淺談建筑施工企業成本管理存在的問題及對策

孟琳紅

摘 要：近年來，我國社會的經營體制改革不斷縱深推進，建筑施工企業搶抓機遇不斷發展，在降低成本的基礎上提高經濟效益成為時代給建筑施工企業發展的新課題。盡管如今建筑施工企業所需要的原料價格在不斷下降，但是其面臨的競爭壓力依然居高不下。日趨激烈的價格戰使得建筑施工企業不得不在保障質量的同時選擇節約成本，以此來提高企業在市場中的核心競爭力。建筑施工企業想要長遠的發展，必須在企業內部進行整頓，強化企業內部管理，從而不斷提高企業的經濟效益，促進企業高質量發展。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；問題；對策

1 施工企業成本管理的重要性分析

1.1 有助于提高企業經濟效益

追求更高的利潤是每個企業經營的最重要的目標，科學、合理、規范的成本管理工作，是企業降低生產成本、提高經濟效益的關鍵。企業若想實現經濟效益的最大化，就必須要降低成本。而施工企業作為建筑經濟的中堅力量，其成本管理主要可以概括為建筑產品和勞務作業的成本管理。施工企業成本管理的實施對施工企業的利潤有著非常重要的影響，成本管理工作到位，才能夠最大限度地保證企業預期經濟收益，使企業實現健康可持續發展。施工成本不僅可以反映出企業的管理水平，同時也可以反映出企業生產經營狀況。科學合理的成本管理工作有助于科學規劃建筑項目資金，避免不必要的浪費，提高資金運轉能力，降低施工過程中的物質消耗，在保證施工質量的前提下，將施工成本控制到最小化，只有這樣，施工企業才能夠憑借“物美價廉”的優勢，在激烈的建筑經濟市場中占據有利地位，擴大市場占有率，增強市場競爭力，更好地實現企業盈利目標，為施工企業的可持續發展夯實基礎。

1.2 有利于確保產品價格的合理性

施工企業在確定建筑項目的相關價格之前，必須要全面科學地評估建筑成本，綜合考慮當前市場、原材料、人工等成本費用，全方位分析思考，科學性評估，在保證施工企業能夠達成預期盈利目標的前提下，確定出合理的建筑項目價格，滿足客戶需求，贏得客戶口碑，提高企業信譽度和知名度，使企業得以健康穩定的發展。

2 建筑施工企業成本管理現狀及存在問題分析

2.1 成本管理觀念的滯后性

當前，我國建筑施工企業在進行成本管理時，所存在成本管理觀念滯后性較為明顯，領導層以及相關業務部門，主要把重點放在了工程施工技術、生產進度、物資采購等方面，對成本管理的重要性較為輕視。大部分建筑施工企業人為成本管理是財務部門的事情，與自己無關，而現實情況是雖然企業財務部門負責成本管理但成本管理過程遠遠跟不上相應建筑施工進度，真正的業務控制工作人員也存在普遍認為成本控制與其聯系不大的現象，忽視成本控制的實效性，繼而致使后續具體施工期間，往往為了趕工期或過度注重工程質量無視對成本支出的控制。且相關財會人員在做成本管理時因業務單據滯后性，只好在事后的記賬、報賬記錄中做相應分析，才能切實發現成本管理所存在問題，而這時已經為時過晚；由此可見當前成本管理觀念的滯后性，使得整個成本管理過程無法得到有效控制，其是導致建筑施工企業發展受阻的主要因素。

2.2 權責劃分不明及激勵機制的缺失

建筑施工企業進行成本管理期間，所存在權責劃分不明的問題較為普遍，且激勵機制的缺失也使得整個成本管理效果無法得到保障。通常情況下對整個建筑施工人員在施工過程權責做好明確劃分，設置完善的激勵獎懲機制是最大限度確保整個施工過程人員參與控制成本積極性的必要條件，但在實際實踐期間從大多數建筑施工企業成本管理現狀來看，只是進行一定的基礎管理，人為員工只需做好節約成本工作即可，不做系統化框架構建；且其激勵機制的缺失使得員工對成本控制概念和意識完全無法體現，控制成本積極性也不高，導致整個過程成本支出很難得到有效控制，降低建筑施工企業整體經濟效益。

