知識經濟視域下企業經濟管理策略探討

摘 要：隨著現代信息技術的發展，當前的世界經濟已經步入發展的新常態，在經濟發展新常態下，人才在經濟發展中的作用越來越大，這標志著知識經濟時代的到來。在知識經濟下，任何一個企業要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發展的空間，都必須重視人才的培養，加強企業人力資源的管理，通過創新發展，尋求到一條健康、可持續發展的道路?；诖耍疚闹饕獙χR經濟視域下企業經濟管理策略進行了簡要的分析，希望可以為相關工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：知識經濟;業經濟管理;策略

0引言

在知識經濟時代，企業如果不能提升自身的經濟管理水平，通過各方面的創新和變革來保證自身發展情況能夠與當前的經濟發展形勢相適應，就有可能在激烈的市場競爭條件下被淘汰出局。而當前，我國部分企業的經濟管理理念落后，管理手段也無法適應知識經濟背景下的市場發展特點，嚴重影響了企業經濟效益和競爭能力的提升，基于此，筆者對知識經濟視域下企業的經濟管理策略進行了研究探討。

1知識經濟內涵的分析

“知識經濟”，英語中被稱為The-Knowledge-Economy。通俗地講，知識經濟就是以知識作為基礎的經濟發展模式。知識經濟的出現是人類知識，尤其是科技方面知識的歷史產物。1982年，奈斯比特在其著作《大趨勢》中提出了“信息經濟”的概念，而美國的經濟學家羅默和盧卡斯根據信息經濟的概念，提出了新經濟增長的理論。其中，羅默把知識的積累當成經濟增長內在的獨立性因素，認為借助知識能夠提高投資的效益，因此，知識的積累是當前經濟增長重要的動力源泉;而盧卡斯則認為：技術進步與知識積累的主要投射點應為人力資本。在他的新經濟增長理論中，所有特殊的、專業化的、表現為勞動者技能的人力資本者才是真正促進經濟增長的動力源泉。在實際的生活中，知識是指人類在社會和生活中所創造出來的一切知識和技能的總稱，其中包括科學技術、管理以及行為科學方面的知識。在傳統經濟管理思想中，勞動力、原材料、資本和能源是重要的內因，而知識與技術是影響生產的重要外因，知識能提高投資人投資的回報率，反過來，良好的投資回報又能促進知識的積累。因此，聯合國經濟合作與開發組織將知識經濟的定義概括為：建立在知識與信息的生產、分配及使用方面的經濟。

2企業經濟管理問題分析

2.1企業經濟管理制度不完善

企業都有自身獨特的經濟管理制度，在不同企業中因為部門情況復雜，權限義務不分明，再加上有些企業由于沒有相關員工的執行督促，企業的經濟管理制度就變成了難以執行的文案。企業的經濟管理制度需要不斷為企業的發展服務，需要不斷的進行調整與協調，雖然企業已經建立了相對先進的經濟管理制度，但是由于時代的飛速發展，傳統的經濟管理制度很快就會變得落后，無法適應新時代的發展，企業在執行相應的制度時就會出現問題，體現不出相應的經濟效應，就會造成企業資源或人才的浪費。

2.2管理理念落后

在知識經濟時代背景下，影響企業經濟管理水平提升的最主要因素就是管理理念的落后。管理理念是決定一個企業經濟管理水平的基礎條件，企業只有在正確的管理理念指導下，才有可能不斷提升自身的經濟管理水平，而當前部分企業的管理層對于企業管理理念的創新和發展并不關注，他們只在乎企業的經營收益情況。這就導致企業無法及時引進先進的管理理念，企業經濟管理理念長期得不到創新和發展，而市場卻是在時刻發展變化的，企業落后的經濟管理理念與市場發展形勢不相適應時，企業的發展必然會受到影響。另外，部分企業高層雖然時刻將引進新的管理理念掛在嘴邊，但是卻并沒有將其付諸實踐，以致管理理念落后的情況依然存在。

2.3企業經濟管理創新面臨著困境

在開展相關創新工作的過程中，企業應當立足于已有經驗，遵循科學依據來進行，在此基礎上，對適合自身的發展道路進行探索。只有經過相關嘗試之后，企業才能確定發展道路是否與自身情況相適應。在進行嘗試的過程中，企業除了消耗創新資金之外，極有可能對企業經濟利益造成影響，增加企業經營與管理困難。由于企業經濟管理創新比較繁瑣復雜，這就要求企業應當立足于長遠利益，對創新所產生的影響進行進一步確定，給予創新工作資金、人力與物力支持。

3知識經濟視域下企業經濟管理策略

3.1推動管理制度的改進和落實

企業應當對管理制度的制定和落實給與重點關注，這樣才能有效提升企業的經濟管理水平。首先，企業應當完善自身的管理制度，使其能夠與企業自身發展情況相適應，并且在企業發展過程中，對其進行適當的更新，保證企業的管理制度始終有效，這樣才有利于企業的未來發展。其次，企業應當制定合適的監督機制，保證管理制度的有效落實，這樣才能保證管理效果，從而提升企業的經濟管理水平。

