簡述以全面預算管理為核心的財務業務一體化信息建設

劉長紅

摘 要：本文從全面預算管理的概念、分類及特點著手，就以全面預算為核心的財務業務一體化信息建設的重要意義進行了分析，并在此基礎上，就全面預算為核心的財務業務一體化信息建設的方式方法進行了說明，以供參考。

關鍵詞：全面預算管理;財務業務一體化;信息建設;

在現今激烈的市場競爭環境下，企業要想獲得更好的發展，就需要不斷加強財務管理，以全面預算為核心，提升財務業務一體化信息建設的水平，從而實現企業內控水平的不斷提升，促進各項生產經營活動的順利開展，推動企業的持續前行。

1全面預算管理的概念、分類及特點

1.1概念

全面預算是對企業未來一段時間的經營發展活動和目標規劃提供可靠依據的關鍵環節，其需要對企業內外部發展情況進行綜合分析、預測和決策，并在此基礎上，實現資源的合理配置，保證企業各項發展活動的順利開展。全面預算涉及到企業的所有部門及人員，是實行企業發展全過程控制的基礎和保障。

1.2分類

全面預算可按照其涉及內容的不同，將其劃分為不同的形式：按照涉及的全面預算期可將其分為長期全面預算和短期全面預算兩種類型;按照涉及內容可將其分為直接材料的全面預算、制造費用的全面預算和綜合全面預算等專項全面預算;按照涉及業務活動領域可分為投資全面預算、營業全面預算和財務全面預算。

1.3特點

全面預算的特點主要體現在三方面上，全方位、全過程、全員參與。其中全方位指的是全部經濟活動都在全面預算體系中;全過程則是從活動初期籌備開始直到活動結束全在全面預算管控范圍內;全員參與編制則說明全面預算的開展需要企業內部各部門、各層級人員的共同參與，保證全面預算編制的合理性，進而充分發揮其在財務管理中的作用。

2以全面預算為核心的財務業務一體化信息建設的重要意義

2.1增強全面預算執行力度

開展以全面預算為核心的財務業務一體化信息建設，能夠促進全面預算與實際業務工作的結合，通過信息平臺的構建和應用實現信息數據實時共享，能更好地提高效率，加強各項收支費用的合理管控，最終確保其與全面預算規劃內容相協調，增強全面預算的落實度，更好地提升企業管理水平。

2.2加強企業財務管理事前、事中的監督和管控

傳統企業在開展財務管理時，大多都是以事后控制為主，這使得很多管理問題得不到有效解決，為企業帶來了較大的經濟損失。而在全面預算背景下，企業的財務管理需要加強事前和事中控制，從初期階段開始實現對企業財務的合理管控，避免風險的產生，這就需要運用財務業務一體化技術手段加以實現。

2.3提升企業財務管理水平

落實以全面預算為核心的財務業務一體化信息建設，能夠節約人力成本，提高財務數據的真實性、及時性和有效性。同時，信息建設融入到全面預算管理的全部過程中，有助于提高企業的管理水平和效率，更合理地制定預算，更好地實現預算目標，充分發揮全面預算在財務管理中的作用和優勢，大大提升企業財務管理水平，進而為企業建設活動開展提供助力。

3基于全面預算為核心的財務業務一體化信息建設的方式方法

3.1積極推動預算管理與ERP系統的有機結合

在企業發展的過程中，要采取有效措施不斷完善企業內部管理自動化建設，保證財務管理的科學性和有效性。故而很多企業均采用ERP管理系統，通過信息化平臺的建設，能夠及時收集企業財務管理、生產運營的相關信息，構建較為完善的信息模型，進而采取有效措施推動預算管理與ERP系統的全面融合，科學地控制和處理企業財務系統、人力資源系統以及各項經營活動的有效開展，以推動系統的平穩運行。同時，還需做好系統間的協調工作，不斷提高預算管理水平。

