探討農電管理的創新和應用

柴俊秀

摘 要：改革開放以來，我國城市化的進程進展非常的迅速。城市和鄉村之間的關系也越來越密切。隨著城鄉一體化的不斷深入進行，對于農村電網建設的要求也越來越高。為了保證鄉村居民能夠放心安全的使用上電，相關的工作人員就應該不斷的加強對農村電網的管理工作。應該學習一些國內外的先進經驗，從而使得農電管理的效率越來越高。從而保證農村的供電能夠滿足鄉村居民的日常生產生活活動。從而為農村的經濟發展打下堅實的基礎。文章對于現如今農電管理中的不足之處進行了全面而又詳細的調查分析，并且提出了一些改革和創新管理模式的一些可行措施。

關鍵詞：農電管理;不足;創新;應用

引言：當前，隨著改革開放的深入推進，國內的各行各業發展的都非常迅速。然而，這并沒有改變我國是一個農業大國的事實。就目前而言，農村的人口依然占據我國人口數量的絕大多數。隨著國內經濟的不斷向前發展，農村居民的生活水平越來越高。人們的日常生產生活活動對于電的質量也提出了更高的要求，而且農村居民的用電量也越來越大。因此傳統的農村電網已經逐漸不能滿足農村居民的日常生產生活活動要求，必須要對傳統的農村電網進行升級。當前農電管理還停留在傳統的模式當中，主要的內容就是對一些鄉鎮供電所進行集中統一管理，這種模式存在著諸多的弊端。

1現今農電管理中的不足之處

1.1運行管理

運行管理的工作具體包括很多方面的內容，這些內容涉及到多方面的領域。但是用線管理的工作主要包括兩大方面的內容，第一大方面就是供電上的管理，而第二大方面的內容就是服務上的管理。當相關的工作人員在進行供電方面管理的時候，又可以跟據供電公司類型的不同分為代管制的供電公司以及大型股份制供電公司。在這兩種類型的供電公司之中，分布的區域又有所區別。帶管制的供電公司主要是集中分布在一些比較偏遠，人口數量也比較少的地區，比如說少數民族聚集地這些地方。這種類型的公司主要的作用就是負責與供電工作相關的一些代管工作。這類公司成立的主要目的就是為了把于政府相關的工作內容和于企業管理相關的工作內容區分開來，從而使得工作效率得到提高。然而這種類型的公司也有其不足之處，最大的不足之處就是這些公司具有一定的行政屬性，正是由于行政屬性的存在，使的這些公司并不能很好的當前的市場經濟接軌。

1.2資金管理

首先要說明的一點就是就當前來說農村的電網建設資金上的來源是通過國家電網所提供的，雖然說這種方式從表面上看農村電網建設的資金來源可以不用發愁，但是事實上到達農村電網完成之后需要償還這筆資金的時候，相應的還款工作卻是由整個社會去進行承擔的。相應的資金還款工作必然會相當的混亂。再加上當前我國對于農村電網建設的相關機制體制還十分的不完善，這些問題的存在使得農村電網管理的進一步發展受到了極大的阻撓，降低了農電管理的效率。

其次，就當前來說我國農村電網的發展相對來說還是比較緩慢的。而且由于各方面的綜合影響，我國農村電網建設的時間也相對來說是比較晚的。這就使得雖然有時候相關的工作人員想要把農電管理的工作做得更好，但是由于資金方面的問題使的這些想法最后也是不了了之。在相關的工作人員進行電力的售賣的時候，電力的售價越來越低，但是供電的成本卻居高不下，甚至還有上升的趨勢。這就使得農電管理的工作很難正常的進行展開。

最后，就目前來說，電力設備的長期維護以及維修甚至于更換所需要的資金都是相關部門的工作人員根據地區的不同來進行發放的，有時所發放的資金會完全無法滿足該地區設備維護所需要的資金。而有些地區所發放的資金常常都有超出。這種情況的存在使得農電管理的難度進一步的加大。

