供電企業精細化財務管理淺析

章亦璇

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展和人們需求的不斷擴大，供電企業的財務管理越來越不能滿足自身發展的需求，管理者力圖盡可能地通過精細化財務管理使得行業內的弊端得以消除，在實現最大利益的前提下壓縮成本，最終實現供電企業收入額的增長以及增強自身的競爭能力。然而，我國供電企業的精細化管理財務還處于起步階段，現有的財務分析又過于的簡單。

本文主要就供電企業財務管理的現狀以及精細化管理方面進行簡要的探討，著重于淺談供電企業精細化財務管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的供電企業帶來積極的意義。

關鍵詞：供電企業；精細化；財務管理

引言：

企業財務管理在整個企業經營管理中發揮著關鍵而重要的作用，是對企業資金的科學利用，是對企業業務經營的科學規劃。然而，企業只有形成科學的財務管理制度、優化財務管理改革，才能真正發揮財務管理的優勢功能和作用。精細化管理不失為一個科學的方向，值得企業深入思考與運用。

一、精細化管理在企業財務管理中的意義

在企業財務管理中實施精細化管理就是把“細”當作工作的重點，切實做到每一步驟的細致入微，對每一個崗位、每一項業務、每個細節都要建立起相應的流程和規范，并嚴格按照規范進行。同時，財務管理應該把目光延伸到每個生產領域，關注其生產的每個環節，從產品的設計、包裝、運輸、采購、銷售等多方面加強管理。此外，還要擴展工作職能，實現財務管理的無死角，最大限度地發揮財務管理的職能。呼吁企業的員工都要參與到精細化管理當中來，加強成本的分析和考核，控制好成本的支出，定期進行責任歸屬的評價，陳述自己的工作業績，激勵員工個人目標的實現，進而實現企業整體的目標。現在大多企業都認為財務管理是一項非常復雜的難題，其實不然，“天下難事始于易，天下大事始于細”，在企業財務管理中實施精細化管理聽起來很難實際上并非那么復雜，我們只要細心，在財務管理上細中求精，多多關注細節，就一定會把工作做好。

二、精細化財務管理中存在的問題

（一）精細化理念淡薄

由于受到傳統企業財務管理模式的影響，目前，供電企業依然未徹底擺脫粗放式財務管理的束縛，企業業務經營、部門管理等的財務支出缺少精細化預算，成本控制未深入到具體工作中，未能形成真正意義上的財務管控制度。企業從上層領導到下層職員缺少節約意識，整體來看供電企業缺少精細化財務管理的氣氛。

（二）財務風險預測能力差

供電企業基于長期的行業壟斷地位，加上國家財政的支持，形成了惰性經營態勢，風險意識淡薄、風險預測能力弱化。一些供電企業財務部門職能落后，主要承擔財務靜態核算業務，風險預測與管控功能未得到發揮，面對變幻莫測的經濟形勢，企業只能被動應對，無法從根源上防范或抵制，企業的經營效益受到影響。

（三）預算相對粗放

正是由于缺少積極的精細化管理意識，供電企業預算管理也相對粗放，財務部門獨立工作，未同企業其他業務部門展開合作、建立溝通機制，甚至出現了各部門獨立預算，財務部門負責提供資金的粗放式預算模式，富于形式化的預算管理模式實質上無法發揮監督功效。

三、完善供電企業精細化財務管理

（一）提高成本的節點控制，加強成本的核算方法

對于財務管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個可適用的機制，對于企業運行中每一階段費用調控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對于每一個節點都能良好的把握，進而培養人們的全員節省的意識。

（二）建立并完善財務風險預警與評估機制

第一，創建財務風險預警信息系統。財務部門利用此系統，輸入各部門、各個服務客戶所提供的財務數據，報表信息等，通過對數據的分析、統計與總結等來大體識別各部門的成本支出與資金回收狀況，從而科學預測出各部門潛在的財務風險，向各部門提供數據分析依據來引導其轉變工作方式、管理模式，從源頭上控制風險。第二，創設財務風險檔案信息系統。為了深入落實財務風險預警計劃，供電企業有必要創設一套財務風險檔案信息數據庫，利用該數據庫來記錄以往各部門的經營、運營情況，并依靠此系統來嚴格監督各部門、各項業務的財務支出，通過預算與支出的對比來預測風險，達到精細化管控的目標。

（三）加強預算、成本管理

企業通常根據施工圖紙、材料以及相關預算工程量等進行施工工程的預算，預算直接確定了人力、物力、財力的消耗情況。施工企業加強對預算精細化的管理，可有效提高成本的利用率，有助于降低企業資源的消耗量。對此，施工企業應在現有預算管理體系的基礎上，深化預算管理體系改革建立更為完善的預算管理體系，保證企業生產、經營、建設等環節均可做到事前規劃、事中控制以及事后考核。在成本管理中，施工企業應采用精細化管理方式加強成本管理，建立規范化的成本控制管理體系，確定企業各個層級的權責，明確企業各個崗位工作人員的職責范圍，并建立適宜地成本控制獎懲制度，保證各項工作順利完成。

（四）提升企業財務人員的管理水平

首先，企業領導要提高財務人員的準入條件，在對財務工作者進行招聘時，不僅要對其專業技術水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業素養和道德品質；其次，企業領導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業務。

綜上所述，管理機構一定要正確的對待精細化財務管理方式，加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享，加強企業內部的防控，完善財務風險的機制，提高成本的節點控制加強成本的核算方法，建立健全預算體系，拓寬供電企業預算，進而提高我國供電企業的競爭力，加強其市場主動性。

參考文獻：

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