2.3 成本管理技術及體系的不完善

當前大部分建筑施工企業，對項目管理仍舊采用傳統方式開展進行相應作業，整個項目數據信息完全按照逐級上報的形式，整體管理時效性滯后明顯，無法有效結合當前時代發展特性進行實時的信息化建設，使得整個成本管理技術及體系不完善性更加突出，嚴重影響企業后續發展。比如部分建筑施工企業且在BIM技術應用方面，本身對其硬件軟件配置及應用系統缺乏合理認知，整個管理費用控制沒有標準依據，導致整個成本控制期間完全按照粗放式模式開展進行，也沒有針對性措施預案，造成最終成本控制效果完全無法保障的現象發生。

3 建筑施工企業成本管理的控制對策

3.1 構建完善的建筑施工企業成本管理體系

很多建筑施工企業在進行工程項目施工時，在成本管理方面呈現的問題主要分為兩種情況：一種是過于重視施工質量忽視施工成本的情況；另一種則是重視施工成本忽視施工質量的情況，這兩種情況無論那種都會影響到建筑施工企業的最終成本管理效果。為了減少建筑施工企業的成本管理問題，需要根據建筑施工企業的發展需求與實際情況，進行建筑施工企業成本管理體系的監理，并在管理體系中實行“分層約束、相互監督”的管理制度，以及同時明確規定各個管理人員的管理職責與權利，以便在強化管理人員責任意識與制度的約束下，確保建筑施工企業的成本管理水平。

3.2 強化建筑施工企業人員的成本管理意識

若想切實保障建筑施工企業成本管理的效果，優化建筑施工企業成本管理的現狀，必須要著力強化建筑施工企業人員的成本管理意識。對此建筑施工企業的主要負責人和管理人應當實時關注建筑施工市場的實際情況，并加大對建筑施工企業成本管理理論與方法的研究，以從基礎上不斷強化個人的成本管理意識與水平，進而為企業員工成本管理提供正確的方向。其次建筑施工企業人員應當正確認識成本管理的意義，以根據企業的市場競爭發展與工程成本管理實際需求確定有效的成本控制目標與計劃，進一步加強建筑施工企業成本管理的力度。

3.3 加強施工材料與設備的控制

建筑施工企業在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設備，特別是在材料方面，它占據的比重是很大的。因此，施工企業在采購建筑材料的時候，需要對運輸、儲存等環節加強管理，采購人員應該擔負起自身的責任，對整個材料市場進行全面的考察和分析，了解市場的最新動態，選擇既經濟又符合工程要求的材料，嚴格控制材料的價格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設備使用方面，相關人員需要加強日常的管理和養護工作，這不僅是為了延長設備的壽命，還是降低設備成本的方法。除了要對設備和材料進行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強對施工人員的培訓和管理，減少人力的浪費，從根本上提高企業的經濟效益。

3.4 科學計劃施工進度

建筑工程項目的施工進度是成本管理中需要考慮的重點，進度與成本之間是相互影響的。在項目施工之前，都需要對施工進度進行科學的計劃，這不僅是讓項目建設能在預期的范圍內完成，還需要根據實際情況來調整施工方案，讓施工的各項費用能夠得到有效的控制和管理，減少施工中不合理的現象發生，這對成本管理有著重要的作用。

4 結語

對于建筑企業而言，成本管理是系統工程，包含諸多環節，企業只有正確厘清其中的關系，建立健全管理辦法和制度，形成標準化成本管理流程，并嚴格按照相關要求來執行，才能最大程度的保障企業正常運行。控制好建筑企業成本，對建筑施工企業來說是非常重要的，特別是對成本降低、盈利水平和企業競爭力的提升都有著非常重要的意義，一定要給予高度重視。

參考文獻：

[1] 李健.建筑施工企業成本管理現狀及控制對策[J].建筑技術開發，2017.

[2] 劉運華.建筑施工企業成本管理存在的問題及對策[J].時代金融，2017.