，建設工程管理水平和施工質量控制的有效性與施工質量有著十分重要的關系。因此，在實際工作中，施工單位應建立和完善管理機制，完善監(jiān)理機制，加強施工質量控制，不斷完善建設工程管理和施工質量控制。提高建筑企業(yè)的核心競爭力，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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