論建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式

劉國(guó)強(qiáng)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為此，對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，需要針對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)成本控制的方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新

引言：

建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，如果成本控制不到位，將會(huì)對(duì)建筑工程的施工計(jì)劃帶來(lái)一定的影響，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)入不敷出。因此，加強(qiáng)成本控制尤為重要。

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的關(guān)系概述

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理與成本控制之間的關(guān)系

眾所周知，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的高低受成本控制的影響，如果在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，加強(qiáng)了成本控制力度，就會(huì)對(duì)建筑工程的施工計(jì)劃提供有利的條件，如果在建筑經(jīng)濟(jì)管理，成本控制不到位，將會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理與成本控制有著密切的關(guān)系。也就是說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有指導(dǎo)作用，同時(shí)是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)條件。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含的內(nèi)容比較廣泛，比如，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、分析和評(píng)估等等；而成本控制相對(duì)來(lái)講包含的內(nèi)容具有一定的范圍，針對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、分析和整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督，雖然范圍具有局限性，但是內(nèi)容及結(jié)果數(shù)據(jù)更加的精確，為建筑經(jīng)濟(jì)的管理提供有利的條件。

1.2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的必要性

建筑工程的實(shí)施，不僅是滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，還需要在保證質(zhì)量的前提下，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在建筑工程施工中加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理非常重要。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，涉及到的范圍廣泛且內(nèi)容復(fù)雜，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要進(jìn)行有效的成本控制和施工監(jiān)督，從而保證施工的質(zhì)量。同時(shí)，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)信息內(nèi)容的共享，從而對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的控制掛歷，提高資金的利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1成本控制意識(shí)有待提高

近年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，但是在發(fā)展過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題影響著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，究其原因主要是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制認(rèn)識(shí)存在缺陷。部分管理人員認(rèn)為，建筑工程實(shí)施的主要目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)施工過(guò)程中以最終盈利為目標(biāo)，而制定一些相關(guān)管理制度。但是因?yàn)檫^(guò)度追求利益，導(dǎo)致管理人員在建筑經(jīng)濟(jì)管理中忽視了成本控制的管理，從而造成建筑經(jīng)濟(jì)成本的損失。還有部分原因是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)成本控制的管理意識(shí)較低，在工程施工前，并沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)分析，導(dǎo)致在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)成本超支或者成本不足的現(xiàn)象，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度，最終造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2成本控制機(jī)制不完善

一般情況下，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理主要由施工企業(yè)進(jìn)行有效的管理及控制，但是當(dāng)施工企業(yè)在承接工程后，往往會(huì)將關(guān)注的重點(diǎn)放在工程的整體設(shè)計(jì)、方案規(guī)劃和具體施工等等方面，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理與成本控制的關(guān)注程度較低，同時(shí)施工單位在施工過(guò)程中，各個(gè)部門之間缺乏聯(lián)系，造成部分重要信息不能實(shí)現(xiàn)共享，影響部門在施工過(guò)程中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。比如，由于建筑工程的管理人員對(duì)成本控制的管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致在工程施工中，會(huì)重點(diǎn)關(guān)注工程施工的管理方面，而忽視了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制；而部分技術(shù)工作人員，在工程施工中更加注重施工技術(shù)的問(wèn)題，對(duì)成本控制的重視程度較低，成本控制機(jī)制的不完善，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多問(wèn)題，影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.3成本預(yù)算方法不合理

成本預(yù)算方法是成本控制中重要內(nèi)容，如果成本預(yù)算方法不合理，將會(huì)影響成本控制的管理效果。在建筑工程的建設(shè)中，雖然部分管理人員對(duì)成本控制有一定的管理意識(shí)，但是在真正的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)的準(zhǔn)備工作做的并不完善，沒(méi)有明確各自的職責(zé)和成本控制目標(biāo)，同時(shí)沒(méi)有建立相關(guān)的管理小組。從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的成本預(yù)算方法不合理，缺乏有效的管理體系，影響成本控制效果。成本預(yù)算方法的不合理處主要體現(xiàn)在以下方面，其一，成本預(yù)算的數(shù)據(jù)與實(shí)際的成本數(shù)據(jù)存在較大的差異；其二，成本管理程序不完善，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，由于不科學(xué)的成本預(yù)算方法，導(dǎo)致建筑工程成本預(yù)算和實(shí)際成本之間存在一定的差異，對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益具有嚴(yán)重影響。

3.建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新方法

3.1提高管理人員成本控制意識(shí)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，想要提高經(jīng)濟(jì)管理的效果，首先需要加強(qiáng)管理人員對(duì)成本控制的管理意識(shí)，其原因是因?yàn)楣芾砣藛T是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵人物，對(duì)相關(guān)決策起到?jīng)Q定性的作用。一般情況下，建筑工程屬于大型的施工工程，在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，此時(shí)需要管理人員加強(qiáng)成本控制的管理意識(shí)，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的成本及危害程度。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本控制意識(shí)，需要管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行有效的控制，提高資金的利用率，同時(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，還需要管理人員通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制，減少成本的浪費(fèi)，使工程能夠按期或者提前完成施工，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.2完善成本控制體系

施工單位承接建筑工程的目的是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，因此需要在建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新，完善成本控制體系。首先對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行全面的分析，比如，方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、驗(yàn)收及應(yīng)用等，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的成本控制分析，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，保證工程成本的高效利用。在施工過(guò)程中，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行有效的控制，在某小區(qū)的建設(shè)過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備使用的費(fèi)用在全部費(fèi)用中占有一定的比例，想要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用成本進(jìn)行控制，需要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并在使用過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)，減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，從而降低后期維修的成本，最終在機(jī)械設(shè)備過(guò)程中使用費(fèi)會(huì)大大降低。

同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算信息的共享，為各部門進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)提供有利的數(shù)據(jù)支持。此外，還需要加強(qiáng)施工單位對(duì)成本控制的認(rèn)知，對(duì)其進(jìn)行成本控制知識(shí)的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到在建筑經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)成本控制的重要性，從而為完善成本控制體系奠定基礎(chǔ)。

3.3完善成本預(yù)算考核制度

建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展的好壞對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的影響。然而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展的主要因素是建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制，所以在成本控制中，根基建筑工程的具體情況和建筑經(jīng)濟(jì)管理的情況，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算方法，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的投入成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，制定成本管理的目標(biāo)和各個(gè)工作人員的職責(zé)，從而做到權(quán)責(zé)分明，加強(qiáng)成本控制的管理。與此同時(shí)，還需要對(duì)成本預(yù)算的考核制度進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)追求經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量管理的思想，在此基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)建筑工程的成本控制，減少資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高效的建筑經(jīng)濟(jì)管理。

結(jié)束語(yǔ)：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制管理，并對(duì)成本控制管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑資金的利用率，不僅保證了工程質(zhì)量，同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慧娟.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索[J].建材與裝飾，2019（06）：178-179.