建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

潘寶玲

摘 要：隨著我國經濟與技術的快速發展，建筑行業已成為人們關注的焦點，加強建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的傳統思想當然要傳承，但在新勢下，也要符合現代化形式的發展，進行相應的改革創新。為了促進建筑行業的迅速發展，我國建設部頒發了一些通知和條例，促進建筑工程行業迅速發展起來。工程建筑行業將是保障建筑工程質量，降低其成本的重要力量。可是從當前的形勢來看，我國發展工程管理行業的情況并不樂觀，還需加強宣傳建筑工程管理的重要性和與時俱進的創新方法。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創新方法

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一個系統性、復雜性的組成，其中包括了質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等多個不同方面，高效實施建筑工程管理，就是高效、統一地進行這些方面和部分的管理，對于提高建筑工程的施工效率，實現高水準的建筑工程施工，有著非常重要的作用。

1.1 有利于用戶滿意度的提高

建筑項目管理不但要符合相關的城市建設需求與標準，還應使城市居民對空間安全和品質的需求得到很好的滿足，因此整個建筑項目施工管理均應以用戶安全與城市建設品質為基礎開展，并且其安全和質量針對性非常強。鑒于此，建筑項目施工現場管理不僅應重視城市建設水平的提升，還應使用戶滿意度得到極大的提升，從而極大地提升建筑單位的經濟成效，進而極大地推動建筑領域發展的進程。

1.2 有利于整體建筑工程施工安全與質量的提高

建筑項目的作用周期相對較長，這就會導致建筑項目管理極為復雜，相關問題處理起來難度較大。由于建筑項目施工現場管理不但是獨立的環節管理，更是多個流程的結合管理，因此對建筑項目施工現場展開管控，其實是借助管控技術人員、施工器械以及作業建材等，科學地管控施工現場，如此技術人員的安全才能得到保障，而作業建材與器械的質量同樣能得到保障，如此便能很好地提升項目作業安全和質量。企業經營過程中的各個階段進行科學的管理，力求以最少的生產消耗獲取更多的生產成果，并且也有利于將工程項目成本控制在合理的范圍內。

2 建筑工程管理中創新思維的具體應用

2.1 管理體制的創新

建筑行業中管理體系的創新工作，主要是建筑企業項目在激烈的市場競爭中加強主導地位。建筑企業管理者要想加強自身管理水平，一方面，建筑行業創新自身管理機制，提高在市場中的競爭力；另一方面，建筑企業充分把握市場機遇。建筑工程要想抓住市場機遇，就要對市場信息做更好的了解，充分了解市場運作行情。除此之外，企業文化的建設也是管理人員重要的工作，工程管理工作進行時要將創新思維結合到企業文化建設中，建立富有創新思想的活動，運用創新意識使員工在活動中感受企業文化，將自身利益和企業發展緊密聯系，營造良好工作氛圍，使建筑工程管理工作順利進行。

2.2 創新管理觀念

為能夠在建筑工程管理工作中將創新思維的積極效用進行充分發揮，必須樹立現代管理離你那。在具體的建筑工程管理工作中，建筑企業應重視培養工作人員理念，可定期組織全體工作人員開展建筑工程管理討論會，讓工作人員們提出自己在工程管理中遇到的問題，然后由全體人員一同討論，自由發言，提出自己的意見與建議，進行頭腦風暴法，收集合理的建議與意見，然后加以篩選、說明與解答，這樣做不僅能夠增強管理人員的參與感，還能夠強化管理人員的主人翁意識，從而將業務與管理水平進行不斷提升，使建筑企業具備更強的管理理念與創新思維。同時，建筑企業應積極向社會招聘具備高素質、較強專業能力的人才，并為管理人員提供良好的工作環境，提高其薪資待遇，包括：專屬補貼、專屬導師、專屬指導等，從而留住人才、吸引人才，不斷提升管理人員的專業水平及業務能力，在建筑工程管理中有效應用開拓性的創新思維。現階段，建筑企業管理人員應認識到創新思維的必要性，對建筑工程管理工作進行重新審視，及時找出其中存在的問題，并進行及時調整；在建筑企業發展過程中應將管理創新放于關鍵位置，并加以貫徹落實，進而有效發揮創新管理的作用。此外，建筑企業應不斷創新建筑工程的管理方案，尋找出一套適宜自身發展的管理模式，以此來有效指導建筑工程管理工作。