2改革和創新農電管理的主要措施

2.1對農電管理進行優化和改革工作

當今世界每一天都在進行著不斷的變化，面對著種種新的變化，應該對農電管理的方式方法也不斷的進行變革以及優化。傳統的農電管理部門由于這樣或那樣的問題，已經不再能夠及時的處理農電管理中出現的種種新問題，因此要對農電管理部門進行大刀闊斧的改革。同時相關部門應該推出一定的措施使得農電管理部門中的每個工作人員都能夠對自己的工作內容清清楚楚的呈現在腦海里，并且農電管理部門內部的工作人員應該本著相互幫助的原則，對于在農電管理當中涌現出來的新問題通力合作進行解決。只有這樣才能夠讓農電管理的工作跟得上時代的步伐。

2.2提升農電管理工作中資金扶持的力度

（1）相關單位的工作人員應該制定一整套的投資制度，從而使得農電管理的資金來源更加的豐富，為農電管理順利開展奠定基礎。不但如此，相關部門還應該把握時代的脈搏，不斷的學習國內外先進的農電管理方式方法。

（2）相關的工作人員一定要努力得提高供電企業的服務，增加供電企業所提供服務的種類以及內容。讓供電企業所提供的服務更加的全面。供電企業的內部員工應該本著竭誠為客戶服務的理念，盡自己最大的努力去做好相關的工作。從而使得客戶對供電企業的滿意程度加大，進而促進供電所的經濟收入。

2.3做到有法可依

當今的中國是一個法制的社會，各行各業的相關內容開展都有法律的支持。電力行業作為國家的一項基礎行業，相關的法律法規更加的全面。農電管理想要得到進一步的發展，就必須要以法律為依據，從法律之中尋找到農電管理發展的合法途徑。因此，國家的相關部門應該制定更為完善的農電管理制度，從而使得我國的農電管理向前邁出更快的步伐。

2.4明確人員的職責和權限

想要明確人員的職責和權限，相關的工作人員首先要做到的第一步就是要把電力企業中的崗位進行重新的規劃，對每個崗位的工作職責進行重新的劃分，確保每個崗位的工作不會發生相互的沖突。

相關的工作人員其次要做的工作就是把每個工作崗位的工作內容明確。各個工作崗位的權限一定要進行詳細的劃分。只有這樣才能夠保證每個工作崗位在進行農電管理的時候，都能相應的發揮出自己的作用。

相關的工作人員最后要做的工作就是要把與農電管理相關的工作人員定期或者是不定期的集合起來參加相應的培訓課程。不但如此，農電管理的工作人員還要在日常的工作生活當中，不斷的學習國內外先進的農電管理技能，努力提高自己的專業水平。為農電管理的發展貢獻出自己一份力量。

3結束語

改革開放以來，農電管理的工作得到了一定的發展。但是時代是不斷地進行變化的，因此在傳統農電管理的過程當中，涌現出了一些新的問題。這些新的問題傳統的農電管理方式并不能有效地對其進行解決。因此相關的農電管理人員應該通過一定的方式方法對農電管理的相關工作進行創新，只有這樣才能夠對農電管理新出現的問題加以有效的解決，讓農電管理的發展水平跟得上時代的變化。

參考文獻：

[1]陳明.基于三新公司代理模式的農電管理體制改革探討[J].企業改革與管理，2018（20）：29+31.

[2]顧岳峰. 常州城北供電公司農電管理系統設計與實現[D].大連理工大學，2018.

[3]徐爾華.新形勢下農電管理體制改革的思考[J].通訊世界，2018（04）：314-315.

[4]汪東明.電力公司農電管理現狀及發展研究[J].通訊世界，2018（04）：142-143.

[5]林俊.淺析農電管理存在的問題與對策[J].科技風，2018（02）：102-103.