3.2創新相關理念，不斷管理實踐

管理是企業的生產動力，管理的創新是讓企業有不斷生命力的源頭，企業的管理者要不斷的加強對知識經濟管理創新的認識，將管理觀念跟上時代的發展，推動企業的多角度創新發展。將企業的創新理念融入到企業的創新工作當中去，促進企業管理技術的發展，這樣才能夠讓企業中形成一種硬核創新的經濟氛圍，才能夠讓企業在每一個階段都有向前發展的動力和希望。在企業的經濟管理理念創新過程中，要關注自己的戰略管理理念和危機管理理念。戰略管理理念由企業的管理層決定，這個層次的人們在做出決策時，要本著保障企業發展戰略的合理性和科學性原則，創新相應的執行方式。風險管理意識是企業在每一個發展階段都需要顧慮的意識，它是企業發展整個過程中需要進行的創新內容，只有加強了危機管理意識，才能夠在風險到來的時候有規避的行動和措施。

3.3制定公平民主的決策機制

要提升企業的經濟管理水平，需得進行公平準確的企業決策，因此制定一套公平民主的決策機制以避免各種決策失誤是必不可少的。國有企業傳統的集權思維應該得到改變，進行民主的分權模式，并保證其合理性、公平性以及科學性。有明確的分工以及分明的權責，企業高管的任何決策需要保證其透明化、公正化。此外，在進行任何決策操作時都需要依據具體的規定，并結合實際的情況，在進行決策流程時要保證其民主性與科學性。最重要的一點是，企業高層在進行每一次決策時都需要了解此項操作對企業的重要意義，要對作出的每個決策采取慎重的態度，同時也要不斷學習國內外先進的企業理念，不斷選拔培養優秀人才，使每一步都對企業有實質性的幫助。

3.4重視知識人才的培養

在知識經濟時代，人才是企業發展最可靠的載體，為此，企業必須重視人力資源建設，重視知識人才的培養。為此，企業應從以下幾個方面著手：首先，企業的高層管理人員必須具備創新的理念，能夠利用更具創新精神的人性化管理理念開展企業的管理工作，從而營造出重視人才并尊重人才的良好氛圍，這樣一來，就能充分激發并調動企業員工工作的積極性，促使他們發揮出自身的主觀能動性，將自身的知識轉變成生產力，提高企業生產經營的效率;其次，企業還要定期對員工的創新性思維進行培訓，使員工能夠更加充滿激情地投入到工作當中;最后，企業還要適當引入人才，利用獵頭公司挖掘適合企業創新發展的優秀人才，以增強企業的競爭能力，實現人力資源管理工作的創新。

3.5重視經濟行為風險的控制

在激烈的社會主義市場競爭過程中，我國現存的很多企業占據著很大的一個比例，而且長時間的發展過程中很容易由于外部環境的變化而面臨著巨大的挑戰，因此，所遇到的風險要素也是多種多樣的。為了能夠進一步促進企業經濟行為的規范性，減少發展過程中遭遇風險的概率，就必須要使得所有的財務工作都必須要秉承著經濟化、節約化的原則進行，以期獲得一套高效、合理、科學的經濟管理工作方案。首先，要建立起一套完善的經濟管理工作機制，這是為了保障企業和工作人員的經濟效益，對財務工作、日常工作的每一個步驟和節點都定期抽查，總結發展規律將有助于降低外部風險要素帶來的威脅。其次，由于傳統的經濟管理工作僅僅是為了實現經濟效益的最大化，面對社會主義市場經濟所提出的可持續性發展理念并沒有重視，盲目地追求經濟投入，很可能會由于判斷的失誤而導致大量資金被騙，嚴重威脅到企業的生存。最后，對于涉及到會計工作和審計工作的企業部門而言，必須要秉承著公平、公正、公開的業務處理原則，不徇私舞弊，貪污犯法。

3.6人力資源管理機制的完善

由于受到傳統意義上的思想觀念和外部環境影響，很多企業已經形成了根深蒂固的一人領導、多人服從的工作模式和思維定勢。而現階段人力資源管理模式的出現，對傳統的人事管理模式造成了極大的沖擊，這時候就會存在一些理解偏差和認識不足的情況。因此，企業更新經濟管理模式，必須要充分重視人力資源管理的重要性，科學合理的配置人力資源，才能夠將每一個員工的潛力挖掘出來，并安置在合適的位置上發揮自己的能力，確保員工充分發揮個人價值，提高工作效率，從宏觀上來說也是促進企業與員工個人能夠長遠發展的關鍵措施。

4結束語

綜上所述，知識經濟時代，企業經濟管理在企業發展過程中起著非常重要的作用，因此企業必須不斷提升自身的經濟管理水平。針對當前企業經濟管理過程中存在的問題，企業可以通過引進先進的管理理念、推動管理制度的改進和落實、提高人力資源管理水平等方式來達到提升企業經濟管理水平的目的。

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作者簡介：

謝紅玲，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.