2.3 成本管理的創新

建筑企業工程管理工作中，控制施工成本是管理的主要內容，加強管理人員成本管理理念，完成成本控制的創新工作，通過各種活動使員工提高對節約成本的重視，令員工也加入到節約成本工作中，減少施工過程中資源浪費的問題。創建成本管理體系，將節約成本的創新理念和工程施工中經濟狀況進行結合。提高生產部門和管理部門中對成本控制的管理，利用實踐工作增強工作人員對節約成本工作的重要性。建筑企業在項目施工前做好合同的簽訂，做好成本預算，制定合理合同條款，通過法律維護自己合法權益，施工時嚴格按照合同規定進行材料的采買等，控制成本。利用創新理念，嚴格控制所有部門的資金流出，結合實際情況最大程度地降低工程成本。

2.4 創新技術管理

隨著現代化技術的快速發展，我國建筑工程中新型施工技術的應用為建筑發展提供基礎，所以管理部門要重視技術管理。首先，對施工員工進行新技術使用培訓，利用創新思維，建立更加先進的管理策略，管理人員規范工作模式，保障技術管理創新的順利進行；其次，建設規范的技術規劃隊伍，提高工程招標、工程施工的團隊專業性，利用科學的技術管理制定建設企業發展計劃；最后，根據工程情況建立標準的管理方案。運用系統、專業、創新的技術管理方案，更好地穩定建筑企業發展。我國建筑企業快速發展過程中，需要不斷更新技術，這就需要工程管理中各種工作涉及環節不但要專業性強，更主要的是符合現代發展。需要對傳統網絡信息技術進行創新，工程管理部門積極運用各種現代化高科技的計算機網絡技術，網絡中做好各種新型技術的共享和更新，使新技術和現在工程施工的創新性發展保持一致借此才能推動建筑工程管理工作的順利進行。

2.5 增強綠色施工管理

綠色施工管理橫貫于整個建筑施工工程建設過程中，應當從施工材料、施工能源和現場的污染等多方面加強管理，加強綠色施工的正確要求。主要包括 ：施工材料管理，施工材料的管理和使用與能源有著相似之處，不但要關注施工材料的選取，還要注重其使用方法，尤其是水的合理應用，應當根據要求對工程廢水進行相應處理，選擇合理的水源，嚴禁浪費和污染水資源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要對能源的使用進行節約，還應注重能源在使用過程中的污染，盡量從來源上掌控綠色施工的進行。

2.6 采取信息化管理方式

隨著互聯網的快速發展，對建筑行業造成了很大的影響，并提出了很多新的要求。趨于這樣的大形勢下，建筑行業對于發展管理工作可以運用電子信息網絡系統來發展工程管理工作，同時應具有先進的、積極的信息化管理方式。比如，運用網絡信息系統儲存、獲取、處理建筑施工相關的數據，然后再對施工工作提出合理的安排。建筑工程行業運用電子信息網絡系統，進而增強管理工作的效率，對人力成本也有很大的提高。

結語，近年來我國建筑行業迅速發展，其管理水平也不斷地增強。可是我國的建筑管理水平還相對落后，對建筑行業的持續發展造成了影響。因此建筑行業仍需不斷地加強管理創新，從管理理念、組織結構等進行改革和創新，提出高效、科學、先進、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。

參考文獻：

[1] 張博.建筑工程管理中創新模式的應用與發展 [J].住宅與房地產，2017.

[2] 成丁.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2018.