探討建筑工程項目管理的質量控制策略

摘 要：隨著經濟的發展，人民的生活水平逐漸提高，建筑行業呈現出穩定發展的狀態，因此原有的建筑工程管理模式已經不能滿足國情的需要，所以必須要對原有的建筑工程管理模式進行創新和完善，提高建筑工程的質量。只有提高了建筑工程的質量才能夠更好發展和擴大，并在我國的市場經濟中占據一席之地，為該企業以后的發展奠定了基礎，所以就目前而言加強建筑工程管理的質量控制異常重要。基于此，本文對建筑工程項目管理的質量控制策略進行探討，作出以下討論僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制

0引言

建筑工程項目管理質量控制是建筑工程管理工作中的重要一環，直接關系到整個工程的質量，所以必須要高度重視。要積極提高工程質量控制水平，提升企業自身的競爭力，形成企業的競爭優勢，實現企業可持續發展。所以，建筑企業要制訂出建筑工程項目管理的質量控制策略，有效管理工程質量，促進建筑行業的快速發展。

1建筑工程項目管理的質量控制的重要性

建筑工程項目管理質量控制是很重要的。在對建筑工程管理中，對材料的采購和放置采取合理的方案，在施工過程中根據實際情況及時的進行材料補充，避免影響建筑工程的進度，要有專業人員負責材料的放置，在需要具體材料時能夠及時提供。加強對建筑工程各道程序的了解程度，明確各項設備與材料之間的聯系，從而進行更好的配合，進而優化各道程序，提高工作效率和整體水平。按時對施工現場進行檢查，排除施工現場所存在的的不良因素，及時的進行調整和改善，制定合理的相關制度，以保證施工進展的高質量，為設備的安全發展提供重要的技術保障。對施工現場進行安全有序的合理化管理，以防止出現混亂的施工現場，保證施工有序的進行。

2建筑工程項目管理控制要點

2.1建設質量

從建筑工程管理實際來說，質量的管理為重點內容。此次工程施工作業嚴格按照標準化和規范化要求，認真落實生產工作和管理工作。在工程管理實踐中項目部積極組織全體員工進行學習，同時對員工學習情況進行考核，建設高素質人員隊伍，為各項安全生產工作的落實提供保障。同時制定了符合工程實際的質量計劃，確定了建筑工程施工的質量目標，構建了完善的質量保證體系。通過細化崗位職責和工作內容，全面落實質量責任，保證建筑工程項目質量，促使質量保證體系得以有效運行。結合工程施工質量常見問題的識別分析，編制了質控措施，在各個分項工程作業開展前，組織開展安全交底和技術交底以及質量交底活動，使得作業班組人員能夠對工藝和工序等有著全面的了解。除此之外，成立了由項目技術負責人牽頭的項目QC小組，負責跟班檢查，以便于及時掌握質量問題，做好相應的整改，促使工程質控目標得以實現。

2.2安全管理

從工程管理的內容來說，安全為重點把控內容。此次工程作業的開展，項目經理部牽頭組建了以工程項目經理為首的安全生產工作小組，主要負責生產的安全管理。在安全管理工作中，通過構建完善的安全保證體系，全面貫徹落實安全第一、預防為主以及綜合治理的管理方針，積極樹立管理人員“管生產必須管安全”的意識，保施工生產的安全。施工現場采取了一系列的安全生產保證措施，定期進行安全檢查并召開安全生產專題會議，針對安全檢查中發現的安全問題和安全隱患提出整改方案進行整改，各作業班組在班前班后對該班的安全作業情況進行檢查和總結，確保安全目標的實現。

3建筑工程項目管理的質量控制中存在的問題

3.1工程管理過程中出現的問題

因為很多企業在施工的過程中沒有重視施工管理制度的設置，沒有完善相關的管理體系。在管理的過程中，無法保證原材料的質量，導致原材料在使用的過程中出現浪費的情況，質量不過關。很多企業為了控制成本出現了偷工減料等問題，這都導致施工的時候產生一定的安全隱患，在最終驗收的過程中導致建筑項目的質量無法達到國家的相關規范和要求，另外施工的過程中需要進一步提高施工人員的整體素質。伴隨當前項目逐步增多，建筑企業對施工人員的需求也在逐步增加，在此過程中很多企業無法招聘符合要求的合格人才，不得不降低標準來保證施工人數。在此過程中會造成施工隊伍的專業水平無法達到要求。因為施工的時候技術水平落后，造成施工質量無法達到國家標準。

3.2施工技術的質量問題

隨著建筑行業的快速發展，許多新技術、新材料和新工藝也在建筑工程項目中得到了廣泛應用。由于施工人員對新技術、新材料和新工藝的了解和掌握程度不夠，導致其在實際運用中存在著一些問題。對建筑工程的質量控制首先要從細枝末節抓起，建立完善的質量管理體系，對施工人員進行專業化的培訓，加強對建筑工程質量的控制，推動建筑行業的發展。