3.2積極推動企業全面預算管理信息化建設與發展

管理者需完善企業預算管理機制，一方面能夠提高全面預算管理的落實效率，改進工作質量;另一方面可以實現全面預算精細化管理的目標，提升企業財務管理的整體水平，并為全面預算編制和完善提供可靠數據，對經濟活動的收支情況予以預測和分析，加強項目開展的可行性，最終促進企業經濟效益和競爭實力的進一步提升，進而推動企業的快速前行。而若要完善企業預算管理機制，積極推動企業預算管理信息化建設與發展是行之有效的手段，需要結合企業發展的實際情況，對企業中的部門數據和信息實行全面的調研和分析，制定更加科學的管理方案，從而建立預算管理模型，且以預算管理模型為基礎，強化企業經濟活動收支管理與預算管理的效果。在實踐活動的過程中，還要結合計算機技術自身的作用和價值，關注企業多個審批環節的控制效果，切實發揮出企業預算管理信息化建設的積極作用，創建更為科學和有效的企業預算管理系統。

另外，在優化全面預算信息化建設中，還應進一步建立健全全面預算審批系統，并將其落實到各生產經營活動中來，這樣不僅能夠為企業內部控制工作的開展提供依據，還能夠對全面預算金額進行合理審查，保證資金使用率，避免資金周轉不靈帶來的影響。同時，在全面預算信息化建設中，還應加強其權威性和獨立性，合理劃分工作人員職能和權限，并按照規定要求開展相關作業。對于存在的違法亂紀情況，要給予嚴厲處罰，且追究其刑事責任，以加強全面預算管理落實的有效性，推動企業各項活動的有序進行。促進企業預算管理的精細化和集約化發展，建立更加科學和完善的預算管理系統

3.3加強全面預算管理

在企業經營與發展中，應采取多種措施加強企業經濟活動的全面預算管理，企業應以全面預算管理制度為基礎完成各項工作，實行全員、全過程、全方位的動態管控，將資金管理、成本管理、效益管理等與績效考核掛鉤，真正將全面預算管理落到實處，做到“無預算不支出，有預算不隨意擴大開支范圍”，進而有效降低財務風險，提高企業效益。

3.4對企業財務管理系統中的各部門進行優化，提高其協作能力

要想實現以全面預算為核心的財務業務一體化信息建設，首要工作就是加大對財務管理系統中各部門的改進力度，提高部門之間的協作效率，完善各項管理系統，并確保系統之間的相互作用性，以強化企業財務管理的整體效果。同時在財務管理一體化信息建設中，還應加強信息傳遞的及時性和暢通性，便于各部門及時掌握各部門工作運轉情況，對全面預算進行及時調整和完善，以提高財務管理的科學性和有效性。

此外，還要將企業開展經濟活動中的各項經費支出融入到全面預算管控中來，合理控制資金利用率，從而減少損失的形成，促進全面預算功能性的充分發揮，為企業經營發展提供更多動力。

3.5加強風險管控，實現全面預算對企業經營活動的全面覆蓋

隨著市場競爭趨勢的日益激烈，企業在生產經營中存在的影響因素也相對較多，淺層的企業風險也在逐漸增大。為此，企業領導人員應加大對風險管控的重視力度，并結合企業發展情況，制定科學合理的風險預防和控制措施，保證企業的正常運營。

全面預算是對企業資金成本進行有效管控的重要措施，其對于降低風險有著顯著的效果。所以在風險控制中，領導人員需要加強對全面預算落實情況的監督和管控，充分發揮全面預算作用，以提高風險管控能力。與此同時，在管理過程中，還需加強財務部門人員的風險防范意識，針對企業發展中可能存在的風險事項，制定合理的應急處理措施，減弱風險影響。再者，完善內控制度、管理責任制度、質量管理體系等內容，以期為企業穩定發展提供助力。

4結語

在企業經營和發展的過程中，若要更好地開展全面預算管理工作，就要以預算為核心，建立科學完善的財務業務一體化信息系統，確保企業在多種經濟業務活動中高度重視全面預算管理工作，在做好全面預算管理工作的前提下，加強風險控制，解決企業發展中的不足，最終促進企業的可持續前行。