探究供電企業(yè)電費(fèi)抄核收的管理方法與創(chuàng)新策略

梁佳慧

摘 要：電費(fèi)抄核收工作的開展實(shí)施，是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)容的重要組成，對(duì)供電企業(yè)的存在及發(fā)展有著較為重要的影響。現(xiàn)實(shí)情形下，電費(fèi)少抄或多核等現(xiàn)象的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成不利的影響，進(jìn)而不利于供電企業(yè)的存在及發(fā)展。本文主要結(jié)合供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，就供電企業(yè)電費(fèi)抄核算的管理方法與創(chuàng)新策略進(jìn)行相應(yīng)的探討分析，以期滿足供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費(fèi)抄核收；管理方法；創(chuàng)新策略

在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的情形下，供電企業(yè)得到了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，基于現(xiàn)代民眾用電需求不斷提升的發(fā)展現(xiàn)狀，供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也隨之發(fā)生了一定的變化。在傳統(tǒng)電費(fèi)抄核收方式無法滿足現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展需求的情形下，積極尋求創(chuàng)新性的電費(fèi)抄核收管理方式，對(duì)供電企業(yè)的存在及發(fā)展有較為重要的影響。

一、淺析供電企業(yè)電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過程中，電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容主要包括電費(fèi)抄寫、核算、收費(fèi)幾部分工作內(nèi)容，其不僅是供電企業(yè)日常運(yùn)行管理內(nèi)容的重要組成，而且還對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核算準(zhǔn)確性及科學(xué)性有較為重要的影響。因此，重視供電企業(yè)電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，現(xiàn)代供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過程中，電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)存在的管理問題主要有以下內(nèi)容：

一是，供電企業(yè)電費(fèi)抄核收管理方式較為陳舊，傳統(tǒng)情形下，電費(fèi)抄核收管理工作大多基于人力資源的基礎(chǔ)得以實(shí)現(xiàn)，在供電企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的情形下，傳統(tǒng)的電費(fèi)抄核收管理模式無法滿足現(xiàn)代供電企業(yè)的管理需要，管理工作效率低下、管理工作質(zhì)量水平不高；二是，供電企業(yè)電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)缺乏有力的監(jiān)督管理，在供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過程中，電費(fèi)抄核收工作的開展實(shí)施，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，現(xiàn)實(shí)情形下，供電企業(yè)電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理效力大多較為匱乏，在電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)制度內(nèi)容不健全的情形下，作業(yè)人員職責(zé)內(nèi)容無法得到明確的界定，從而在很大程度上導(dǎo)致電費(fèi)無法回收、電費(fèi)抄寫失誤等現(xiàn)象的發(fā)生；三是，供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中缺乏嚴(yán)格的管理舉措，企業(yè)內(nèi)未對(duì)電力用戶偷電、漏電行為制定相應(yīng)的管理措施，以至于在電費(fèi)抄核收人員日常工作的過程中，很大程度上忽略了電力用戶偷電、漏電等不當(dāng)行為管理工作的開展。

二、探究供電企業(yè)內(nèi)電費(fèi)抄核收創(chuàng)新管理策略

通過上述論述分析可知，基于多方因素的影響，供電企業(yè)電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)存在系列管理問題，這些問題的存在及發(fā)展，不僅不利于供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的開展實(shí)施，而且還在很大程度上增加了供電企業(yè)運(yùn)行成本，對(duì)供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展有較為不利的影響。結(jié)合供電企業(yè)運(yùn)行發(fā)展現(xiàn)狀可知，常見的電費(fèi)抄核收創(chuàng)新管理策略內(nèi)容為：

1、供電企業(yè)電費(fèi)抄核收管理制度的完善

實(shí)際生產(chǎn)生活中，為創(chuàng)新供電企業(yè)電費(fèi)抄核收管理方法，強(qiáng)化電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)企業(yè)管控力度，完善現(xiàn)有的供電企業(yè)電費(fèi)抄核收管理制度，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。具體內(nèi)容為：一，員工考核制度的完善，供電企業(yè)應(yīng)定期考核電費(fèi)抄核收人員工作活動(dòng)的規(guī)范性，并結(jié)合員工考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；二，電費(fèi)抄核收管理隊(duì)伍的完善，供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過程中，電費(fèi)抄核收管理隊(duì)伍綜合管理能力的強(qiáng)大，對(duì)供電企業(yè)今后的發(fā)展有較為重要的影響，基于此，重視人員培訓(xùn)工作的積極有效開展，強(qiáng)化人員管理意識(shí)、管理知識(shí)能力，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值；三，嚴(yán)格管理措施的制定和切實(shí)應(yīng)用，電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作活動(dòng)開展實(shí)施的整個(gè)過程中，管理者應(yīng)引導(dǎo)電費(fèi)抄核收人員關(guān)注并及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力用戶違規(guī)用電現(xiàn)象，結(jié)合嚴(yán)格管理措施內(nèi)容，對(duì)電力用戶的違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)的管控。

2、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在現(xiàn)代民眾電費(fèi)需求量上升發(fā)展的情形下，傳統(tǒng)電費(fèi)抄核收方式工作效率低下、工作質(zhì)量水平不高，不僅不利于電費(fèi)抄核收工作的開展實(shí)施，而且還增加了電費(fèi)抄核收管理難度，對(duì)供電企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展有較為不利的影響。基于此，在電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)積極應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。具體內(nèi)容為：電費(fèi)抄核收環(huán)節(jié)，供電企業(yè)可基于智能電表的安裝和切實(shí)應(yīng)用，進(jìn)行遠(yuǎn)程抄表，在大幅降低電費(fèi)抄核收人員力量的情形下，很好的提高了供電企業(yè)電費(fèi)抄核收工作效率，促進(jìn)電費(fèi)抄核收管理活動(dòng)的開展實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要結(jié)合供電企業(yè)電費(fèi)抄核收工作管理現(xiàn)狀，就電費(fèi)抄核收工作存在的管理問題進(jìn)行相應(yīng)的分析探究，并基于供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理目標(biāo)，積極提出供電企業(yè)電費(fèi)抄核收的創(chuàng)新管理策略，以期能夠滿足現(xiàn)代供電企業(yè)運(yùn)行發(fā)展需要，促進(jìn)電力企業(yè)的存在及發(fā)展。

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