3.3沒有形成完善的監督管理體系

從企業到項目部都沒有形成完善的監督管理體系，在進行安全質量管理的過程中責任不清，盡管設立了專門的安全管理人員、質量驗收人員，然而，主要是一些質量部門的人員兼任的，另外沒有重視安全質量人員的學習和培訓工作，安全員在思想上出現畏難情緒，怕在工作的過程中出現得罪人等情況無法將管理的力度充分的發揮出來。

3.4建筑工程管理人員的整體水平有待提高

建筑工程的施工工序十分繁雜，要求建筑工程管理人員必須具備較高的專業水平。我國各行業的科學技術在不斷進步，各種先進設備和施工管理方法都應運而生，要求建筑工程管理人員必須與時代接軌，不斷強化自身的職業素質和專業技能。然而，從目前來看，建筑工程管理人員的整體水平并不高，他們既沒有豐富的專業知識，也沒有較高的工作熱情和積極性。除此之外，建筑企業從不注重提高建筑工程管理人員的專業素質，這是造成建筑工程管理人員整體水平不高的主要原因。若不改變當前現狀，就很難保障建筑工程的施工質量，這對促進建筑企業的可持續發展十分不利。

4加強建筑工程項目管理質量控制的主要策略

4.1加大建筑工程管理的力度

對于建筑企業來說，要想提高建筑工程的施工質量，就要對建筑工程管理人員進行培訓，使這些人員能夠對建筑工程項目的質量進行有效控制。還要制訂出企業對于管理人員的管理要求和培訓標準，只有提高建筑工程項目管理人員的管理水平，才能保證建筑工程的施工質量;建筑工程項目管理人員要樹立正確的質量控制理念，建筑工程項目管理才能更好地進行。建筑企業應加大建筑工程管理的力度，明確建筑工程項目管理對于質量控制的意義，充分認識到質量控制在建筑工程項目中的重要性，促進施工人員與管理人員的積極溝通與交流，保證建筑工程項目順利進行。

4.2完善施工質量管理體系，加強監督管理

當前建筑行業發展速度進一步加快，然而在施工管理的過程中，施工管理體系依然出現很多不完善的地方，比如說某些建筑企業的施工人員沒有對管理過程中的相關規章制度進行明確，沒有相應的懲罰機制和獎勵機制，對管理是非常不利的，無法將工作人員的工作進行充分的調動起來。需要積極對安全生產責任制進行落實，層層進行管理，簽訂相應的安全生產責任書，對班組部門的安全管理責任進行落實，做到誰主管誰負責，保證各負其責，各司其職。另外，任何工作都需要有規章制度進行約束，需要依照實際情況對規章制度進行建立健全，形成完善的獎罰體系，只有如此才能保證工作人員的責任意識和積極性，另外還需要注意加強監督管理，保證工程的順利進行。

4.3加強從業人員的安全教育

加強從業人員的安全教育也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。從業人員作為建筑工程的重要組成部分，在一定程度上能夠影響項目施工建設的質量與水平，所以，要想推動建筑行業的深入發展，必須不斷提高建筑工程從業人員的綜合素質。第一，相關的建筑安全管理部門應當提前做好建筑工程從業人員的教育工作，并引導他們在思想上得到提升，這不僅能讓他們注重自己的人身安全，還能夠讓他們更加重視建筑安全與施工質量。第二，相關部門應當提前做好建筑工程從業人員的安全防護工作，并要求他們必須按照相關規定去操作，這不僅能夠強化他們的安全意識，還能夠更好的保護他們的生命安全。第三，建筑工程從業人員應當不斷充實自己，與時俱進，積極開拓創新，提高自身的服務意識和責任意識。

4.4建筑工程施工監督和驗收力度的加強

由于建筑工程管理工作的開設與多方面因素都有著關系，所以要想滿足建筑行業的發展需要，那么施工企業完善的質量監督和驗收機制不可少。第一點就是要建立完善的監督機制，并要求相關的監理人員不定期的對施工進度、材料質量等諸多工程方面進行檢查，以便及時的發現解決問題。避免因一點小問題造成對施工產生影響。其次要有完善的驗收機制，項目竣工后，監理人員必須嚴格的按照工程圖紙的要求，依據完善的驗收機制對建筑工程施工的質量進行驗收，以保證工程驗收與設計方案保持一致一旦發現問題應及時上報，并要求施工單位按照圖紙進行整改，才能徹底的消除工程施工質量和安全風險對建筑工程后期使用所產生的影響。

5結束語

為了解決我國建筑行業當前存在的一些問題，提升建筑工程項目施工的水平和質量，建筑人員要認識到建筑工程項目管理的作用，不斷加大建筑工程的管理力度，優化工程施工技術管理，建立起完善的建筑工程管理機制，從而促進建筑企業的可持續發展，維護建筑行業的良好發展態勢。建筑企業要充分意識到建筑工程管理中質量控制的重要性，提高企業自身競爭力。

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作者簡介：

項宇星，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院工商管理系，研究方向：經濟管理。